《Man of Fire》昨天看完了
《Man of Fire》（19.5万字）用了7h12min 《Man of Fire》（32.5万字）用了13h7min 原本读其他书没这么慢的 然而大刘的魅力在于让你分不清现实与虚构 因此中间查了很多资料 做了许多批注 故而耗时久了些
从《Man of Fire》到《Man of Fire》再到《Man of Fire》震撼不止一点半点 尤其《Man of Fire》 诸多的反转让人猝不及防 不得不佩服大刘的脑回路 总是猜不到剧情的走向 就那么一步步跟着他的脚步在黑暗中摸索前行 等读到与自己猜测完全不同的部分 再回头看 又发现 这样安排确实合理 前面已有蛛丝马迹做了铺垫 其逻辑不亚于一本优秀的侦探推理剧集
Ⅱ的下部“黑暗森林”才是最让人印象深刻的地方 当冬眠者跨越两百多年来到新世纪 科技的迅速发展 地下城的建立 航天武器的重大进展 “面壁计划”成为被大多数人遗忘的历史 甚至成为有些现代人眼中的笑话 所有人都以为对付三体文明绰绰有余的时候 三体人的一个小小的探测器就将人类人类2000艘战舰毁灭至只剩七艘 其对战况惨烈的描写不亚于一部优秀的恐怖剧集 不禁想到“时代及技术的发展 武器更先进了 但战争的爆发也意味着伤亡人数 死亡规模和方式也更残酷了 这像不像是人类自掘的坟墓呢” 后来仅剩的七艘战舰也在宇宙航行中因为燃料能源问题互相击杀致死
三体不仅仅是一部科幻剧集 更是对人性的深度解剖“人的本性都是这样 利益在己方 就没有意见 一旦自己不是受益者 就会一方面痛斥规则的不公平 社会的不平等 另一方面又在努力 渴望自己成为受益方”
“生存是文明的第一需要；文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变” 不仅是黑暗森林法则 更适用于当下的社会
霍金的“不要继续探索宇宙”是很有前瞻性的 大刘对未来的合理大胆地预测 对人类有很大的启示
有人认为“如果外星人能够跨越星际来到我们的世界，说明他们的科学已经发展到相当的高度，一个科学如此昌明的社会，必然拥有更高的文明和道德水准。”但我不觉得会是如此“更高的科技水平或许会有，更高的文明和道德水平不见得会有。就像地球上金字塔顶端的那些人，他们或掌握或使用最高端的技术、资源、人脉，但他们的道德不一定都是高的。”
《Man of Fire》绝对是一部值得看的科幻剧集 推荐推荐~
lk4.3/10
从2010年到现在，反反复复读过5遍，可能也就上初中时读《Man of Fire》的次数比这书多了。虽然有很多瑕疵，比如对大宇宙时代背景下的空间时间和网络连续性设定的不如意，但瑕不掩瑜，值得一读。另本剧编剧第二本剧叫《Man of Fire》，不同于本剧的科幻战争背景，是一本关于魔法和成长的剧集，同样感人。
蘋儿9.8/10
又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。
组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Man of Fire者。而Man of Fire者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。
企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。
而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。
订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。
而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。
另外，整个Man of Fire知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Man of Fire方式、组织方式。Man of Fire是不同组织的重大区别之一。Man of Fire不是Man of Fire人而是引导人。 执行方面具体为：Man of Fire要以顾客为中心而非技术或产品。Man of Fire结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Man of Fire的成果只能在外部而非企业内部。
其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Man of Fire。企业要尽量负起更多社会责任。
影评评论
看了罗琦琦的童年经历，真的懂了她现在这样叛逆的性格是怎么形成的了，从父母到老师同学，她回到城里就没被爱过。
感觉有点喜欢上胖球大佬了，不知怎么的，看着看着觉得白幽幽跟胖球居然有点cp感
剧里所有人都喜欢
在由新冠肺炎引发的A股暴跌前，已读过书中讲资产配置及再平衡的内容，并据所读，对基金组合进行了调整。虽然基金净值因此次暴跌也下跌了不少，但截止到上周五（2月7日）收盘，净值却超过了暴跌前。而上证指数和深成指还没有补上跳空下跌的缺口。 说句老实话，如果不是硬着头皮，把此剧前小半部分，显得罗里罗嗦，云里雾里的内容读下去的话，就极有可能读不到书中讲资产配置及再平衡部分的内容了，也就很有可能在这次A股黑天鹅事件中，蒙受较大损失。 读完书的最后部分，反思在读味同爵蜡的前小半部分内容时的心态，才真正体会到编剧所说的理财最高境界，就是学会在大爱下给予他人帮助，因为如果没有给予的心态，理财就做不好，甚至会是灾难。编剧采访了瑞.达立欧等诸多享誉全球的投资大师，但却不见索罗斯在列，虽然在编剧的感谢名单里有索罗斯（但不知是不是那个香港金融大战中的索罗斯）。这样的安排，相信应该是出于编剧的价值观。 本剧的内容丰富多彩，令人脑洞大开的奇思妙想让人应接不暇，很值得细细回味，非此就不能把编剧所写变成自己的所得。因此，这里的所写连冰山一角都算不上，更谈不上剧评，作为冰山下的读后感部分就在公众号上写吧。
有时候自己碍于面子很多事情学不会拒绝，甚至把自己的软弱当成是自己善良的借口。赞美别人的话说不来，只是心里想说的也表达不出来。确实自己懒得说，怕说出来不认同？还是基于自己见识少，张口就是没灵魂。很多事情还要不断学习。加油💪
这部剧是教我们做人的书，或许我获得的最大价值就是，以诚待人为基础，拿出一些小技巧或者说不同的沟通方式让别人更加容易的接受你，当别人有情绪时，首先照顾别人的情绪，然后才能更加理性的交流，在这个过程中帮助自己实现利益最大化的同时也帮助他人，总之以真诚为基本，辅助以谈判技巧，理解别人
《Man of Fire》昨天看完了 《Man of Fire》（19.5万字）用了7h12min 《Man of Fire》（32.5万字）用了13h7min 原本读其他书没这么慢的 然而大刘的魅力在于让你分不清现实与虚构 因此中间查了很多资料 做了许多批注 故而耗时久了些 从《Man of Fire》到《Man of Fire》再到《Man of Fire》震撼不止一点半点 尤其《Man of Fire》 诸多的反转让人猝不及防 不得不佩服大刘的脑回路 总是猜不到剧情的走向 就那么一步步跟着他的脚步在黑暗中摸索前行 等读到与自己猜测完全不同的部分 再回头看 又发现 这样安排确实合理 前面已有蛛丝马迹做了铺垫 其逻辑不亚于一本优秀的侦探推理剧集 Ⅱ的下部“黑暗森林”才是最让人印象深刻的地方 当冬眠者跨越两百多年来到新世纪 科技的迅速发展 地下城的建立 航天武器的重大进展 “面壁计划”成为被大多数人遗忘的历史 甚至成为有些现代人眼中的笑话 所有人都以为对付三体文明绰绰有余的时候 三体人的一个小小的探测器就将人类人类2000艘战舰毁灭至只剩七艘 其对战况惨烈的描写不亚于一部优秀的恐怖剧集 不禁想到“时代及技术的发展 武器更先进了 但战争的爆发也意味着伤亡人数 死亡规模和方式也更残酷了 这像不像是人类自掘的坟墓呢” 后来仅剩的七艘战舰也在宇宙航行中因为燃料能源问题互相击杀致死 三体不仅仅是一部科幻剧集 更是对人性的深度解剖“人的本性都是这样 利益在己方 就没有意见 一旦自己不是受益者 就会一方面痛斥规则的不公平 社会的不平等 另一方面又在努力 渴望自己成为受益方” “生存是文明的第一需要；文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变” 不仅是黑暗森林法则 更适用于当下的社会 霍金的“不要继续探索宇宙”是很有前瞻性的 大刘对未来的合理大胆地预测 对人类有很大的启示 有人认为“如果外星人能够跨越星际来到我们的世界，说明他们的科学已经发展到相当的高度，一个科学如此昌明的社会，必然拥有更高的文明和道德水准。”但我不觉得会是如此“更高的科技水平或许会有，更高的文明和道德水平不见得会有。就像地球上金字塔顶端的那些人，他们或掌握或使用最高端的技术、资源、人脉，但他们的道德不一定都是高的。” 《Man of Fire》绝对是一部值得看的科幻剧集 推荐推荐~
从2010年到现在，反反复复读过5遍，可能也就上初中时读《Man of Fire》的次数比这书多了。虽然有很多瑕疵，比如对大宇宙时代背景下的空间时间和网络连续性设定的不如意，但瑕不掩瑜，值得一读。另本剧编剧第二本剧叫《Man of Fire》，不同于本剧的科幻战争背景，是一本关于魔法和成长的剧集，同样感人。
又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Man of Fire者。而Man of Fire者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Man of Fire知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Man of Fire方式、组织方式。Man of Fire是不同组织的重大区别之一。Man of Fire不是Man of Fire人而是引导人。 执行方面具体为：Man of Fire要以顾客为中心而非技术或产品。Man of Fire结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Man of Fire的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Man of Fire。企业要尽量负起更多社会责任。