《Pasos largos》，其他作品，西班牙出品，1986年上映。
14个故事，足够让我感动，让我留下眼泪，感受他们曾经的美好，最后的悲欢离合，怀念，痛苦，每一个故事，值得我去想很久很久……
用积累的“价值不菲”的书币购买观看了全书。贾雷德以其经历的个人危机作为全书开篇，继而讲述并分析了智利、芬兰、澳大利亚、日本、印度尼西亚、德国及美国数十年来面对的危机和选择性变革，以及这7个国家处理危机的经验和成败，并试图用其总结的影响个人危机结果的12个因素，思考国家集体处理危机时应选择的方向和对未来的展望。 本剧让我印象最深的有两处，一是看到芬兰与苏联之战时，书中“芬兰的选择自由受到地缘政治因素的严重制约”不免让人联想到乌克兰与俄罗斯，当看全书“结语”中提到的“……近期的乌克兰也忽略了这个教训，因此才会与俄罗斯展开灾难性的对抗”时，有种一语成谶的感觉。 另一处是编剧身为美国人，对美国目前面临的危机做出了尖锐的评价，谈到中美关系时虽浅尝辄止，在我看来内容还是客观中肯的。 我对书中一些国家并不是很了解，剧集剧也相当于学习了这些国家的近代简史，长了不少知识。 第一次看贾雷德的书，创作本剧时他已是80多之高龄，惊讶于一位生物学家在历史、人文、地理等方面均有造诣。贾雷德的书更盛名在外的似乎是《Pasos largos》和《Pasos largos》吧？继续啃书去
1、5way 5so2、换位思考 白衣服 蓝衣服 红衣服 黄衣服 黑衣服 绿衣服3、可视化思维 艾森豪威尔矩阵 安索夫矩阵 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多 个市场，称为多元经营。 考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）； 考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）； 考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）； 考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。 策略师时间矩阵3、跟有情绪人沟通的模型 FOSSA 确认感受 F 确认目标 O 现状如何 S 解决方法 S 行动共识 A4、(1)项目做的好 WPS模型 W 你参与了什么事情 项目 P 遇到了什么困难 障碍 S 用什么方法解决了问题取得了良好的结果(2)项目做得一般 拓展衍生 更高度的行业总结 汇报可以添加一些自己对行业的研究 总结 感想等 同业分析 可以作出一些同业竞争分析，说说竞争对手都在干嘛 他们有什么动态 有什么地方值得我们学习 未来准备 未来我们的工作会有什么新的变化吗 对这些可能出现的变化 我们能不能做些准备 风险预防 我们的常规任务，这次没有出现意外 但是意外的风险总是存在 对那些可能出现的意外 能不能做一些风险预防 提一下预案5、仪表盘(1)1号区域 写书工作区 将自己的灵感写在便笺纸上(2)2号区域 宏观提醒 看自己的记录或研究的思维 能不能解决这个问题(3)3号区域 死亡日历表 我必须做点什么，必须活得有意义。(4)4号区域 知识杂货区 当工作 学习的时候看到一个概念或小知识 先记录下来 等空闲的时候统一处理(5)5号区域 杂事区 当工作时 发现一些要处理的小事 先将他们记录下来(使用可视化思维) 等空闲的时候统一处理(6)6号区域 思维提示区 当遇到问题时 不要想我该怎么办呢 要思考这件事这样办行不行，那样行不行 6、全程优化 在每一个环节都提高30%总体将会提升4倍(复利效用)7、事情重要程度的衡量 (1)损益程度 这些事情做了有多大的好处 (2)影响广度 这个流程影响了多少事物 (3)扩散度 8、生态思维 考虑环境的作用 各个事物之间的共生9、系统思维（1）注意理解体统各个部分的联系（2）部分与整体的差距可以是数量也可以是性质（3）系统思维是动态的（4）系统思维的因果是循环的10、大势思维11、凯利公式兵法思维
掌握社交气氛。 两人问答，气氛是冷淡或是融洽，对社交的效果有很明显的影响。社交气氛可由提问的问题
关于星巴克最新的一本剧。从童年可以看出，霍华德非常自律，自我奋斗的典范。
有个疑问。殷逢之前说杀了七个人，可是顾天成承认的就只有6个，那第七个人是谁？
真的真的真的很无语，编剧在干嘛？！按照逻辑姜小果绝不可能喜欢齐颂！他喜欢齐颂什么？！喜欢齐颂那一挂的那段正宇呢，段正宇差哪儿了？还有强调那百分之百干什么，编剧就是在强行be，我qnmd柠檬
Tony Isbert告诉孩子们 同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：“我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。”只是这种人少之又少。书中这样的句子很多 世界上居然有这样聪明的人，把一切都能用恰到好处的语言表现出来，用他一生的经验来告诉子女怎么做人 怎么交朋友 交什么样的朋友 怎么做生意 怎么发财 面面俱到
影评评论
14个故事，足够让我感动，让我留下眼泪，感受他们曾经的美好，最后的悲欢离合，怀念，痛苦，每一个故事，值得我去想很久很久……
用积累的“价值不菲”的书币购买观看了全书。贾雷德以其经历的个人危机作为全书开篇，继而讲述并分析了智利、芬兰、澳大利亚、日本、印度尼西亚、德国及美国数十年来面对的危机和选择性变革，以及这7个国家处理危机的经验和成败，并试图用其总结的影响个人危机结果的12个因素，思考国家集体处理危机时应选择的方向和对未来的展望。 本剧让我印象最深的有两处，一是看到芬兰与苏联之战时，书中“芬兰的选择自由受到地缘政治因素的严重制约”不免让人联想到乌克兰与俄罗斯，当看全书“结语”中提到的“……近期的乌克兰也忽略了这个教训，因此才会与俄罗斯展开灾难性的对抗”时，有种一语成谶的感觉。 另一处是编剧身为美国人，对美国目前面临的危机做出了尖锐的评价，谈到中美关系时虽浅尝辄止，在我看来内容还是客观中肯的。 我对书中一些国家并不是很了解，剧集剧也相当于学习了这些国家的近代简史，长了不少知识。 第一次看贾雷德的书，创作本剧时他已是80多之高龄，惊讶于一位生物学家在历史、人文、地理等方面均有造诣。贾雷德的书更盛名在外的似乎是《Pasos largos》和《Pasos largos》吧？继续啃书去
1、5way 5so2、换位思考 白衣服 蓝衣服 红衣服 黄衣服 黑衣服 绿衣服3、可视化思维 艾森豪威尔矩阵 安索夫矩阵 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多 个市场，称为多元经营。 考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场（市场渗透战略）； 考虑是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发战略）； 考虑是否能为现有市场开发有力的新产品（产品延伸战略）； 考虑是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营战略）。 策略师时间矩阵3、跟有情绪人沟通的模型 FOSSA 确认感受 F 确认目标 O 现状如何 S 解决方法 S 行动共识 A4、(1)项目做的好 WPS模型 W 你参与了什么事情 项目 P 遇到了什么困难 障碍 S 用什么方法解决了问题取得了良好的结果(2)项目做得一般 拓展衍生 更高度的行业总结 汇报可以添加一些自己对行业的研究 总结 感想等 同业分析 可以作出一些同业竞争分析，说说竞争对手都在干嘛 他们有什么动态 有什么地方值得我们学习 未来准备 未来我们的工作会有什么新的变化吗 对这些可能出现的变化 我们能不能做些准备 风险预防 我们的常规任务，这次没有出现意外 但是意外的风险总是存在 对那些可能出现的意外 能不能做一些风险预防 提一下预案5、仪表盘(1)1号区域 写书工作区 将自己的灵感写在便笺纸上(2)2号区域 宏观提醒 看自己的记录或研究的思维 能不能解决这个问题(3)3号区域 死亡日历表 我必须做点什么，必须活得有意义。(4)4号区域 知识杂货区 当工作 学习的时候看到一个概念或小知识 先记录下来 等空闲的时候统一处理(5)5号区域 杂事区 当工作时 发现一些要处理的小事 先将他们记录下来(使用可视化思维) 等空闲的时候统一处理(6)6号区域 思维提示区 当遇到问题时 不要想我该怎么办呢 要思考这件事这样办行不行，那样行不行 6、全程优化 在每一个环节都提高30%总体将会提升4倍(复利效用)7、事情重要程度的衡量 (1)损益程度 这些事情做了有多大的好处 (2)影响广度 这个流程影响了多少事物 (3)扩散度 8、生态思维 考虑环境的作用 各个事物之间的共生9、系统思维（1）注意理解体统各个部分的联系（2）部分与整体的差距可以是数量也可以是性质（3）系统思维是动态的（4）系统思维的因果是循环的10、大势思维11、凯利公式兵法思维
掌握社交气氛。 两人问答，气氛是冷淡或是融洽，对社交的效果有很明显的影响。社交气氛可由提问的问题
关于星巴克最新的一本剧。从童年可以看出，霍华德非常自律，自我奋斗的典范。
有个疑问。殷逢之前说杀了七个人，可是顾天成承认的就只有6个，那第七个人是谁？
真的真的真的很无语，编剧在干嘛？！按照逻辑姜小果绝不可能喜欢齐颂！他喜欢齐颂什么？！喜欢齐颂那一挂的那段正宇呢，段正宇差哪儿了？还有强调那百分之百干什么，编剧就是在强行be，我qnmd柠檬
Tony Isbert告诉孩子们 同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：“我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。”只是这种人少之又少。书中这样的句子很多 世界上居然有这样聪明的人，把一切都能用恰到好处的语言表现出来，用他一生的经验来告诉子女怎么做人 怎么交朋友 交什么样的朋友 怎么做生意 怎么发财 面面俱到