《Princess Diana: The Secret Tapes》，纪录作品，美国出品，2004年上映。
超简介——戒瘾，只要真正的“一瞬”就足够了。 长简介： 你只需要做到以下两点: 决定今后不再吸烟; 不再质疑这个决定，为戒烟而高兴。 对自己郑重宣誓，这一支烟熄灭之后，无论发生什么事情，你都不会再抽下一支烟。 主要内容其实就在31与32集数，第6、7章也有必要翻下——摆脱自我洗脑
我的前女友是日本人，从她和她的朋友身上确实体现出很多书中的观点，但是当今的日本社会似乎也在极力地改变着自己，很多日本新兴的作家，影视剧等也貌似在通过各种软手段改变着日本的传统。对于书中关于“债”，"恩"与“忠”等观点与坚持在淡化，曾经一根筋的日本人在努力变得开放与接受多元化。另外我还想说明一点，我和很多日本人聊过，他们对二战，对侵华都抱有真诚的道歉态度，也非常认可中国如今的强大，他们对自己的政府十分不满，觉得政府中的右翼势力严重影响了日本民众爱好和平以及后悔发动战争的形象。媒体总是希望中日保持适当的紧张关系，这可以理解，经济与政治都需要这样做，只是希望这段世仇不会再次引发战火吧
看这本剧集是无意间的事，看完之后只有一个念头，爱的多的那一方永远都是受伤最深的，于秋霜如此，于恩静也如此
虽然漏洞较多，但不得不说这一部是前三部里感情处理最好的一部，最能引人共鸣，很喜欢顾远
能理解想写成之前那种痞里痞气的主角感觉，但是人品太过于恶劣了就没人主角的感觉了，正常人的三观不支持对主角产生共鸣
据说非洲沙漠有一种蜜罐蚁，可以用身体储存大量花蜜。当食物不足时，同伴只需轻轻触动蜜罐蚁，它就能吐出蜜来哺喂对方。以此为代价的是，蜜罐蚁需要终身吊挂在巢穴深处。有一只彩袄凤蝶无意中飞进了蜜罐蚁的洞穴。彩袄凤蝶是世界上最美的蝴蝶，蜜罐蚁被它迷住了。彩袄凤蝶让蜜罐蚁带她离开黑洞。蜜罐蚁说：“我动不了，但我可以喂你一口蜜。”彩袄凤蝶说：“你真好，可惜我的食物是屎！” 寻找自己心仪的人，做自己喜欢的事，担自己该担的糟心事。喜欢男主与女主，都在努力适应对方，把最好的给对方，人生苦短，何苦为难自己与他人。
商业气氛浓重，并在书的结尾还在推销现金流游戏，符合典型的美国商人形相。但同时，本剧也能给人很多不一样的启发，比如资产和负债，大多数人挣了钱是去负债了，而持续富裕的一个基础是尽可能的让你的钱（收入）转变为资产，资产是所谓能产生额外价值的东西。另外一些观念还是与传统的中国人的观念有本质差异的，为赚钱的合法性正名，为新想法，思维点赞。传统的踏踏实实工作给编剧无数次的排挤，当然编剧也一直说不是让你不好好工作，而是要不断地在工作之余给自己充电，应对一直不断革新的社会。用劳动带来收入和用钱带来收入有本质的差别，劳动收入只能带来温饱，舒适，但脑力收入和证券收入才真正能为你创造更多的财富，致富必须要掌握的手段。所以学习财务词汇与知识是必要手段，在这个信息时代。
换个角度阅水浒传，感悟人际学，管理学 深奥，也感悟人性的弱点和残酷的现实需要。
喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51
影评评论
超简介——戒瘾，只要真正的“一瞬”就足够了。 长简介： 你只需要做到以下两点: 决定今后不再吸烟; 不再质疑这个决定，为戒烟而高兴。 对自己郑重宣誓，这一支烟熄灭之后，无论发生什么事情，你都不会再抽下一支烟。 主要内容其实就在31与32集数，第6、7章也有必要翻下——摆脱自我洗脑
我的前女友是日本人，从她和她的朋友身上确实体现出很多书中的观点，但是当今的日本社会似乎也在极力地改变着自己，很多日本新兴的作家，影视剧等也貌似在通过各种软手段改变着日本的传统。对于书中关于“债”，"恩"与“忠”等观点与坚持在淡化，曾经一根筋的日本人在努力变得开放与接受多元化。另外我还想说明一点，我和很多日本人聊过，他们对二战，对侵华都抱有真诚的道歉态度，也非常认可中国如今的强大，他们对自己的政府十分不满，觉得政府中的右翼势力严重影响了日本民众爱好和平以及后悔发动战争的形象。媒体总是希望中日保持适当的紧张关系，这可以理解，经济与政治都需要这样做，只是希望这段世仇不会再次引发战火吧
看这本剧集是无意间的事，看完之后只有一个念头，爱的多的那一方永远都是受伤最深的，于秋霜如此，于恩静也如此
虽然漏洞较多，但不得不说这一部是前三部里感情处理最好的一部，最能引人共鸣，很喜欢顾远
能理解想写成之前那种痞里痞气的主角感觉，但是人品太过于恶劣了就没人主角的感觉了，正常人的三观不支持对主角产生共鸣
据说非洲沙漠有一种蜜罐蚁，可以用身体储存大量花蜜。当食物不足时，同伴只需轻轻触动蜜罐蚁，它就能吐出蜜来哺喂对方。以此为代价的是，蜜罐蚁需要终身吊挂在巢穴深处。有一只彩袄凤蝶无意中飞进了蜜罐蚁的洞穴。彩袄凤蝶是世界上最美的蝴蝶，蜜罐蚁被它迷住了。彩袄凤蝶让蜜罐蚁带她离开黑洞。蜜罐蚁说：“我动不了，但我可以喂你一口蜜。”彩袄凤蝶说：“你真好，可惜我的食物是屎！” 寻找自己心仪的人，做自己喜欢的事，担自己该担的糟心事。喜欢男主与女主，都在努力适应对方，把最好的给对方，人生苦短，何苦为难自己与他人。
商业气氛浓重，并在书的结尾还在推销现金流游戏，符合典型的美国商人形相。但同时，本剧也能给人很多不一样的启发，比如资产和负债，大多数人挣了钱是去负债了，而持续富裕的一个基础是尽可能的让你的钱（收入）转变为资产，资产是所谓能产生额外价值的东西。另外一些观念还是与传统的中国人的观念有本质差异的，为赚钱的合法性正名，为新想法，思维点赞。传统的踏踏实实工作给编剧无数次的排挤，当然编剧也一直说不是让你不好好工作，而是要不断地在工作之余给自己充电，应对一直不断革新的社会。用劳动带来收入和用钱带来收入有本质的差别，劳动收入只能带来温饱，舒适，但脑力收入和证券收入才真正能为你创造更多的财富，致富必须要掌握的手段。所以学习财务词汇与知识是必要手段，在这个信息时代。
换个角度阅水浒传，感悟人际学，管理学 深奥，也感悟人性的弱点和残酷的现实需要。
喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51