《Fille du loup maigre, La》，短片作品，法国出品，2004年上映。
值得一看，尽管写得有点长，有点啰嗦，但是整体架构大气，语言生动，主题鲜明，让人有所感悟，也算是网络剧集里的精品。
企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 Fille du loup maigre, La的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 Fille du loup maigre, La是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Fille du loup maigre, La》。 此外还有两本剧比较著名，《Fille du loup maigre, La》和《Fille du loup maigre, La》，还有一本中国台湾译《Fille du loup maigre, La》。
平凡如你，安详如我。也许永远不会成为那个你，但是可以看看你的世界也是好
经济学者的底气十足，问题剖析面面俱到，症结分析深入浅出。略感遗憾的是，此剧播出较早，对新的土地管理法分析缺失，政策建议也就稍显落伍了。
一句话总结： 用科技手段掌握所有人的隐私，将人性各面都暴露与阳光之下，进而控制人类的行为规范！从此没有阴影，只有阳光。每个人都要完全控制自己的欲望！但是社会因此失去活力，自然灭亡！ 两个漏洞： 1、从一个奇点出发，无其他边界条件调整，也就是说，所有的事情都是固定的！那么所有的安排都是固定的，不会改变的。包括最后的结局。 2、真的有镜像系统，人类也会根据需要去调整行为规范的，因为人类的欲望也包括生存和发展的欲望。
检索，穿插，多样化，生成，演练，细化，这编剧也是厉害，这么几个一句话就可以讲明白的内容，硬是强行套了各种案例撑起了一本剧
花八个小时，就记住了这句话： 任何时候，我都不会为了任何的短期利益与安逸而作出委曲求全或逃避；不会把人生的希望寄托在任何其他的人与外物身上；不会随波逐流成为他人意志的木偶，而是由内而外，由外而内地信任自己。 记一时，记一世。
影评评论
值得一看，尽管写得有点长，有点啰嗦，但是整体架构大气，语言生动，主题鲜明，让人有所感悟，也算是网络剧集里的精品。
企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 Fille du loup maigre, La的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 Fille du loup maigre, La是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Fille du loup maigre, La》。 此外还有两本剧比较著名，《Fille du loup maigre, La》和《Fille du loup maigre, La》，还有一本中国台湾译《Fille du loup maigre, La》。
平凡如你，安详如我。也许永远不会成为那个你，但是可以看看你的世界也是好
经济学者的底气十足，问题剖析面面俱到，症结分析深入浅出。略感遗憾的是，此剧播出较早，对新的土地管理法分析缺失，政策建议也就稍显落伍了。
一句话总结： 用科技手段掌握所有人的隐私，将人性各面都暴露与阳光之下，进而控制人类的行为规范！从此没有阴影，只有阳光。每个人都要完全控制自己的欲望！但是社会因此失去活力，自然灭亡！ 两个漏洞： 1、从一个奇点出发，无其他边界条件调整，也就是说，所有的事情都是固定的！那么所有的安排都是固定的，不会改变的。包括最后的结局。 2、真的有镜像系统，人类也会根据需要去调整行为规范的，因为人类的欲望也包括生存和发展的欲望。
检索，穿插，多样化，生成，演练，细化，这编剧也是厉害，这么几个一句话就可以讲明白的内容，硬是强行套了各种案例撑起了一本剧
花八个小时，就记住了这句话： 任何时候，我都不会为了任何的短期利益与安逸而作出委曲求全或逃避；不会把人生的希望寄托在任何其他的人与外物身上；不会随波逐流成为他人意志的木偶，而是由内而外，由外而内地信任自己。 记一时，记一世。