《The Dominant Eye》，动作,爱情,惊悚作品，菲律宾出品，2000年上映。
摘抄一段，这是演绎法公理化推导的第一性原理——宇宙社会学，其理论基石是生存是第一需求和宇宙中物质总量不变，推论动因是猜疑链和技术爆炸，结果摘抄如下:宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都小心翼翼……他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人。如果他发现了别的生命，不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼，不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，也不管是天仙般的少女还是天神般的男孩，能做的只有一件事：开枪消灭之？在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。这就是宇宙文明的图景。
看了第一集，这现代化的台词是啥玩意儿？？？？“案情研讨会”这词儿是出现在三国时代的啊……
引用书里的一段话：开启一段不同以往的人生旅程后，你会发现，每一个全新的日子，都是对一个人过去全部积累的考核。面对新的生活，每一天到底过得怎么样，也是过去全部修行的映照。如果你曾经真心地努力过，辛苦过，付出过，脚踏实地生活过，此刻都会彰显和回报予你，让你在各个方面多一分游刃有余，少一分捉襟见肘。
每周一本运营书之第五本。 这部剧最好的应该是讲用户运营这一块。 很多道理听过无数遍，但就是没感觉，不一定什么时候时机到了，再听到他就忽然有感觉了。 以前总说用户运营就是要走到用户中去，但是一直懒得做。从这部剧里看编剧做K12的时候就和小学森初中生交朋友，听他们的声音，我默默感觉这些事我也应该做一做。 运营这件事儿吧，很多东西都是道理我都懂，但是做起来却不知道从哪开始。 用户运营也是这么有难度，就像带兵打仗一样，说有的人能带十万兵，有的人也就一万。运营用户的也是有的人能运营十万级，有的人就只能一万。 运营这个工作没有什么用上了就一定会好用的办法，但是和传统的营销一样，只要做了，而且做得不是那么低级，效果就一定会有一些。 再说说内容运营吧，这其实是我最关注的部分，也是我以后的工作中最想精进的一部分，这部剧主要是从运营的角度来写内容，而不是写作的角度。 做互联网这么多年，什么内容一看能不能火大致也都有个衡量，但是吧，能火的内容是怎么写出来的，就比较难办了。 我到现在最大的硬伤还是不会写东西，要说写也能写，但是写完的东西自己看不出他有什么价值，那为什么要写呢。 就比如剧评吧，人家一本剧已经播出了，写完了，我凑吧凑吧把人家写的东西又说一遍，一点创造性都没。 所以最近我这剧评写起来也没激情了。 但是好在我还秉承着一个观点，那就是写东西需要逐渐练习，现在写的丑，没准写着写着就能写出自己满意的东西来了呢。 所以呀，在这之前，就一遍纠结着一遍学习着慢慢写吧。 最后说回怎么运营嘛，纸上谈兵好做，说起运营，差不多身边哪个人都能说出一套理论来。但是好的的运营人就那么几个。 实践是检验真理的唯一标准呀。 之所以坚持每周看这么一本剧，主要还是想用这种形式主义激励一下自己，看看别人是怎么总结工作的，看看自己，每周上完班都收获了什么。 真衰。
影评评论
摘抄一段，这是演绎法公理化推导的第一性原理——宇宙社会学，其理论基石是生存是第一需求和宇宙中物质总量不变，推论动因是猜疑链和技术爆炸，结果摘抄如下:宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都小心翼翼……他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人。如果他发现了别的生命，不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼，不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，也不管是天仙般的少女还是天神般的男孩，能做的只有一件事：开枪消灭之？在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。这就是宇宙文明的图景。
看了第一集，这现代化的台词是啥玩意儿？？？？“案情研讨会”这词儿是出现在三国时代的啊……
引用书里的一段话：开启一段不同以往的人生旅程后，你会发现，每一个全新的日子，都是对一个人过去全部积累的考核。面对新的生活，每一天到底过得怎么样，也是过去全部修行的映照。如果你曾经真心地努力过，辛苦过，付出过，脚踏实地生活过，此刻都会彰显和回报予你，让你在各个方面多一分游刃有余，少一分捉襟见肘。
每周一本运营书之第五本。 这部剧最好的应该是讲用户运营这一块。 很多道理听过无数遍，但就是没感觉，不一定什么时候时机到了，再听到他就忽然有感觉了。 以前总说用户运营就是要走到用户中去，但是一直懒得做。从这部剧里看编剧做K12的时候就和小学森初中生交朋友，听他们的声音，我默默感觉这些事我也应该做一做。 运营这件事儿吧，很多东西都是道理我都懂，但是做起来却不知道从哪开始。 用户运营也是这么有难度，就像带兵打仗一样，说有的人能带十万兵，有的人也就一万。运营用户的也是有的人能运营十万级，有的人就只能一万。 运营这个工作没有什么用上了就一定会好用的办法，但是和传统的营销一样，只要做了，而且做得不是那么低级，效果就一定会有一些。 再说说内容运营吧，这其实是我最关注的部分，也是我以后的工作中最想精进的一部分，这部剧主要是从运营的角度来写内容，而不是写作的角度。 做互联网这么多年，什么内容一看能不能火大致也都有个衡量，但是吧，能火的内容是怎么写出来的，就比较难办了。 我到现在最大的硬伤还是不会写东西，要说写也能写，但是写完的东西自己看不出他有什么价值，那为什么要写呢。 就比如剧评吧，人家一本剧已经播出了，写完了，我凑吧凑吧把人家写的东西又说一遍，一点创造性都没。 所以最近我这剧评写起来也没激情了。 但是好在我还秉承着一个观点，那就是写东西需要逐渐练习，现在写的丑，没准写着写着就能写出自己满意的东西来了呢。 所以呀，在这之前，就一遍纠结着一遍学习着慢慢写吧。 最后说回怎么运营嘛，纸上谈兵好做，说起运营，差不多身边哪个人都能说出一套理论来。但是好的的运营人就那么几个。 实践是检验真理的唯一标准呀。 之所以坚持每周看这么一本剧，主要还是想用这种形式主义激励一下自己，看看别人是怎么总结工作的，看看自己，每周上完班都收获了什么。 真衰。