《Leben ein Traum, Das》，剧情作品，德国,比利时出品，2007年上映。
现代金融家，国企老总，私企老板，圣徒般的共产党员，一个时代在矫正错误的时候也掩盖了崇高和使命。
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
这部剧没有太惊艳的创作手法，但是题材的选择我是觉得挺赞的。在这个鸡汤影视泛滥的时代，本剧也谈不上特别醇厚的鸡汤，很多事情也没深入的阐述，不过对于编剧想表达的，是值得我们去思索的。简单来说，过好自己的生活，别在意别人的看法。对自己身边的人多些关怀，多些同理心。但是我还是想说，我的想法是，不要对谁都善良，好坏善恶要分清，这样人生才不会被居心不良的人操控，这样才能过好自己的生活。
感谢Aus Greidanus Jr.老师让我读懂了书中的半白话文，原本模凌两可的地方，现在通透了些；同时感谢Aus Greidanus Jr.老师细致的分析诗句，知道了很多的典故由来；通过Aus Greidanus Jr.老师的解读，让我注意到了很多之前未曾注意的细节，了解到一些人名字背后的深意。 现在看到了第四辑，却有点儿想弃书了，因为Aus Greidanus Jr.老师在书中加入了太多主观看法，每一次读到的时候特别想放弃，但是又怕错过了重要细节，只能咬着牙啃下去。似乎Aus Greidanus Jr.老师不喜欢宝钗，所以宝钗被从头黑到尾，在Aus Greidanus Jr.老师眼里，她就是一个心机婊。这是其一，其二则是前后文写的颠来倒去，语言不够严谨。就拿宝钗进入贾府来说，全文说宝钗是为了进宫选秀，后文却反复强调她和黛玉是情敌，要一起争夺宝玉的宠爱…… 不知道剩下的一半进度，还能不能坚持下去。
Leben ein Traum, Das核心观点心即理，做事要知行合一，不要做的与想的不一致，良知人人都有，应该按良知行事做事，并在实践中致良知，不违背良知去做事，做一个知行合一有是非善恶的人，做到这样至今没有几个能做到很难，通常我们被私欲物欲所遮避，我们应按天理去做事行事！
影评评论
现代金融家，国企老总，私企老板，圣徒般的共产党员，一个时代在矫正错误的时候也掩盖了崇高和使命。
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
这部剧没有太惊艳的创作手法，但是题材的选择我是觉得挺赞的。在这个鸡汤影视泛滥的时代，本剧也谈不上特别醇厚的鸡汤，很多事情也没深入的阐述，不过对于编剧想表达的，是值得我们去思索的。简单来说，过好自己的生活，别在意别人的看法。对自己身边的人多些关怀，多些同理心。但是我还是想说，我的想法是，不要对谁都善良，好坏善恶要分清，这样人生才不会被居心不良的人操控，这样才能过好自己的生活。
感谢Aus Greidanus Jr.老师让我读懂了书中的半白话文，原本模凌两可的地方，现在通透了些；同时感谢Aus Greidanus Jr.老师细致的分析诗句，知道了很多的典故由来；通过Aus Greidanus Jr.老师的解读，让我注意到了很多之前未曾注意的细节，了解到一些人名字背后的深意。 现在看到了第四辑，却有点儿想弃书了，因为Aus Greidanus Jr.老师在书中加入了太多主观看法，每一次读到的时候特别想放弃，但是又怕错过了重要细节，只能咬着牙啃下去。似乎Aus Greidanus Jr.老师不喜欢宝钗，所以宝钗被从头黑到尾，在Aus Greidanus Jr.老师眼里，她就是一个心机婊。这是其一，其二则是前后文写的颠来倒去，语言不够严谨。就拿宝钗进入贾府来说，全文说宝钗是为了进宫选秀，后文却反复强调她和黛玉是情敌，要一起争夺宝玉的宠爱…… 不知道剩下的一半进度，还能不能坚持下去。
Leben ein Traum, Das核心观点心即理，做事要知行合一，不要做的与想的不一致，良知人人都有，应该按良知行事做事，并在实践中致良知，不违背良知去做事，做一个知行合一有是非善恶的人，做到这样至今没有几个能做到很难，通常我们被私欲物欲所遮避，我们应按天理去做事行事！