一名科索沃男子在德国定居十几年，娶妻生子，靠人生奋斗成为化学工程师后，却突然感受到同事对他民族身份的歧视。是真有其事，还是他敏感多疑？
略萨说如果从大火里抢救一部他的作品，他会选择这部剧集，于是在家隔离这些天就拿出来看完了，有两个方向的理由推荐这部剧： 结构：两个关键词：对话、乱序。整本剧基本上全是不同人物间的对话，而且是不同的对话人、不同的时间、不同的场景打乱阐述，往往比如这两句是主人翁小萨和他父亲的司机在酒吧对话，下两句却是10年前小萨和他父亲在家里的对话，再后两句又是另外的。然而，一点都不乱，反而留下一个个悬念让读者欲罢不能。这种感觉就像是编剧不断的抛给你无数的线头，你顺着这些线头往上捋，会发现，诶，有两条线可以合在一起，再捋，再合，最终，所有的线合成了一股粗大紧实的绳，它就是整个故事。 内容：算是众生相剧集，讲述了奥德里亚专制时期秘鲁不同阶层人物的生活状态，有骄奢淫逸的政权领导，有野心勃勃的大资本家，有懦弱纠结的进步青年，有麻木不仁的底层人物，总统、警察、打手、妓女、女仆，各种人物间发生了各种故事，独裁、腐败、阴谋、自私，反映出特殊时期特殊的社会现实。 所以整本剧既具备写作手法的艺术性，又具有社会政治的现实性，好看！
“人间烟火气，最抚凡人心”，这部剧画的都是生活中易忽视的小片段，能让我们静下心来发现生活，发现美，期待再会。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
不用那么努力的，如果痛苦的话。鸡汤喝多了，偶尔听到有点丧的话，顿觉轻松。人也是螺旋式努力，一直绷紧，橡皮会断，人会残。
人是好人，但好人未必能写好作品（反正主业也不是写作）。第一部分尚且平实，救人者害人者你方唱罢我登场，也算众生百态，第二部分水准就直接跌落到某些鸡汤杂志了，且编剧的性别观真让我白眼，落后得不行。第三部分仿古诗我不懂，只能说没有共鸣。还是种树好啊，何必执意出书
4.5。“雪儿姑娘，好久不见。”
影评评论
略萨说如果从大火里抢救一部他的作品，他会选择这部剧集，于是在家隔离这些天就拿出来看完了，有两个方向的理由推荐这部剧： 结构：两个关键词：对话、乱序。整本剧基本上全是不同人物间的对话，而且是不同的对话人、不同的时间、不同的场景打乱阐述，往往比如这两句是主人翁小萨和他父亲的司机在酒吧对话，下两句却是10年前小萨和他父亲在家里的对话，再后两句又是另外的。然而，一点都不乱，反而留下一个个悬念让读者欲罢不能。这种感觉就像是编剧不断的抛给你无数的线头，你顺着这些线头往上捋，会发现，诶，有两条线可以合在一起，再捋，再合，最终，所有的线合成了一股粗大紧实的绳，它就是整个故事。 内容：算是众生相剧集，讲述了奥德里亚专制时期秘鲁不同阶层人物的生活状态，有骄奢淫逸的政权领导，有野心勃勃的大资本家，有懦弱纠结的进步青年，有麻木不仁的底层人物，总统、警察、打手、妓女、女仆，各种人物间发生了各种故事，独裁、腐败、阴谋、自私，反映出特殊时期特殊的社会现实。 所以整本剧既具备写作手法的艺术性，又具有社会政治的现实性，好看！
“人间烟火气，最抚凡人心”，这部剧画的都是生活中易忽视的小片段，能让我们静下心来发现生活，发现美，期待再会。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
不用那么努力的，如果痛苦的话。鸡汤喝多了，偶尔听到有点丧的话，顿觉轻松。人也是螺旋式努力，一直绷紧，橡皮会断，人会残。
人是好人，但好人未必能写好作品（反正主业也不是写作）。第一部分尚且平实，救人者害人者你方唱罢我登场，也算众生百态，第二部分水准就直接跌落到某些鸡汤杂志了，且编剧的性别观真让我白眼，落后得不行。第三部分仿古诗我不懂，只能说没有共鸣。还是种树好啊，何必执意出书
4.5。“雪儿姑娘，好久不见。”