Obsession
4.4
/ 10 分
年份:
2005
地区:
美国
主演:
Bridgette Kerkove
、
Otto Bauer
、
Benjamin Brat
、
Angelica Costello
、
Audrey Hollander
、
Alex Knight
剧情简介
《Obsession》,其他作品,美国出品,2005年上映。
影评评论
我是这浩瀚星球上的渺小,也知这漫长时光里的孤寂,而令我坚强的,是记忆深处的你。 无论岁月变迁,无论物是人非。 你,在我心里。 虽然有的情节描写仓促,分分合合亦真亦假,但不影响对它的评价。看它的时候,中午可以不用午休,饭点到了可以不用吃饭,原来是一本可以让人读来废寝忘食的书。
天津卫是水陆码头,形形色色的人居住于此,编剧通过他细腻的手法,把天津市民的传奇人物惟妙惟肖的展现在读者面前。编剧通过笔下的人物,以境写人,以社会背景写人,把清末民初的传世事迹展现出来,通过人物的事迹揭露当时的社会背景。 刷子李、泥人张、狗不理、好嘴杨巴、苏七块、黄金指、燕子李三等等,都是耳熟能详的人物,他们都各怀绝技,他们对手艺的讲究,对事业的执着,对生活的认真非常值得当代人去学习。在他们身上可以看到良知与罪恶,可以看到民族大义,可以看到自卑与无奈。总之他们的事迹总是成为寻常百姓茶余饭后必言之道。他们虽本领强大,但只活在平凡的生活当中,与当地百姓融合一起,形成了特有的民俗风味。 天津卫人才济济,编剧通过这些人物真实的刻画了当时的社会形态,物竞天择,适者生存。天外有天,人外有人。只有自己更强,才能不被世人瞧不起,才能生存在世上。无论你出生名门抑或是寻常巷陌,只要你有特点,有出于常人的事迹动作,哪怕是拍马屁,也要拍的精髓一样可以走向巅峰,关键在于你如何去做,这才是重点。 结尾再补充一句,能人都死在了能耐上,如果你运用不好你这能耐,结果会被能耐给玩死,最后你都不知道自己怎么死的,中国自古不缺能人,有能耐的人多了去了,最终被能耐给结束的人也多了去了,都已经流入滚滚红尘中。
摄影太庸常了,机位摆得实在太正,每一个场景只有几个固定机位,正反打没有丝毫角度与特色,只有机械地来回切换。说实话想拍好《Obsession》必须得在场面调度上下功夫。还是期待一下网飞吧。
书是好剧,看了好多评论,有的人在抨击很多的观点,其实要和编剧产生共鸣,把一本剧读通,也要相当大的实力。 这部剧没有给5星是给之前的两本相对的,其实和其他有的书比较的话依然是好剧。 书中有的观点零零碎碎的,就像编剧自己说的一样书中很多内容是之前的发表的论文,或者是回答很多读者的,所以读起来没有之前那么烧脑。特别是后面写了很多的电影来解释一些观点,我挺喜欢的,在第二本里面我也用了一些电影和美剧来评论,嘿嘿,有默契了。
编剧的笔触很细腻,未着笔于“孤独”二字只言片语,却让文字中满溢着孤独感。 而人生,所经历的孤独又何止这十一种。 哗众取宠的人孤独,曲高和寡的人孤独,固执倔强的人孤独,左右逢缘的人孤独…… 无法摆脱,如影随形。 其实孤独并不可怕,可怕在于,孤独的人,没有保有自己的能力。 当万众欢腾高歌热舞,你自有一方天地,妥帖宁静。
关键对话》看剧笔记梳理:本剧主要是在日常沟通的基础上,引申出什么是关键对话,关键对话有什 么用,以及该如何应对关键对话。 首先关键对话是基于三个因素,不同观点、强烈情绪及巨大风险决定是否为关键 对话,然而这种对话中,人们处理的方式要么是逃避,要么是面对但处理不当, 不知道如何面对,但是一旦掌握了关键对话,对于我们人际关系的提升、日常的 管理甚至于个人健康都有着莫大的好处。那么该如何进行关键对话呢? 第一步 从心开始,确定目标即是从自身做起,审视自身,清楚知道通过对话所希望获得的东西。 第二步 注意观察判断对话氛围是否安全,留意对方的情绪,以先确定这种情况下 是否适合进行对话,如果没有足够的安全感,对方处理对话很有可能是沉默(掩 饰、逃避、退缩)、暴力(控制、贴标签、攻击)。对于自身而言,则要学会关 注压力的应对方式,要对自身的压力进行自我监控。 第三步 保证安全,让对方畅所欲言 如果对方缺少安全感,则是暂停对话,营造 安全的氛围之后,再返回到对话场所中。在这个过程中,启动对话可以通过强调和寻找共同性的特点来开始。如果遇到了暂停对话,有三种方式,道歉、对比说明、创建共同目的。 第四步 控制想法,即在愤怒恐惧受伤情况下展开对话。其步骤为关注行为表现、确定行为背后感受、分析感受背后想法、寻找想法背后事实、留意小聪明。 第五步 陈述观点,循循善诱的引导。在这里编剧提出了综合陈述法,即分享事实经过、说出你的想法 、征询对方观点、做出试探性表述、鼓励尝试。 第六步 了解动机、帮助对方走出沉默或暴力。做好倾听的准备,在过程中保持真诚,好奇,坚持和耐心。倾听的手段包括询问观点、确认感受,重新描述,主动引导。 最后,在对话结束后,该如何落实对话中的内容,做者对于关键对话的决策提出了四种方式,命令式、顾问式、投票式、共识式。