最浓的爱，最痛的悔。父母为你付出了多少，你又回报了什么 。但当一切都成为回忆，追悔末及，不如现在就行动起来，感恩父母，回报父母。
明武宗朱厚照一生慌乱但不无道，只是投错了胎。明朝三百年，王阳明大师才是影响当时和今天的中国
#2018看剧计划# No 9 三体中最喜欢的一部分。罗辑的主篇。 喜欢罗辑这个人，他不像其他人物那样脸谱化，几乎可以说三体中所有的人物只有罗辑是在不断成长的，一开始的玩世不恭，到最后的60多年执剑人，那个曾经调用世界资源只为满足一己私欲的男人，那个挖好了自己坟墓的男人，到最后孤单面壁那么多年，不知道怎么来评价，只能感慨了。 黑暗森林就是那么几条简单的公理，简单到没有任何宇宙学物理学知识也都能够理解的程度，宇宙社会学的公里就是第一，生存是文明的第一需要，第二文明不断的增长和扩张。加上猜疑链和技术爆炸。人类最后的覆灭，几乎每次都是忘掉了这其中一个或者几个的元素。 有那么一些句子，看起来太震撼人心了。 斩尽杀绝，这是对一个文明最高的重视。 毁灭你，与你有何相干。 但黑暗森林中有一个叫人类的傻孩子，生了一堆火并在旁边高喊：我在这儿！我在这儿！ 呼，只能说，太过瘾了。
命题能力是很重要的基础能力，我们能通过问题了解提问者的思考是否有足够的深度和格局。好问题一定是触及本质的问题，而不是还没有收敛的现象层问题。我一直鼓励在提出问题时同步思考解决方案或思路，提示风险时同步思考防范对策和规避措施，自我引导进行深度思考。 编剧总结了提问的好处：整理信息、探寻本质、发散思维、引导方向、改善关系、改变自我。以及好问题的四个特征：触及本质、面向未来、跳脱束缚、有效引导。编剧在技巧上则谈论的比较分散，比如要确定真正的目标，采用5W法抓住本质，以5W1H形式提出并验证假设，采用So what/Why so提问路径深度挖掘问题，以请教和探讨而不是质问的方式打动对方，“发泄情绪-聚焦目标-讨论强项-发挥优点”的方式鼓励和团结队员，另外还有一些问题的思维模型，比如Pain or Gain，3C框架。 我们在很多情境下要发问，既要知道是什么也要明白为什么，以促进问题的改善和解决： ****分析原因**** 为何立项？真正的目标客户是谁？他们有哪些真实需求？哪些产品特点满足了需求？可行的商业模式是什么？成本收益如何？竞争优劣势有哪些？技术可行性是什么？如何精准营销？…… 为何故障？现象是什么？历史上发生过类似情况吗？个案还是批次？仪器测量结果是什么？有哪些线索？哪些原因在原理上可能导致这个现象？验证排查了哪些可能的原因？根本原因可以反复验证吗？有哪些系统或标准的问题？彻底解决方案是什么？…… ****沟通**** 沟通的目的是要达成一致见解，而不是简单的说服。沟通前要确认目标及对方的诉求，对方的见解基于什么原因？可以采取哪些沟通策略？沟通中注意倾听，用自己的表述复述对方的关键内容，询问是否理解一致。尽量避免谈论想法和评价，要基于事实表达感受和发出请求。 ****反思**** 反思是进步的唯一途径，对个人成长发挥重要作用。反思是为了扬长避短，除了发现优点并持之以恒外，更关键是要发现缺点进行改正。有哪些不足？原因是什么？以后可以怎么做？那样做了吗？效果怎么样？还存在什么问题？有哪些改善措施？……
一本剧毁了一个系列的主角人设，董婕真有你的，江郎才尽了可以不写
我特别喜欢女主的气质，这部剧是我在这个应用里看过最好看的一本。值得好评
看完以后两点感受：一是人类一思考，上帝就发笑。但即使是为了愉悦上帝，也要不断的思考。二是不思考的人生不可怕，可怕的是把别人的思考当作自己的还不自知。如何分辨？质疑可能是一种好的方法。
刚开始前两章很枯燥乏味，后面几章读得很开心啦😄会纳入一读再读的书。
影评评论
明武宗朱厚照一生慌乱但不无道，只是投错了胎。明朝三百年，王阳明大师才是影响当时和今天的中国
#2018看剧计划# No 9 三体中最喜欢的一部分。罗辑的主篇。 喜欢罗辑这个人，他不像其他人物那样脸谱化，几乎可以说三体中所有的人物只有罗辑是在不断成长的，一开始的玩世不恭，到最后的60多年执剑人，那个曾经调用世界资源只为满足一己私欲的男人，那个挖好了自己坟墓的男人，到最后孤单面壁那么多年，不知道怎么来评价，只能感慨了。 黑暗森林就是那么几条简单的公理，简单到没有任何宇宙学物理学知识也都能够理解的程度，宇宙社会学的公里就是第一，生存是文明的第一需要，第二文明不断的增长和扩张。加上猜疑链和技术爆炸。人类最后的覆灭，几乎每次都是忘掉了这其中一个或者几个的元素。 有那么一些句子，看起来太震撼人心了。 斩尽杀绝，这是对一个文明最高的重视。 毁灭你，与你有何相干。 但黑暗森林中有一个叫人类的傻孩子，生了一堆火并在旁边高喊：我在这儿！我在这儿！ 呼，只能说，太过瘾了。
命题能力是很重要的基础能力，我们能通过问题了解提问者的思考是否有足够的深度和格局。好问题一定是触及本质的问题，而不是还没有收敛的现象层问题。我一直鼓励在提出问题时同步思考解决方案或思路，提示风险时同步思考防范对策和规避措施，自我引导进行深度思考。 编剧总结了提问的好处：整理信息、探寻本质、发散思维、引导方向、改善关系、改变自我。以及好问题的四个特征：触及本质、面向未来、跳脱束缚、有效引导。编剧在技巧上则谈论的比较分散，比如要确定真正的目标，采用5W法抓住本质，以5W1H形式提出并验证假设，采用So what/Why so提问路径深度挖掘问题，以请教和探讨而不是质问的方式打动对方，“发泄情绪-聚焦目标-讨论强项-发挥优点”的方式鼓励和团结队员，另外还有一些问题的思维模型，比如Pain or Gain，3C框架。 我们在很多情境下要发问，既要知道是什么也要明白为什么，以促进问题的改善和解决： ****分析原因**** 为何立项？真正的目标客户是谁？他们有哪些真实需求？哪些产品特点满足了需求？可行的商业模式是什么？成本收益如何？竞争优劣势有哪些？技术可行性是什么？如何精准营销？…… 为何故障？现象是什么？历史上发生过类似情况吗？个案还是批次？仪器测量结果是什么？有哪些线索？哪些原因在原理上可能导致这个现象？验证排查了哪些可能的原因？根本原因可以反复验证吗？有哪些系统或标准的问题？彻底解决方案是什么？…… ****沟通**** 沟通的目的是要达成一致见解，而不是简单的说服。沟通前要确认目标及对方的诉求，对方的见解基于什么原因？可以采取哪些沟通策略？沟通中注意倾听，用自己的表述复述对方的关键内容，询问是否理解一致。尽量避免谈论想法和评价，要基于事实表达感受和发出请求。 ****反思**** 反思是进步的唯一途径，对个人成长发挥重要作用。反思是为了扬长避短，除了发现优点并持之以恒外，更关键是要发现缺点进行改正。有哪些不足？原因是什么？以后可以怎么做？那样做了吗？效果怎么样？还存在什么问题？有哪些改善措施？……
一本剧毁了一个系列的主角人设，董婕真有你的，江郎才尽了可以不写
我特别喜欢女主的气质，这部剧是我在这个应用里看过最好看的一本。值得好评
看完以后两点感受：一是人类一思考，上帝就发笑。但即使是为了愉悦上帝，也要不断的思考。二是不思考的人生不可怕，可怕的是把别人的思考当作自己的还不自知。如何分辨？质疑可能是一种好的方法。
刚开始前两章很枯燥乏味，后面几章读得很开心啦😄会纳入一读再读的书。