刑警荣誉Heroic Policeman's Misfortune

目前还是很好看的，不过看样子是直接奔道门宇宙去的。中后期可能会弃书

还是观看愉快的一本剧，轻松观看学习一些知识。 有些文字虽然生活中也听到过，但是放到这部剧中也挺有意思，比如“影响了当今的一批大咖，例如建筑界的奥斯卡：普利茨克奖得主，光之教堂的设计师安藤忠雄就是柯布的迷弟，他的建筑就是以表达混凝土的天然质感而著名。为了表达自己对柯布的爱，他甚至将自己的爱犬命名为柯布西耶，估计柯布知道了会想“砍死”他……”

天啊，全员演技在线，特别是女主，演的很有层次。剧本也很完整，草蛇伏线，灰延千里。希望导演能多拍，投资方看看导演吧。

故事千变万化，背后的原因总得看是趋同的，是历史大势，是时代逻辑，这也许就是读史的“镜鉴”魅力之所在。想要预知后事，最好的方法，就是总结前事的经验，回顾过去才能走向未来

一直以来对阿三的印象都是脏乱差、重男轻女强奸案多、种姓制度影响方方面面，又因为这几年来中印关系的变化，对他们变得更讨厌。 听编剧娓娓道来，自己在印度工作生活的事迹，证实了确实脏乱差，但对这个国家也有了一些新的认识。 底层人民生活清苦，玩弄政治的人对我们带有深深恶意也着实厌恶。不管怎么说，对于这样一个近邻，我们不能努力往撕破了脸皮方向发展，但也坚决维护我们的国家利益。希望中印能友好相处，共同发展才是王道。

恐怖杀人案被写得这么开朗 也只有西则保彦了。另外把分尸说成解体 书名起得还蛮含蓄的

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

《刑警荣誉Heroic Policeman's Misfortune》一书连续好几次翻开想要观看，都匆匆作罢，皆因字里行间的戏剧性太强，历史性太弱，剧集家笔迹过重，感到不合口味。20年终于决心读下去，虽依然如此判断，但熊先生的笔力也在观看的过程中愈发佩服，情节开展沉稳，场景转换有度，民间典故质朴，歇后语、诗词、顺口溜、俗语巧妙得穿插于行文之间，使得整个故事活泼有趣，观看时有未知感，且行云流水，毫无造作。本质上来说，《刑警荣誉Heroic Policeman's Misfortune》并非历史剧集，而是一部官场剧集，但是编剧在限定历史框架下细腻而大胆的创作，还是叫人佩服不已，比之唐浩明的《刑警荣誉Heroic Policeman's Misfortune》，确实强了不少，拿茅盾奖还是够格的。

第四章都是乱码，就没接着看，没想到，第五章就正常了，不过都是段子了，索然无味。

叛国，霸凌，双标，虚伪，媚男，仇女，雌竞，听过为了修炼爱情而修炼自己的，没听过修理凡人的……神魔的爱情比人的命贵？我可去你的吧！