结合流程再造和这部剧对于流程型组织的变革以及打造有了更为全面系统和深入细致的认知，从段到段转变为端到端的核心意义就是能够实现一个面向市场和客户的横向业务流，从而告别传统组织管理的纵向业务流，纵向组织不是将客户举在头顶就是踩在脚下，加上横向职能部门的各自为政从而无法实现公平而高效的客户关系。企业最大的端到端流程就是公司远景使命到市场行情和客户需求的流程，其它都属于子流程。为客户创造真正的价值并获得企业附带的成功着实知易行难，这里涉及到的四个前置条件就让人望而生畏【领导力、文化氛围、专业技能和治理】，没有这四点作为充分必要条件，要实现流程建设【流程设计，流程员工，流程Owner，基础建设和流程运维】无异于头脑发热的一时冲动，改变一个人的气质习惯最为困难，改变一个企业的文化和行为也最为痛苦，正因为其痛苦的难，也才验证其蜕变后获取的丰硕，也就是no pain, no gain最好的说明！如果只想解决某个业务问题或企业阶段性的矛盾，建议谨慎进行企业流程再造，流程虽好，践行实难，不可不察也...
影评评论
这部剧我是一口气读完的。这最后的十年，我都经历了，当然是在红墙外。但那个年代，我们对墙内的事情非常关心。几乎书中提及的每一件事，都是有所耳闻的。读此剧，等于跑到红墙内，又经历了一遍当年的每一个事件。应当承认，由于看到了那些事件背后的每一个细节，结合自己头脑里多年固化的认识，还是有不少新的收获。原来的认识，多少有些想当然。现在知道细节之后，确实感到原来的想法幼稚，不是事情的真相。卫队长写文章，确实有点为难他，文字上有很大的修饰余地。但是，很不错了，瑕不掩瑜！看到书中不少读者留言，估计都是后来人，没有经历那个年代，但他们对领袖的崇敬和膜拜，溢于言表。非常好！
结合流程再造和这部剧对于流程型组织的变革以及打造有了更为全面系统和深入细致的认知，从段到段转变为端到端的核心意义就是能够实现一个面向市场和客户的横向业务流，从而告别传统组织管理的纵向业务流，纵向组织不是将客户举在头顶就是踩在脚下，加上横向职能部门的各自为政从而无法实现公平而高效的客户关系。企业最大的端到端流程就是公司远景使命到市场行情和客户需求的流程，其它都属于子流程。为客户创造真正的价值并获得企业附带的成功着实知易行难，这里涉及到的四个前置条件就让人望而生畏【领导力、文化氛围、专业技能和治理】，没有这四点作为充分必要条件，要实现流程建设【流程设计，流程员工，流程Owner，基础建设和流程运维】无异于头脑发热的一时冲动，改变一个人的气质习惯最为困难，改变一个企业的文化和行为也最为痛苦，正因为其痛苦的难，也才验证其蜕变后获取的丰硕，也就是no pain, no gain最好的说明！如果只想解决某个业务问题或企业阶段性的矛盾，建议谨慎进行企业流程再造，流程虽好，践行实难，不可不察也...
“我们畏惧死亡，是因留恋生者的命运，而非要凝视永恒不变的天空。”
再次看，正好十年，依然被虐的掉渣，然后在玻璃渣子里捡糖吃!“得成比目何辞死，只羡温言不羡仙”。温言的十年是只有彼此的十年，从头到尾阿衡只有言希，言希温暖了孤苦无依的她，同时她用她的刚柔救赎了身心摧残的言希。陆流!别跟我提陆流!这个杀千刀的腹黑的gay! 毁了言希的罪魁祸首! 在这本飘着浓浓耽美风的书里，只有他最令我恶心! 我不是腐女，其实很难接受BL的剧情，据说要出电视剧了，我很怀疑不改编能搬上荧幕吗？
择天记到庆余年，都还不错，就是朱雀记的结尾看的莫名其妙，想踹José Luis Albués Pérez
相比于狂飙，我好像更喜欢看这种有各种鸡毛蒜皮的小事儿，更接地气的剧。什么样的环境造就什么样的人，各种各样的对照能让人思考很多问题。
望长城内外，惟余莽莽 相映带.一泓流水，森寒洁绿 江上年年芳意早，蓬瀛春色逐潮来， 一一一凑句致敬José Luis Albués Pérez
干货满满的一本剧，不可放任孩子，不可强压孩子。遵循规律的高质量陪伴孩子成长。孩子使父母成为更强大的人。
1星警告，才刚播2集，回炉重造吧，学学凡人，宁可重制，别学雄兵连，硬着头皮上。
女主人格分裂，莫名奇妙的行为，编剧简单的思考之下的一部无法名状的作品。