1966年世界杯Sixty Six

当被不公平对待时，自己会说憎恨歧视和偏见，可却也经常不自觉地会戴着有色眼镜去看别的人和事。人性的弱点注定歧视和偏见会一直与我们相伴相生，如果真的爱自己和爱自己身边的人，敏言慎行啊！

过于相信市场的有效性是不理智的。很多情况下，小概率事件会发生。

最不忍心看的就是痛苦中的温情，偏偏这部剧里处处都是，书里的每个人都有心结，但这一群在最深最深的黑暗里徘徊的人，却仍秉持一颗赤子之心，让人心里的悲怆时时刻刻要溢出来。 另：有些评论真是不堪卒读，如果做到理解很难，请至少不要妄加评判。

这部剧真的非常适合我 编剧的三观处理问题的方式和我也非常相似。是一本值得学习的书记，有趣的故事暗含着很多真理。喜欢编剧对hrd的诠释，还会再反复读读的，一本对我来说好有用的书记呀！

这不是一本武林秘籍，教你如何做爆款，如何选款，如何开车等，他就是告诉你，别高估自己也别高估别人，都是人。这一本推荐给身边每一个做电商的朋友看的书，也是一本笔记最多的一本剧，可能是涉及到自己的职业，感触良多，收获颇丰，书里并没有教你什么技巧，只有一个中心，踏踏实实的做事，借事修人。 关于认知 以前对认知这一词的了解很表面，在书中，才真正意义上的理解认知，你的言行举止都是你认知的体现，你的改变，也是由你的认知决定。很喜欢书中一句话：“因为认知模式，决定习惯，决定性格，然后决定结果。”以始为终！记得以前有位朋友跟我说，觉得每天要看各种信息好累，看不过来，我说，你可以选择不看，现在想起来，自己也是挺傻了，这也是我与那位朋友的差距体现。 关于执行力 自认自己是个执行力很差很差的人，为了解决这个问题，看了心理学的书，各种计划等，最后都搁置了，丢一边。不知道是不是因为真的是因为年纪到了才能悟出一些道理。引用书中一句话：“对于运营来说，勤奋比什么都重要，运用比理解重要，所以我们经常说100%的干货，不如50%的有效执行有意义。”突然想起自己刚入行的时候，找个各种各样的课程去听，做了很多笔记，到现在，一点都没应用上，笔记也没有再回顾。醍醐灌顶，嗯，执行吧，不多说了，就像现在的剧评，即使创作的好烂，我也在尝试的创作下去，管他呢，先做把。 最后关于企业文化 看完书之后，理解的企业文化，以前老板开会，都会说又来画大饼了，又来洗脑了，现在我懂得"文化是最虚的东西，也是最重要的东西"虚事实做，实事虚做，虚事相结。以至于现在还期待开会，听老板分享他一路走来的心路历程，学着如何做一个主动且勇于担当的人！ 最后最后：分享一个小改变，以前总是很害怕跟别人分享自己所学，害怕别人学会了自己就没有优势，现在正在做一个乐于分享的人，越分享越强大。共勉~