Andrew Golder用人乃是一绝，识人提拔人很多，其中最为讲究的是德，其次为才。用人的价值观完美贴合儒家思想核心，因而本剧所写不断提及仁义礼智信，当然他的行事作风也都是按着这个来的。
他不贪，但无法禁止弟弟曾国荃贪污，并为之提供掩护；他不懂兵法，但两个弟弟，彭玉麟，鲍超等人能为之用；他没有精力写文案，但李鸿章，赵烈文可以代劳。虽然行事作风过于厚黑，但还是实实在在为百姓谋得了福利，尤其是首倡洋务，眼光长远。
家书内容充满谆谆教导之情，作为兄长，他不断教导弟弟们，作为父亲，他严厉要求两个儿子。我国有富不过三代之说，然曾氏家门代代人才出，不得不说曾氏家训起到了作用。犹太人有名言，只有知识是属于自己的，我们惟有不断提高自己，才能更好的在这个社会占有一席之地！
影评评论
这部剧有很多反常识的点，编剧受限于知识面，无法自洽逻辑。比如光速无法超越原理，这是现代物理的基石，连这个都能违背的话。那能量守恒，时间全部没有意义，再就是货币，货币是进步绝对不是原罪，货币的产生提高了交易与协同的效率，妄想不劳而获的才是真正有病，以及书中对精神的描述，你怎么能指望一个每天都为生活挣扎的人爱世界呢。 但评论确实看的大开眼界……做人还是俗一点好，烟火气要重一些，追求物质，追求财富，吃喝拉撒睡，而那些吃饱了没事做站在岸上的道德学家，真乃社会毒瘤。
在人生的某一个面向上，讲的比较多。和编剧经验有关，和他的际遇有关。新人可以看看。 其实商律是个蛮特殊的存在。和大多数一般人的职业很有不同。 人说: 未曾深夜痛哭者，不足语人生。想来那也是一种际遇，也是难得的。
是一本挺不错的聊天指南，很多观点都有道理，很多方法也值得学习。
一直听闻稻盛和夫超凡的经营哲学，近日终于有机会品读此剧，探寻稻盛和夫的“管理秘籍”。 从实用主义的角度出发，稻盛和夫提出的“阿米巴经营”能非常有效地调动员工的主观能动性，将权力逐级下发，分摊责任，绩效考核更直观清晰，通过提高“小集团”的活力来提升整个机体的生命力。此外，令人非常敬佩的是，稻盛和夫早在上世纪八九十年代，就提出了“目标-结果”机制的OKR管理法（是目前被很多大公司如字节跳动所使用的绩效考核方法）。这种方法同样也有很多原理和机制上的规则值得传统行业借鉴。 今年全球疫情蔓延，经济形势严峻，在此大背景下读到稻盛和夫面对经济萧条时的应对措施，十分赞同和敬佩。萧条时代是危难更是机遇。如果能借此机会重新梳理企业成本管理制度，找出其中的缺点加以改善，“开源”（全员销售）的同时做好“节流”，待危机过后，企业必然会焕发新的生命力。 本剧另一个值得推荐的地方在于，它除了分享稻盛和夫的经营哲学，还不断强调了善心、利他心、责任感等内容。这在当今社会显得特别有意义。 因此，本剧不仅仅是一本经营之道的工具书，还是一本充满仁爱的品德书。值得沉下心来，在反思和学习中慢慢品味。
真正的行为改变是身份认同的改变。 每次写了一页，你就是个作家。 每次去健身，你就是个运动的人。 每次激励团队，你就是个领袖。 当你建立了习惯，你就是那个人。
从不同的视角创作出来，这样会冒很大的风险。因为很可能是故事情节中断，然后变得很无趣。还好，我是看过电影的。很怀念剧集里面创作的细节。
看Adrian Warren的文字一点都不轻松，看会儿，歇会儿，想想，想不通就跳过去接着看，这世上不是每件事都要想通，虽然最终还是会想通，那取决于时间和际遇，当下只需要继续走下去就好了。
读这部剧，感觉我想要的爱情就像Rosamund Carr和大林的一样，简单，纯粹，不失生活中的小乐趣，偶尔互损但决不诋毁，我还在等我的那个他，虽然现在不知道他在哪
一本还算不错的拉康入门，通篇还比较好懂，想接触拉康的同志可以一看
Andrew Golder用人乃是一绝，识人提拔人很多，其中最为讲究的是德，其次为才。用人的价值观完美贴合儒家思想核心，因而本剧所写不断提及仁义礼智信，当然他的行事作风也都是按着这个来的。 他不贪，但无法禁止弟弟曾国荃贪污，并为之提供掩护；他不懂兵法，但两个弟弟，彭玉麟，鲍超等人能为之用；他没有精力写文案，但李鸿章，赵烈文可以代劳。虽然行事作风过于厚黑，但还是实实在在为百姓谋得了福利，尤其是首倡洋务，眼光长远。 家书内容充满谆谆教导之情，作为兄长，他不断教导弟弟们，作为父亲，他严厉要求两个儿子。我国有富不过三代之说，然曾氏家门代代人才出，不得不说曾氏家训起到了作用。犹太人有名言，只有知识是属于自己的，我们惟有不断提高自己，才能更好的在这个社会占有一席之地！