《Laissons Lucie faire!》，喜剧,爱情作品，法国出品，2000年上映。
第一部给3星，第二部给2星半。书里面的销售方法论适用于刚接触顾问式销售的童鞋，避免因偶然性的成功把“术”当作“道”，越走越偏。故事情节一般。 《Laissons Lucie faire!》通篇有个非常重要但十分特殊的背景条件：所有的项目支持和较容易地切入客户的前提是IBM的大厂光环背书。但如果对于刚从事销售的童鞋们，他们多数在开展第一份销售的工作背景是产品品牌没有优势，内部support不到位的情形，对行业理解还不够到位的背景前提。 自己做销售管理和大客户销售总结：在公司，产品，内部支持等都不具有优势时，对于大客户销售来说，如何快速地变为行业专家，取得客户信任才是尤为重要。 行业专家并不一定要通过系统严谨性的专业学术型学习，二八法则，20%的知识可以解决80%的问题，需要有快速学习能力，学以致用。其中所谓的专家身份包含三个层次： 1.解决客户实际生产问题的技术专家（大多面对的是客户基层，最终使用者，突出客户买什么？） 2.解决客户组织遭遇问题的行业专家（大多面对客户中高层领导，即凸显满足组织的需求，突出客户为什么买？） 3.解决客户个人利益问题的关系专家（凸显满足个人需求，突出客户为什么买你的？） 快速学习个人方法总结： 1.找到牛人； 2.让牛人指出方向道路； 3.沿着牛人指出的方向道路去执行实践；
一个在得到中失去，又在失去中得到的故事，一段爱与被爱的过往和未来。
雷无桀起码还算有点神似，萧瑟的演员这种白开水长相，转型电竞圈都只能算是中等姿色，技术不好就没粉丝的那种，接剧本时不照照镜子看看自己配不配吗？
我以为会读到的古希腊式爱欲——雌雄同体的人或者对美少年的同性之爱，没想到读到的是苏格拉底攀登天梯爱智慧的孤寂卓绝。怅然若失。玛丽·吉莲十分优美！
相对于曾经“学好数理化，走遍天下都不怕”的理念，我们正处在一个重视情商的时代里，但无可避免地也给情商披上了一层神秘的面纱。本剧告诉你情商不是那些高深莫测的权谋，而是我们常说的自信、自省、自尊、同理心、耐心、团队、真诚、谦逊…… 事实上，不只是销售，任何涉及到人的活动，最终都是一场关于情商的角力。
说实话，这是今年最值得回味的一本剧。今年读了十几本剧，都是在好哥们影视中盲选，没有什么目标。就像Georges Neri老师说的道理很多，没必要都知道，只要知道其中的几个就够用了。 ◆ 不存在准备好的时候 边学边做，先剪辑出可以看的初版视频，再在此基础上进行优化。所以，接到领导布置的日常任务后，你可以说，我现在开始准备，明天给出一个初步的反馈。而不是说，两星期后交出最终方案。你可以借助他人的督促和力量，建立你清单上的第二项、第三项甚至更多项内容，将其逐步完善。 ◆ 拒绝低效努力： 如何抓住重点？ 什么事都想做，往往什么事都做不好。精力管理就是要学着做减法，把关键的20%的事情做好，这20%的事情足以带动剩余的80%的事情，完全可能改变你的命运。 ◆ 自信是培养出来的 拥有对成功的绝对渴望，也别忘了积累细小的成功所带来的喜悦，因为所有的自信都是慢慢积累出来的 ◆ 你的实力就是最好的人脉 互利互惠才能建立人脉，如果你无法给予对方同等的回馈，那就只是别人在施舍你罢了，人脉可以给予你机会，但你只有凭借实力，才能抓住机会。 思维落地：“价值四问” ◆ 想要进入一个圈子，首先要学会让利 欲取之，必先予之。想要进入一个圈子，首先要学会让利 ◆ 克制自己否定别人的欲望 你会发现身边的牛人都很少否定别人，或者否定别人之前会说：“嗯，你说的这点确实有道理，我从不同角度再补充几点。”这样的否定更容易被别人接受。 当然，其中最不可或缺的是你的真诚。 ◆ 你的善良要有锋芒 在生活中，我们要温柔，而在工作中，我们要学会站在理性的角度看待问题，用事实和数据准确评估问题，因为这样做才是真正的善良，才能让大家看清真相，有所成长。 ◆ “蠢货速率”：过去的自己真傻 如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西 ◆ 向领导汇报工作，要懂得金字塔原理 任何时候，向领导或其他人做汇报、讲事情，都要结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。由一个点发散出去，才能真正条理清晰地把事情说明白。 ◆ 二三线的身体，一线的大脑 如果你不方便经常去一线城市，可以多关注线上课程、活动，与时俱进，保持大脑的活力。
2020年第2本剧 这部剧通过举例讲了很多各种场合该如何好好说话的办法，可以说是一本实操手册📔好好说话，就是让说的人舒服，让听的人也舒服，永远不能丢失自己话语的主动权，也得给交流的对方选择权。
影评评论
第一部给3星，第二部给2星半。书里面的销售方法论适用于刚接触顾问式销售的童鞋，避免因偶然性的成功把“术”当作“道”，越走越偏。故事情节一般。 《Laissons Lucie faire!》通篇有个非常重要但十分特殊的背景条件：所有的项目支持和较容易地切入客户的前提是IBM的大厂光环背书。但如果对于刚从事销售的童鞋们，他们多数在开展第一份销售的工作背景是产品品牌没有优势，内部support不到位的情形，对行业理解还不够到位的背景前提。 自己做销售管理和大客户销售总结：在公司，产品，内部支持等都不具有优势时，对于大客户销售来说，如何快速地变为行业专家，取得客户信任才是尤为重要。 行业专家并不一定要通过系统严谨性的专业学术型学习，二八法则，20%的知识可以解决80%的问题，需要有快速学习能力，学以致用。其中所谓的专家身份包含三个层次： 1.解决客户实际生产问题的技术专家（大多面对的是客户基层，最终使用者，突出客户买什么？） 2.解决客户组织遭遇问题的行业专家（大多面对客户中高层领导，即凸显满足组织的需求，突出客户为什么买？） 3.解决客户个人利益问题的关系专家（凸显满足个人需求，突出客户为什么买你的？） 快速学习个人方法总结： 1.找到牛人； 2.让牛人指出方向道路； 3.沿着牛人指出的方向道路去执行实践；
一个在得到中失去，又在失去中得到的故事，一段爱与被爱的过往和未来。
雷无桀起码还算有点神似，萧瑟的演员这种白开水长相，转型电竞圈都只能算是中等姿色，技术不好就没粉丝的那种，接剧本时不照照镜子看看自己配不配吗？
我以为会读到的古希腊式爱欲——雌雄同体的人或者对美少年的同性之爱，没想到读到的是苏格拉底攀登天梯爱智慧的孤寂卓绝。怅然若失。玛丽·吉莲十分优美！
相对于曾经“学好数理化，走遍天下都不怕”的理念，我们正处在一个重视情商的时代里，但无可避免地也给情商披上了一层神秘的面纱。本剧告诉你情商不是那些高深莫测的权谋，而是我们常说的自信、自省、自尊、同理心、耐心、团队、真诚、谦逊…… 事实上，不只是销售，任何涉及到人的活动，最终都是一场关于情商的角力。
说实话，这是今年最值得回味的一本剧。今年读了十几本剧，都是在好哥们影视中盲选，没有什么目标。就像Georges Neri老师说的道理很多，没必要都知道，只要知道其中的几个就够用了。 ◆ 不存在准备好的时候 边学边做，先剪辑出可以看的初版视频，再在此基础上进行优化。所以，接到领导布置的日常任务后，你可以说，我现在开始准备，明天给出一个初步的反馈。而不是说，两星期后交出最终方案。你可以借助他人的督促和力量，建立你清单上的第二项、第三项甚至更多项内容，将其逐步完善。 ◆ 拒绝低效努力： 如何抓住重点？ 什么事都想做，往往什么事都做不好。精力管理就是要学着做减法，把关键的20%的事情做好，这20%的事情足以带动剩余的80%的事情，完全可能改变你的命运。 ◆ 自信是培养出来的 拥有对成功的绝对渴望，也别忘了积累细小的成功所带来的喜悦，因为所有的自信都是慢慢积累出来的 ◆ 你的实力就是最好的人脉 互利互惠才能建立人脉，如果你无法给予对方同等的回馈，那就只是别人在施舍你罢了，人脉可以给予你机会，但你只有凭借实力，才能抓住机会。 思维落地：“价值四问” ◆ 想要进入一个圈子，首先要学会让利 欲取之，必先予之。想要进入一个圈子，首先要学会让利 ◆ 克制自己否定别人的欲望 你会发现身边的牛人都很少否定别人，或者否定别人之前会说：“嗯，你说的这点确实有道理，我从不同角度再补充几点。”这样的否定更容易被别人接受。 当然，其中最不可或缺的是你的真诚。 ◆ 你的善良要有锋芒 在生活中，我们要温柔，而在工作中，我们要学会站在理性的角度看待问题，用事实和数据准确评估问题，因为这样做才是真正的善良，才能让大家看清真相，有所成长。 ◆ “蠢货速率”：过去的自己真傻 如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西 ◆ 向领导汇报工作，要懂得金字塔原理 任何时候，向领导或其他人做汇报、讲事情，都要结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。由一个点发散出去，才能真正条理清晰地把事情说明白。 ◆ 二三线的身体，一线的大脑 如果你不方便经常去一线城市，可以多关注线上课程、活动，与时俱进，保持大脑的活力。
2020年第2本剧 这部剧通过举例讲了很多各种场合该如何好好说话的办法，可以说是一本实操手册📔好好说话，就是让说的人舒服，让听的人也舒服，永远不能丢失自己话语的主动权，也得给交流的对方选择权。