《Do Not Bend》，短片,喜剧作品，加拿大出品，2007年上映。
《Do Not Bend》，不是激情的诗歌，而是诗人对激情的呐喊，也是诗人梦中的呓语的诗歌。也是诗人对一切事物牢骚的发泄。从叙利亚诗人Maggie Cassella的诗，看到了当年鲁迅的影子。Maggie Cassella对国家遭受到生灵涂炭发出的怒吼，是面对失根的尖叫。是面对腥风血雨的咬牙切齿的仇恨和流离失所的无能为力。阿多尾斯的诗文是一种意境，也是对事物一种姜的描述。如：“雨是风的柱杖，风是雨的秋千"。再如："风没有衣裳，雨没有居所”。等…… 真是太美了！
首先这是一本营销书，一本圈粉书。 书里开篇讲驱动力，这很好，但完全没有解决驱动力问题，一个理性的成年人，如果面对一个目标缺乏自律，那完全是他还没那么强烈的想要，这完全是价值观所决定的。影响1-10分，先说个10分影响的例子（决定生死），得了肺癌，有人立马戒烟，有人照抽不误，这是价值观，立马戒烟的自律也是价值观决定的，无需什么理论指导。 1分影响的目标（达不达成无所谓），这也不需要理论去指导，因为根本就是个无所谓的东西。就算一个实现了锦上添花，不实现就平平淡淡的5分或8分的目标，这还是成长环境和价值观决定了一个个体对同一个目标的态度，有态度就自然自律，何须鸡汤。
好看个啥 工作被辞退心里承受不了去跳天桥 一集领盒饭 当代青年心里真TM脆弱
华为CFO孟晚舟的遭遇和阿尔斯通高管弗雷德里克·皮耶鲁齐的一模一样，我很好奇作为一家法国的重要企业，法国政府、阿尔斯通企业、皮耶鲁齐当事人是如何处理这个危机的，观看后，我很震惊法国政府的不作为，阿尔斯通企业自身的腐败，弗雷德里克·皮耶鲁齐孤军奋战，在孟晚舟身上，她背后坚定的站着企业、政府、众多关心此事的公民，而弗雷德里克·皮耶鲁齐是以一己之力对抗美国国家机器，还得对抗阿尔斯通既得利益团伙，结局可想而知。对比华为和阿尔斯通，华为的董事长是孟的爸，阿尔斯通的董事长柏柯龙和弗雷德里克·皮耶鲁齐仅仅是同事关系而且是有利益冲突的同事关系，同样的遭遇谁能获得更多的援助就不言自明了。我很佩服弗雷德里克·皮耶鲁齐在经历了这种重大的危机之后，没有垮掉，他还要尽到4名孩子父亲的责任，尽到做儿子的角色的责任，尽到做丈夫的角色的责任，能够成为大公司高管的人确实是人才，在经历这种危机后，也能从中找到机会，不被困难打倒，创办了专门为可能遭遇美国《Do Not Bend》制裁的企业提供专业咨询服务的公司，既解决了自己的生存问题也帮助了这些公司。 从书中知悉了美国的“法律战”，这种无形之手杀对手于无形实在可怕，同编剧希望更多的法国企业，欧洲企业知悉美国的伎俩，我也希望更多的中国企业能识破美国的伎俩，化解危机于无形。 引用编剧的一段话，2017年在经过审批后，皮耶鲁齐还有一年的牢狱之灾，他的小女儿问爸爸：“你会在那里过圣诞节吗？明年1月我们过生日的时候你会回来吗？以后谁送我们上学呢？什么是营地？是一个夏令营吗？有各种活动吗？我们可以网络聊天吗？为什么我们不能去看你？你在那里有朋友吗？你现在的工作是什么？为什么你以后不能回美国？我喜欢美国人。等我去好莱坞做演员，你会来看我吧？你会来吗？”亲情，也是编剧在经历人生重大挫折后还能重整旗鼓的信念。 知识的力量，就是让人能从困境中走出来，谁能说不是呢？看看弗雷德里克.皮耶鲁齐的监狱生活原则： 生活要有规律；保持身体健康；不要自找麻烦；不参与赌博；不欠债；保持谨慎；永远不抱怨；不自我吹嘘；不对自己在外面的情况撒谎；如果其他人违反规矩，不打小报告；不要高声说话；不要生气；永远不要碰到或接触其他囚犯；不要靠近告密者，尽量不与其交谈，对那些因为儿童色情被关进来的囚犯也是如此；不要和另一个群体的囚犯坐在一起；用自己的知识帮助别人，但不要做得太过分；要结交几个盟友，但不要随意接受他人的恩惠，不要欠人情；不要管闲事；看电视的时候不要嚷嚷着换台（这是争吵的主要导火索之一）；千万不要盯着别人看；不要怜悯其他人；最重要的是，要有耐心。
感觉部分情节有点缺失，如顾青出现后描述很厉害的样子，到时后面很敷衍的有一些情节，有种头重脚轻的感觉。。。
太棒啦！疫情期间，人人都受到影响。自己也不例外。这部剧可以让我们充满正能量！把自己当成别人！站在对方的角度去感受对方的情感。把别人当成自己！感同身受。把别人当成别人！我们无法强求别人改变，只能去理解。把自己当成自己，我们的一切理解和包容并非为了别人，而是为了自己。一本好剧啊
影评评论
《Do Not Bend》，不是激情的诗歌，而是诗人对激情的呐喊，也是诗人梦中的呓语的诗歌。也是诗人对一切事物牢骚的发泄。从叙利亚诗人Maggie Cassella的诗，看到了当年鲁迅的影子。Maggie Cassella对国家遭受到生灵涂炭发出的怒吼，是面对失根的尖叫。是面对腥风血雨的咬牙切齿的仇恨和流离失所的无能为力。阿多尾斯的诗文是一种意境，也是对事物一种姜的描述。如：“雨是风的柱杖，风是雨的秋千"。再如："风没有衣裳，雨没有居所”。等…… 真是太美了！
首先这是一本营销书，一本圈粉书。 书里开篇讲驱动力，这很好，但完全没有解决驱动力问题，一个理性的成年人，如果面对一个目标缺乏自律，那完全是他还没那么强烈的想要，这完全是价值观所决定的。影响1-10分，先说个10分影响的例子（决定生死），得了肺癌，有人立马戒烟，有人照抽不误，这是价值观，立马戒烟的自律也是价值观决定的，无需什么理论指导。 1分影响的目标（达不达成无所谓），这也不需要理论去指导，因为根本就是个无所谓的东西。就算一个实现了锦上添花，不实现就平平淡淡的5分或8分的目标，这还是成长环境和价值观决定了一个个体对同一个目标的态度，有态度就自然自律，何须鸡汤。
好看个啥 工作被辞退心里承受不了去跳天桥 一集领盒饭 当代青年心里真TM脆弱
华为CFO孟晚舟的遭遇和阿尔斯通高管弗雷德里克·皮耶鲁齐的一模一样，我很好奇作为一家法国的重要企业，法国政府、阿尔斯通企业、皮耶鲁齐当事人是如何处理这个危机的，观看后，我很震惊法国政府的不作为，阿尔斯通企业自身的腐败，弗雷德里克·皮耶鲁齐孤军奋战，在孟晚舟身上，她背后坚定的站着企业、政府、众多关心此事的公民，而弗雷德里克·皮耶鲁齐是以一己之力对抗美国国家机器，还得对抗阿尔斯通既得利益团伙，结局可想而知。对比华为和阿尔斯通，华为的董事长是孟的爸，阿尔斯通的董事长柏柯龙和弗雷德里克·皮耶鲁齐仅仅是同事关系而且是有利益冲突的同事关系，同样的遭遇谁能获得更多的援助就不言自明了。我很佩服弗雷德里克·皮耶鲁齐在经历了这种重大的危机之后，没有垮掉，他还要尽到4名孩子父亲的责任，尽到做儿子的角色的责任，尽到做丈夫的角色的责任，能够成为大公司高管的人确实是人才，在经历这种危机后，也能从中找到机会，不被困难打倒，创办了专门为可能遭遇美国《Do Not Bend》制裁的企业提供专业咨询服务的公司，既解决了自己的生存问题也帮助了这些公司。 从书中知悉了美国的“法律战”，这种无形之手杀对手于无形实在可怕，同编剧希望更多的法国企业，欧洲企业知悉美国的伎俩，我也希望更多的中国企业能识破美国的伎俩，化解危机于无形。 引用编剧的一段话，2017年在经过审批后，皮耶鲁齐还有一年的牢狱之灾，他的小女儿问爸爸：“你会在那里过圣诞节吗？明年1月我们过生日的时候你会回来吗？以后谁送我们上学呢？什么是营地？是一个夏令营吗？有各种活动吗？我们可以网络聊天吗？为什么我们不能去看你？你在那里有朋友吗？你现在的工作是什么？为什么你以后不能回美国？我喜欢美国人。等我去好莱坞做演员，你会来看我吧？你会来吗？”亲情，也是编剧在经历人生重大挫折后还能重整旗鼓的信念。 知识的力量，就是让人能从困境中走出来，谁能说不是呢？看看弗雷德里克.皮耶鲁齐的监狱生活原则： 生活要有规律；保持身体健康；不要自找麻烦；不参与赌博；不欠债；保持谨慎；永远不抱怨；不自我吹嘘；不对自己在外面的情况撒谎；如果其他人违反规矩，不打小报告；不要高声说话；不要生气；永远不要碰到或接触其他囚犯；不要靠近告密者，尽量不与其交谈，对那些因为儿童色情被关进来的囚犯也是如此；不要和另一个群体的囚犯坐在一起；用自己的知识帮助别人，但不要做得太过分；要结交几个盟友，但不要随意接受他人的恩惠，不要欠人情；不要管闲事；看电视的时候不要嚷嚷着换台（这是争吵的主要导火索之一）；千万不要盯着别人看；不要怜悯其他人；最重要的是，要有耐心。
感觉部分情节有点缺失，如顾青出现后描述很厉害的样子，到时后面很敷衍的有一些情节，有种头重脚轻的感觉。。。
太棒啦！疫情期间，人人都受到影响。自己也不例外。这部剧可以让我们充满正能量！把自己当成别人！站在对方的角度去感受对方的情感。把别人当成自己！感同身受。把别人当成别人！我们无法强求别人改变，只能去理解。把自己当成自己，我们的一切理解和包容并非为了别人，而是为了自己。一本好剧啊