最近读了一本叫《恋恋笔记本The Notebook》的书,编剧高琳,是个国际认证领导力教练。
这部剧理论跟实践结合的还可以,一方面有所谓的“六大要素,三个关键点”,另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话,辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页,因为语言通俗易懂,基本2天就能读完。
作为一个工龄十年的打工族,遇到过不计其数的老板,会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时,不管在讲什么,你都愿意听,且不会走神,因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣,最关键的是,一点都不枯燥 (我现在的老板就是如此)。以前我以为这是天生的高情商,后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲,讲好故事,巧妙沟通等等,才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。
《恋恋笔记本The Notebook》这部剧不能算精彩无比,但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个:
1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则,这4个点,我觉得也适合作为好的职场沟通的标准(这四点不能每次都要全部用上,但总会用上一两点):
a.你要讲的,和我有啥关系 (跟我没关系的话请不要浪费我的时间)
b. 你讲的内容里,有没有“冲突”让我提起兴趣听(一堆流水账的话我不喜欢听)
c. 你讲的够不够生动,让我虽然不能在现场,也能有感官上视觉化的想象
d. 有真实情感,所有的故事最终能打动人,靠的都是真情实感
2.高琳提到的“三个关键”分别是(尤其同意第一点,第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的):
a. 表述清晰(没听懂都是白搭,尤其在跟老板讲述一件事的时候,逻辑清晰表达精准太重要了)
b.让听者保持好奇(当听众一直在追问后来呢?然后呢?就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣,你也就有机会成功传达自己的论点了)
c. 引起听众共鸣(没有共鸣的故事都是在“自嗨”,这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的,他们想听的是,你是不是考虑了他们的痛点,并为他们准备了有成功实践的解决方案)
3. 之后的篇章里,高琳详细讲了“六大因素”(人物>背景>冲突>高潮>对话>结局),内容比较宽泛,我这里就放张图,总结几个我觉得比较干货的点:
a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6
b. 高潮是彰显自己的好时机,要确保这部分内容的价值
c. 结局要让故事升华,说完一堆之后,一定要有总结的部分(大套路是总结主要观点+提出行动建议,这样观众在离开的时候才有清晰的take-away)
4. 其他几条干货:
a. 如果一份演讲里有多个故事,一定要确保每个故事输出的是统一的价值观
b. 好的故事不是脱口而出的,都需要精心的设计和训练(想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会)
c. 咨询公司常用的故事模型SCR:S(背景信息)C(冲突挑战)R(解决方案)
d. 一场好的汇报,需要既有数据(理性目标)又有故事(感性目标)
e. 想教导年轻同事的时候,少提“想当年”你有什么光辉事迹,用你曾经的失败来教导,效果更好
f. 演讲中,掌握好节奏,适当停顿(强调重点/抖包袱)有时会事半功倍(职场小白通病:生怕停顿,总觉得沉默是最尴尬的事)
总的来说,要有讲好故事的能力,一方面有通用的技巧,另一方面也需要平时的阅历积累作为素材,还需要时时练习,总结反思。
最后,没有完美的人生,更没有完美的故事,今天的总结,也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉,供大家参考,真实职场中,每个人都有自己 的沟通风格,无关对错,只要达到目标就好。
2021.11.27看剧笔记
影评评论
二〇一九己亥猪年, 闯将尚未生于各路公众大V, 新文艺亦未复兴于方寸屏幕。 睁眼看手机, 睁眼看不见天下江湖。 有口无心的大多数, 乐此不疲割城得安寝, 起视四境,又满布秦兵。 寄青年希望愈大, 即现世心凉愈深。 革老子的命,做醒着的梦。 花木下的土,雷峰塔前湖。 镜中看科学,太平一字胡。 食人盛筵未止,主义大道其行。 只道罢生活余痕, 埋成面前丘陇, 如磐风雨中生发。 詹姆斯·加纳卷一《恋恋笔记本The Notebook》
走马观花的看完了,感觉有用的东西不多,可能是看到剧名后的期望太高,也可能是最近类似的书看多了,还有可能是遇到的问题不一样,没找到合适的答案。
地缘,“地”缘,“地”,地理决定命运,感觉没错,但又感觉太简单了
原来《恋恋笔记本The Notebook》是一个系列啊!尼克·卡索维茨果然牛人。观看和体能成了一种交锋 ,已经看《恋恋笔记本The Notebook》到了一种欲罢不能的癫狂状态,好看好看。
大爱 文笔流畅 故事紧凑 环环相扣 太喜欢荣二了 世上少有 心疼代齐 感觉 好人就应要有福报 女主太太幸运了 漂亮的女人可以任意妄为
最近读了一本叫《恋恋笔记本The Notebook》的书,编剧高琳,是个国际认证领导力教练。 这部剧理论跟实践结合的还可以,一方面有所谓的“六大要素,三个关键点”,另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话,辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页,因为语言通俗易懂,基本2天就能读完。 作为一个工龄十年的打工族,遇到过不计其数的老板,会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时,不管在讲什么,你都愿意听,且不会走神,因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣,最关键的是,一点都不枯燥 (我现在的老板就是如此)。以前我以为这是天生的高情商,后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲,讲好故事,巧妙沟通等等,才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。 《恋恋笔记本The Notebook》这部剧不能算精彩无比,但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个: 1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则,这4个点,我觉得也适合作为好的职场沟通的标准(这四点不能每次都要全部用上,但总会用上一两点): a.你要讲的,和我有啥关系 (跟我没关系的话请不要浪费我的时间) b. 你讲的内容里,有没有“冲突”让我提起兴趣听(一堆流水账的话我不喜欢听) c. 你讲的够不够生动,让我虽然不能在现场,也能有感官上视觉化的想象 d. 有真实情感,所有的故事最终能打动人,靠的都是真情实感 2.高琳提到的“三个关键”分别是(尤其同意第一点,第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的): a. 表述清晰(没听懂都是白搭,尤其在跟老板讲述一件事的时候,逻辑清晰表达精准太重要了) b.让听者保持好奇(当听众一直在追问后来呢?然后呢?就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣,你也就有机会成功传达自己的论点了) c. 引起听众共鸣(没有共鸣的故事都是在“自嗨”,这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的,他们想听的是,你是不是考虑了他们的痛点,并为他们准备了有成功实践的解决方案) 3. 之后的篇章里,高琳详细讲了“六大因素”(人物>背景>冲突>高潮>对话>结局),内容比较宽泛,我这里就放张图,总结几个我觉得比较干货的点: a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6 b. 高潮是彰显自己的好时机,要确保这部分内容的价值 c. 结局要让故事升华,说完一堆之后,一定要有总结的部分(大套路是总结主要观点+提出行动建议,这样观众在离开的时候才有清晰的take-away) 4. 其他几条干货: a. 如果一份演讲里有多个故事,一定要确保每个故事输出的是统一的价值观 b. 好的故事不是脱口而出的,都需要精心的设计和训练(想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会) c. 咨询公司常用的故事模型SCR:S(背景信息)C(冲突挑战)R(解决方案) d. 一场好的汇报,需要既有数据(理性目标)又有故事(感性目标) e. 想教导年轻同事的时候,少提“想当年”你有什么光辉事迹,用你曾经的失败来教导,效果更好 f. 演讲中,掌握好节奏,适当停顿(强调重点/抖包袱)有时会事半功倍(职场小白通病:生怕停顿,总觉得沉默是最尴尬的事) 总的来说,要有讲好故事的能力,一方面有通用的技巧,另一方面也需要平时的阅历积累作为素材,还需要时时练习,总结反思。 最后,没有完美的人生,更没有完美的故事,今天的总结,也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉,供大家参考,真实职场中,每个人都有自己 的沟通风格,无关对错,只要达到目标就好。 2021.11.27看剧笔记
文章看到最后让人有些心酸,无论是贵为九五之尊的皇帝抑或是普普通通的平明百姓,对孩子的爱都一样是那么浓烈且炙热,只是没有找到更好的方式去表达而已,吕至元为了自己的孩子可以舍弃一切去报仇,但是却从来没有好好表达过他对女儿的爱,虽然很久以后吕滴翠可能会明白,但亲人已然不在,留下的只剩悲伤亦或者是遗憾。