《不许向上看Don't Look Up》，恐怖作品，日本,南非出品，2009年上映。
冲着这哥仨去的
编剧认为中国人的性格或者德性因为专制而每况日下，但在论证过程中不仅对历史缺少起码的温情和敬意，还以偏概全或为迎合自己的观点曲解历史事实，就像是先立论然后再找材料来契合自己的论证。
他，敏感忧郁，重情重义，待他人极好，对自己要求极高，典型的大蓝色性格 他是幸运的，有人为他遮风挡雨，让他远离权谋争斗，以便可以始终保持自己内心清明 他也是不幸的，没有一人能始终伴他左右，与他相知相守 他如众星捧月，头顶光环，物质极其富足，却依然满足不了他内心的渴望 他英年早逝，却也因此见证了家族的兴旺发达 纳兰容若，记忆中著名的词人，却从未读过他的词，而今有机会读他的传记，开始真正喜欢上这个人
天马行空，故事丰富，消闲读物，只给四星，因为不怎喜欢结局的处理，有草草收场之嫌。
感触颇深，时隔很久再拾起剧集来看，确实很经典，让我会怕，但是也惊讶于编剧的才华
#2021已看剧单# No.25 【2021.09.19-09.21】5h50min 像嫌疑人x又像白夜行，利用了别人就没有一丝愧疚的？ 希望卡门·卓别林能放过监控、浙大和括约肌！ 对剧情解释无穷无尽的重复真的很烦，而且是直接重复，字都不带改一个的…
《不许向上看Don't Look Up》是一个相对短小而温馨的回忆父亲的作品。没有惊心动魄的情节，也没有激烈的思想斗争，一切就想是一个朋友和你面对面的谈起自己的家事，流水账一般，却把战争的残酷，父子的冲突，世界观的分歧写的云淡风轻。从这里也让我们进一步了解了凯文·考利甘作品中对于战争的态度的由来，对于父子相处的期望。人生就是由一个个偶然构成的独一无二。深以为然。
贴近生活，语言亲切，让人感到如沐春风，书里关于职场上的自我激励和遇见不同挫折对应的心态很值得借鉴，确实不管做哪一行，好的心态是一个良性循环的开始，把工作当成事业来做，过好每一天，为了自己的人生能够从容，实现自己的梦想，为了达到更高的纬度，风雨无阻，永不言弃。
书中提到：“要是真心想对皮肤好，就不要为它做得太多。 它完全可以照顾好自己。您能做的，只是在蒸桑拿时穿上拖鞋，少用点儿肥皂，平衡健康饮食；如果无法避免有害健康的物质，一定要将其限定在最佳范围内。除此之外，您只需用无限的吻与爱来宠溺它。” 这是有关皮肤秘密的一本剧，但不仅限于皮肤。读完之后发现，对于某些事，我们以为是“多多益善”，其实是“过量即毒药”。
借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《不许向上看Don't Look Up》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《不许向上看Don't Look Up》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。
影评评论
冲着这哥仨去的
编剧认为中国人的性格或者德性因为专制而每况日下，但在论证过程中不仅对历史缺少起码的温情和敬意，还以偏概全或为迎合自己的观点曲解历史事实，就像是先立论然后再找材料来契合自己的论证。
他，敏感忧郁，重情重义，待他人极好，对自己要求极高，典型的大蓝色性格 他是幸运的，有人为他遮风挡雨，让他远离权谋争斗，以便可以始终保持自己内心清明 他也是不幸的，没有一人能始终伴他左右，与他相知相守 他如众星捧月，头顶光环，物质极其富足，却依然满足不了他内心的渴望 他英年早逝，却也因此见证了家族的兴旺发达 纳兰容若，记忆中著名的词人，却从未读过他的词，而今有机会读他的传记，开始真正喜欢上这个人
天马行空，故事丰富，消闲读物，只给四星，因为不怎喜欢结局的处理，有草草收场之嫌。
感触颇深，时隔很久再拾起剧集来看，确实很经典，让我会怕，但是也惊讶于编剧的才华
#2021已看剧单# No.25 【2021.09.19-09.21】5h50min 像嫌疑人x又像白夜行，利用了别人就没有一丝愧疚的？ 希望卡门·卓别林能放过监控、浙大和括约肌！ 对剧情解释无穷无尽的重复真的很烦，而且是直接重复，字都不带改一个的…
《不许向上看Don't Look Up》是一个相对短小而温馨的回忆父亲的作品。没有惊心动魄的情节，也没有激烈的思想斗争，一切就想是一个朋友和你面对面的谈起自己的家事，流水账一般，却把战争的残酷，父子的冲突，世界观的分歧写的云淡风轻。从这里也让我们进一步了解了凯文·考利甘作品中对于战争的态度的由来，对于父子相处的期望。人生就是由一个个偶然构成的独一无二。深以为然。
贴近生活，语言亲切，让人感到如沐春风，书里关于职场上的自我激励和遇见不同挫折对应的心态很值得借鉴，确实不管做哪一行，好的心态是一个良性循环的开始，把工作当成事业来做，过好每一天，为了自己的人生能够从容，实现自己的梦想，为了达到更高的纬度，风雨无阻，永不言弃。
书中提到：“要是真心想对皮肤好，就不要为它做得太多。 它完全可以照顾好自己。您能做的，只是在蒸桑拿时穿上拖鞋，少用点儿肥皂，平衡健康饮食；如果无法避免有害健康的物质，一定要将其限定在最佳范围内。除此之外，您只需用无限的吻与爱来宠溺它。” 这是有关皮肤秘密的一本剧，但不仅限于皮肤。读完之后发现，对于某些事，我们以为是“多多益善”，其实是“过量即毒药”。
借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《不许向上看Don't Look Up》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《不许向上看Don't Look Up》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。