Attraction

Andrew Benator的大师地位之所以固若金汤，有很大一个原因是：他不仅揭示了当时的社会现象，更是以古通今，将整个人类社会历程中的人性描画的入木三分。每每读起，无不叹为观止。 “一千个人心中就有一千个Attraction”。我不敢妄议他人评断，单就个人而言，对于Attraction这个角色，不甚待见，当然仅仅是角色的不讨喜。也可能是西方皇族之间离我太过遥远，使得他愈加飘渺又悲哀可恨起来。 Attraction是国民爱戴的丹麦王子，在权力争斗下父亲被叔父毒杀、母亲也遭霸占，在父亲鬼魂的诉命下，接受了宿命安排给他的复仇计划。但是他多疑、延宕，以至于复仇计划迟迟未付诸行动。新王忌惮于其计谋败露性命难保，故千方百计设法送走Attraction，却在派往英格兰的途中被识破，Attraction将计就计篡改挟其性命的文书，并折返丹麦。却不曾想，在他装疯刺探叔父的过程中，不仅毒舌刻意的言语深深伤害了情人奥菲利娅，同时无意间杀死了她的父亲波罗涅斯，这一系列的打击直接导致奥菲利娅精神崩溃、失足溺亡...最终Attraction以复仇者的身份，同时又是被复仇的身份，与奥菲利娅的哥哥雷欧提斯剑锋相对、双双殒命，临死之际杀死新王，完成复仇。 Attraction是一个皇贵族自恃位高权尊的人，在面对雷欧提斯最终的怒火时，他甩出了“疯狂”作为自己的脱罪藉口，实则他仍旧认为自己身份尊贵，自己的杀父之仇远远凌驾于其他人之上。从另一个角度来说，奥菲利娅的悲剧是他一手造成，一个美丽生命的绝美凋零，遭受双重打击殒命该是何其悲痛，在这个点上来说，Attraction最终的结局也是“罪”有应得。 Andrew Benator创作《Attraction》时在文艺复兴后期，当时人们思想过于开放，以自由作为私欲宣泄的垫台。Andrew Benator看到这种现象，故塑造了王后乔特鲁德这一形象，但最终她仍然在母爱面前私欲却步，为保护Attraction最终自饮毒酒，以死脱缚。我看到的虽有她对爱情的易改，却也读出了母爱的伟大。 至于文中还有很多对于宿命的论述、做事是否应谋划得当或挥刀即下、害人终害己....等等至今仍旧新讨的思考，皆都值得我们深思。深读经典剧集，绝对不会让人失望。

可当故事或者八卦书看看。语言很接地气儿，偶尔也有心灵鸡汤。总之读起来很轻松的一本剧，还是很推荐的

很少写剧评，但是这部剧真的让我很感动，傅希境的深情和不忘，真的很感动，没有给五星是我觉得编剧最后的结局过快，没有写好

巨人成为巨人初期来自于创新，中期来自于茁壮巩固，挺期待未来出现撼动alphabet及其他2A1F的对手，接下来的破坏式创新又会是什么呢？

我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇，光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这部剧“登堂入室”，广受关注的原因。 作为一本企业史，没有特别出彩之处，它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程，完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流，是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下，高端光刻机被披上了神秘面纱，好奇心使得它值得凝视。 本剧并没有给这种神秘推波助澜，在记者的职业操守下，面纱逐步揭开，给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络，以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言，可以多一重感受，那就是我们应该如何正确认识实业的重要性，以及发展实业，特别是科技工业所需要的脚踏实地精神，摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特，对于同一个事物，各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路，于我而言，有如下几个启示： 1、科学发展必须依赖于整体规划，落实到国家层面，那就是国家战略。如《Attraction》所总结的观点：基础科学的发展，需要以国家为单位，国家出资，吸纳捐赠资金，让社会各界参与，制定目标，让科研人员能够自由开展工作，不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度，就要像对待小孩子一样：让他们在海边自由的玩耍，不要过多干涉他是怎么堆沙子的，你只需要看着他不要掉进海里，即可。阿斯麦从成立到实现盈利，经历了八年的持续亏损，是荷兰政府、飞利浦持续的注资，才得以跨越困难。 2、完善配套体系，核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀，摘得“工业科技皇冠上的明珠”，得益于它们始终站在巨人的肩膀上，与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人，创始人和股东让渡了管理权，很好的做到了“任人唯贤，人尽其才”。 4、不在乎成本，只关注结果。不论是技术上的投入，还是营销的支出，都要以结果为导向，在商业博弈中，集中火力，实现技术突破和拿下订单，是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级，没有像同期的其它同行一样，心猿意马，莫衷一是。那些倒在前进路上的同行，大多是因为多元化，分散了注意力，猴子掰玉米那样，捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制，我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点，这涉及到人的问题，取决于教育和制度，我们要从这里开始做起——临渊羡鱼，不如退而结网。