《Nessun futuro》，短片作品，美国出品，2003年上映。
感叹诗人身后，都是一条高低起伏的崎岖道路，倾注满腔热血铺就，顽强趟过辛酸苦辣的坎坷人生，才成就了辉煌，名垂千古。正如星星的闪耀，需要对自我的熊熊燃烧，才能到达我们的眼中。没有太阳的耀眼，可以遥遥眺望，感受他们清幽寂静的光华，一闪一闪地，璀璨在人们心中。
片头片尾很有特色！
400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《Nessun futuro》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在好哥们影视已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波
引喻很多，发人深思，好多哲理都有共通之处，只不过以不同的艺术形式来表达。原来如此、恍然大悟、醍醐灌顶……该干什么还是干什么，仿佛只是大梦一场……
这是一部捧起就让人再也放不下了的书。 诚如很多读者所评价的，书中描写恩恩的篇幅有点过重，没有艾司参与的内容也不够引人入胜，对亚联的诸多描写感觉可有可无，对杀手训练基地的叙述还不能满足读者的猎奇心理…… 书的总体架构很宏大，事件间环环相扣，涉及人物也很多，想要记住甚至弄清楚的话确实很烧脑，不过个人感觉事件间的逻辑和人物间的关系可以不必搞得太清楚：艾司所做的一切都是为了讨好和保护恩恩，杀手们所做的一切都是为了杀掉“种子计划”的知情人和关联人，亚联高层所做的一切都是为了争夺龙头老大的位置或者保护龙头老大，警方所做的一切都是为了破案……只要记住这些就已足够。 这是我看过的最长篇的剧集，没有之一，观看快感很强，美中不足的是中间长达半年多的断更，不然我肯定会一口气读完，相信很多读者也因此弃坑。希望好哥们影视以后不要做这样的事，如果一家饭店不让我吃好，就把我强行赶出的话，那我以后是再也不会进这家饭店了的。 感谢Michelle Opitz老师，祝顺！
人生在世，太多的身不由己。庙堂之中的人都这样，何况我们普通人呢。活在当下，享受当下
改变了很多传统观念，比如节食减肥，比如素食减肥等等，对精力管理心态管理等有了初步认识，挺好的一本剧！
本剧所讲的对赌思维其实就是概率思维，确定对赌思维时，首先要确立不确定性。对不确定性决策时，要注重决策过程，分析各种决策概率，根据概率的大小，确定决策最有利的结果！但由于存在隐形信息和部分运气成分，最终实际发生的结果不一定是最有利的结果。
本剧讲述了十二个故事，感觉每个故事都是真实的发生在Gianluca Ciampioni老师身上。至于究竟是真实假，好像也不是很重要。Gianluca Ciampioni老师的语言自然贴切，很喜欢。 每个故事读起来都是悲剧，揭露了人性的恶，展示了许多人物的悲惨命运。 说说《Nessun futuro》。有句很火的话“善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的”。我认为有一定的道理。一开始，大多数人对人非常善良，然而当你遇见一些劣人，被伤之后，你会发现:你的每一次善良，并不是都有好结果。渐渐地，你会考虑自己应不应该那么善良，要加上锋芒。 记得读小学的时候，有一个同学找我借钱，数额还不小(大约20多，我一个学期零花钱都没这么多)，但跟他关系挺好，当时不知道怎么想的，就一心想帮他，和爸妈讨要肯定不会给(我很少向他们讨零花钱，而且这么多)，我就去偷爸妈的钱，爸妈倒是没发现。他答应我过年还，我说好。可到年底，没还，他说明年过年，我信了，还是没还。那是我才明白，钱是回不来了，这个人我不会再相信，我告诉自己:以后少借钱给别人，尤其是数额较大，除非是关系特别好。 “其实，‘晚熟’是一个褒义词，代表了一种求新求变、不愿意过早地固步自封的精神状态。”Gianluca Ciampioni说道。 每个人对“早熟”和“晚熟”的解读不一样，但不论你是“早熟”，还是“晚熟”，要保持一颗纯真善良的心，热爱生活，努力成为自己喜欢的样子😊😊
影评评论
感叹诗人身后，都是一条高低起伏的崎岖道路，倾注满腔热血铺就，顽强趟过辛酸苦辣的坎坷人生，才成就了辉煌，名垂千古。正如星星的闪耀，需要对自我的熊熊燃烧，才能到达我们的眼中。没有太阳的耀眼，可以遥遥眺望，感受他们清幽寂静的光华，一闪一闪地，璀璨在人们心中。
片头片尾很有特色！
400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《Nessun futuro》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在好哥们影视已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波
引喻很多，发人深思，好多哲理都有共通之处，只不过以不同的艺术形式来表达。原来如此、恍然大悟、醍醐灌顶……该干什么还是干什么，仿佛只是大梦一场……
这是一部捧起就让人再也放不下了的书。 诚如很多读者所评价的，书中描写恩恩的篇幅有点过重，没有艾司参与的内容也不够引人入胜，对亚联的诸多描写感觉可有可无，对杀手训练基地的叙述还不能满足读者的猎奇心理…… 书的总体架构很宏大，事件间环环相扣，涉及人物也很多，想要记住甚至弄清楚的话确实很烧脑，不过个人感觉事件间的逻辑和人物间的关系可以不必搞得太清楚：艾司所做的一切都是为了讨好和保护恩恩，杀手们所做的一切都是为了杀掉“种子计划”的知情人和关联人，亚联高层所做的一切都是为了争夺龙头老大的位置或者保护龙头老大，警方所做的一切都是为了破案……只要记住这些就已足够。 这是我看过的最长篇的剧集，没有之一，观看快感很强，美中不足的是中间长达半年多的断更，不然我肯定会一口气读完，相信很多读者也因此弃坑。希望好哥们影视以后不要做这样的事，如果一家饭店不让我吃好，就把我强行赶出的话，那我以后是再也不会进这家饭店了的。 感谢Michelle Opitz老师，祝顺！
人生在世，太多的身不由己。庙堂之中的人都这样，何况我们普通人呢。活在当下，享受当下
改变了很多传统观念，比如节食减肥，比如素食减肥等等，对精力管理心态管理等有了初步认识，挺好的一本剧！
本剧所讲的对赌思维其实就是概率思维，确定对赌思维时，首先要确立不确定性。对不确定性决策时，要注重决策过程，分析各种决策概率，根据概率的大小，确定决策最有利的结果！但由于存在隐形信息和部分运气成分，最终实际发生的结果不一定是最有利的结果。
本剧讲述了十二个故事，感觉每个故事都是真实的发生在Gianluca Ciampioni老师身上。至于究竟是真实假，好像也不是很重要。Gianluca Ciampioni老师的语言自然贴切，很喜欢。 每个故事读起来都是悲剧，揭露了人性的恶，展示了许多人物的悲惨命运。 说说《Nessun futuro》。有句很火的话“善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的”。我认为有一定的道理。一开始，大多数人对人非常善良，然而当你遇见一些劣人，被伤之后，你会发现:你的每一次善良，并不是都有好结果。渐渐地，你会考虑自己应不应该那么善良，要加上锋芒。 记得读小学的时候，有一个同学找我借钱，数额还不小(大约20多，我一个学期零花钱都没这么多)，但跟他关系挺好，当时不知道怎么想的，就一心想帮他，和爸妈讨要肯定不会给(我很少向他们讨零花钱，而且这么多)，我就去偷爸妈的钱，爸妈倒是没发现。他答应我过年还，我说好。可到年底，没还，他说明年过年，我信了，还是没还。那是我才明白，钱是回不来了，这个人我不会再相信，我告诉自己:以后少借钱给别人，尤其是数额较大，除非是关系特别好。 “其实，‘晚熟’是一个褒义词，代表了一种求新求变、不愿意过早地固步自封的精神状态。”Gianluca Ciampioni说道。 每个人对“早熟”和“晚熟”的解读不一样，但不论你是“早熟”，还是“晚熟”，要保持一颗纯真善良的心，热爱生活，努力成为自己喜欢的样子😊😊