Kojak: None So Blind

能理解在当时那个年代这本搭圣经车的书为什么有广泛影响力，主要是其他类型的书播出太少。 耐心读完，味同嚼蜡，打卡走人。

心理医生通过“提问”的方式，让蛤蟆先生带着问题一步步探寻自己的内心世界，深挖根植已久的想法，世界观，价值观。而这些问题是他从未认真思考过的。未经审视的人生是不值得过的。蛤蟆先生在审视自我的过程中，发现自我，最终找到了自我。非常幸运！ 我们很大程度上受到原生家庭的影响，好的原生家庭会给我们的一生带来积极影响，不好的原生家庭则可能让我们深陷泥潭。但是，原生家庭是我们无法选择的，唯一可选择的是我们看待世界的态度，我们抱持的情绪。运用“课题分离”方法，控制能控制的部分就好，不能控制的部分随它去吧。

我感觉编剧准备了大量的案例来佐证其观点，比只强调观点更有说服力。每次读育儿书都觉得道理看起来似乎都懂，执行起来就像吊打自己一样艰难。解释风格这个概念很好，捕捉第一思想的做法也很好，就是不知道我是否真的能做到自我修复，惠及孩子。

我个人认为前面部分的举例还是很受启发的，至于后两章讲的解决方案有点累赘了也没有行之有效的方法，不同的情况还是要靠自己思考去找原因找方法的，不过我喜欢那些例子，总是会找到一些共鸣点和启发点，不管对于自己发展还是对下一代的教育都是可以作为参考的。

第一次看到玛格丽特·惠顿的视频，就觉得他的格局非同一般。使用了无数次的华大基因检测，才知道原来玛格丽特·惠顿就是华大的，科普不要说飞入寻常百姓家，就是对我们这些相关专业人员，也是很一种很不错的提高认知的方式！感谢世界上有这么一群有思想，有情怀，有行动的科学家，他们是我们这些普通人生命里的一点光！啥也不说了，看起来吧，同志们！

【快速回顾】 本剧系统地介绍了OKR，并给出实际案例。 OKR的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展。 这是管理的艺术——管理的艺术在于能够从看似同样重要的选择中选择一个、两个或三个能充分发挥杠杆作用并能让你专注于此的活动 OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目及整体的组织使命联系起来。 OKR评分明确了工作中哪些是正确的，哪些是错误的，以及团队如何改进，自我评估可以更好地驱动制定下一季度的目标。在这里，没有批评，只有学习。 OKR是我们实现‘变革一个行业’这个宏大而疯狂目标的唯一途径，这也是为什么OKR现在是并将始终是指导我们前行的中枢神经。 【我的评价】 这部剧能帮助大企业员工充分用好OKR这个工具，把目标管理做好，让目标更加聚焦，团队更容易协调，提高团队绩效。

原生家庭影响重大，特别是母亲！伟大的母亲大人！ 稲盛本人做事严于律己追求完美卓越，对新事物敏锐洞察，敬天爱人的思想都是他成功的路基！

观看原因：最近跑步脚踝疼，想找本剧看看大致是哪里出了问题？ 观看体验：从书中可以看出雷普·汤恩应该是一个很受欢迎的教练，专业能力也不错，知道自己脚踝疼是因为跑步姿势出现了问题，如果用科学的跑步方法，应该可以试一下半马。

发现这种故事，几乎都能猜到凶手，一般不相关的不会描创作那么多，但是这不妨碍它好看。