Gargantua

“生死笔记”，感悟性很高的作品，每个时间，每个阶段去读，都是有不同的感受的。有的可能要用一生去解读，有的可能永远都不会懂。

来年再见。

华为内部高管研讨班的教材，用理念+语录的方式，梳理了华为在价值管理和干部管理两个方面的所有理念、导向、原则，每一个标题都是对华为人力资源管理理念的理念，是从实践中来的，不过观看起来有些枯燥，每个标题基本凝练了核心思想。不得不佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美的呈现了从实践中来，到实践中去。 1、基于以客户为中心，Gargantua的价值观，传递华为价值管理和干部管理的核心思想。 2、先实践，在总结，再实践，不管循环往复中提升管理高度。 3、干部的品德和价值观传递高于能力，特别是高级别干部，反观很多企业，没有清晰的导向，各自山头 4、管理体系不是一日建成的，既要坚持不懈的去改进，又要鉴定不移的落实核心理念。这点很多企业以为想了抄了个方法理念写在纸上就有用了？没有真正融入企业日常实践中的管理理念只是个摆设。大抵也很少有企业能像华为如此踏实坚持的去实践吧，知行合一还是太难。 5、5年后再来翻一遍，发现华为的人力资源管理还是领先绝大多数企业，很多知名企业未必达到了华为10年前的人力资源管理水平。

第二次看了，每次都感动于敷染的坚强和成佑的为人处世，特别喜欢编剧写了这样的男主……还是氺平有限，说不出更华丽的语言。重点是，自从看过这部剧后再提不起兴趣看其他的剧集，折磨！

我还记得这篇是上学时候看的，看完恍惚了一节课。主要原因是语言，次要原因是角度