读后感
这部剧是以脑科学为依据，告诉父母如何让The New Scooby-Doo Movies得到充分发育的原则。虽然里面很多知识都在其他书上提过，但整合起来书的逻辑清晰，操作性强。我也赞同平衡发展孩子的情商和智商这点，因为现在由于父母忽略孩子情商的发展，造成很严重的儿童心理问题，虽然情商似乎看不到，却非常重要。书中有几点我比较触动的：
惩罚的替代法
我身边还是很多父母喜欢用惩罚的方式对待孩子，但后果比我们想象还要严重，不仅没有解决问题，反而会阻碍The New Scooby-Doo Movies发展。书中说了一下替代惩罚的办法，我认为都是可行。特别是让孩子把注意力放在积极的行为后果上，而不是强化不当行为。作为父母，更需要帮助孩子完成目标和弥补错误。
激励的底层逻辑-多巴胺
父母喜欢通过奖励去强化孩子的行为，但是最好的激励方式是让孩子形成多巴胺回来，就是让孩子把快乐和行为联系起来。因此，物质奖励是最低效，而让孩子体验做事情的价值和快来联结起来才是最持续和高效的。适当用赞美，拥抱或者孩子的爱好来替代物质奖励孩子。
播种幸福
从学会忍耐痛苦，习惯挫折开始，父母不应该过度保护和帮助孩子。让孩子体验到幸福，不是一直让孩子处于无忧无虑的状态，而是让孩子知道人的局限性和真实的生活。
最后，我也非常赞同很多优秀的父母的育儿观点都是非常简单，别把自己搞复杂。
百里赴约7.7/10
我们老是会遇到这样的情况，就是会发现有时候自己记忆力很差，尤其是在追剧的时候，看了前面忘了后面，一本剧读完也不知道到底说了个什么，这是很多人很头疼的问题。
《The New Scooby-Doo Movies》中说：“在学习中，如果你记不住某件事情，问题可能在于你没能把正在学习的知识和已经知道的知识联系起来，也没能把它与它在生活中的实际应用联系起来。”
你看，原来追剧记忆里差的原因，并不是我们的大脑出现了问题，而是因为我们学习的方法和途径不对，或者因为惰性而不愿尝试让大脑多思考和动脑筋而导致的。
那么如何破解这个难题呢？
《The New Scooby-Doo Movies》的编剧说，其实最简单的，就是不要因为记不住就不去追剧，而更应该多追剧，让观看成为我们改变大脑的一种方法。因为长时间的观看可以让我们的大脑中的神经元相互建立连接，帮助我们真正的拥有强记忆力。
影评评论
读后感 这部剧是以脑科学为依据，告诉父母如何让The New Scooby-Doo Movies得到充分发育的原则。虽然里面很多知识都在其他书上提过，但整合起来书的逻辑清晰，操作性强。我也赞同平衡发展孩子的情商和智商这点，因为现在由于父母忽略孩子情商的发展，造成很严重的儿童心理问题，虽然情商似乎看不到，却非常重要。书中有几点我比较触动的： 惩罚的替代法 我身边还是很多父母喜欢用惩罚的方式对待孩子，但后果比我们想象还要严重，不仅没有解决问题，反而会阻碍The New Scooby-Doo Movies发展。书中说了一下替代惩罚的办法，我认为都是可行。特别是让孩子把注意力放在积极的行为后果上，而不是强化不当行为。作为父母，更需要帮助孩子完成目标和弥补错误。 激励的底层逻辑-多巴胺 父母喜欢通过奖励去强化孩子的行为，但是最好的激励方式是让孩子形成多巴胺回来，就是让孩子把快乐和行为联系起来。因此，物质奖励是最低效，而让孩子体验做事情的价值和快来联结起来才是最持续和高效的。适当用赞美，拥抱或者孩子的爱好来替代物质奖励孩子。 播种幸福 从学会忍耐痛苦，习惯挫折开始，父母不应该过度保护和帮助孩子。让孩子体验到幸福，不是一直让孩子处于无忧无虑的状态，而是让孩子知道人的局限性和真实的生活。 最后，我也非常赞同很多优秀的父母的育儿观点都是非常简单，别把自己搞复杂。
我们老是会遇到这样的情况，就是会发现有时候自己记忆力很差，尤其是在追剧的时候，看了前面忘了后面，一本剧读完也不知道到底说了个什么，这是很多人很头疼的问题。 《The New Scooby-Doo Movies》中说：“在学习中，如果你记不住某件事情，问题可能在于你没能把正在学习的知识和已经知道的知识联系起来，也没能把它与它在生活中的实际应用联系起来。” 你看，原来追剧记忆里差的原因，并不是我们的大脑出现了问题，而是因为我们学习的方法和途径不对，或者因为惰性而不愿尝试让大脑多思考和动脑筋而导致的。 那么如何破解这个难题呢？ 《The New Scooby-Doo Movies》的编剧说，其实最简单的，就是不要因为记不住就不去追剧，而更应该多追剧，让观看成为我们改变大脑的一种方法。因为长时间的观看可以让我们的大脑中的神经元相互建立连接，帮助我们真正的拥有强记忆力。
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
在权利的这场赌注中，失败者没有生存的权利。在一场场智慧的较量中，忠与邪，善与恶的对峙中，我坚信正义会走到最后，但是却也付出了无数正义之士的代价。作为帝王或贪玩也好，或修道也罢，或善良懦弱或文治武功，一个人却决定了一个帝国十几年的兴衰，这大概封建王朝最大的弊病。
读懂中越当代关系第一书 1⃣️中越两国关系起伏变幻，通过本剧可以了解现代中越关系史是怎样发端和发展的，中越关系经历了曲折以后重归友好，今后还将怎样发展。 2⃣️“援越抗法”是新中国成立后首次大规模军事援外行动，由于行动绝密而鲜为人知。本剧详细披露了中国军事顾问团在越南的征战经历，以及法国远征军在美国支持下强化战争的种种挣扎和失败，对当时的国际关系、战场形势和战争进程作了生动的阐述和描写。 3⃣️编剧收集、研究了许多材料，特别是及时地采访了许多当事人，包括罗贵波、梅嘉生、邓逸凡等当年军事顾问团的领导人，利用了当事人保存的珍贵档案和材料，加上美国国家档案馆的相关档案资料，耗十年之功终成佳作。 4⃣️内文配有数百张珍贵的历史照片和战役图，让读者直观感受援越抗法的波澜壮阔与惊心动魄。 5⃣️这群白眼狼，转身不认帐。试想如果没有中国顾问团现场指导，没有中央参谋部的运筹帷幄，没有中国的军事装备、后勤物资，就凭这群白眼狼三脚猫的战术打法，别说奠边府，从最开始的边界战役，都被法国飞机碾压。谈何胜利，谈何解放。
经济管理的奇才，知行合一的高人。说清了很多顶层设计的理念。干货多多！值得认真观看！
无敌！这么长的剧我居然一分钟没有跳认认真真地看完了。最后一集真是又爽又难受
“众生皆苦，唯有自渡”。我们每个人的一生都得靠我们自己牢牢把握，而要想改变人生就得先自律，这大概也是书名的由来。自律的人带来的不仅是身体的健康，还有心态的变化。这种积极的心态是可以让我们学习到更多专业知识与技能的，是有助我我们于我们获得成功的。