《Simpatía》，短片作品，阿根廷出品，2007年上映。
感谢编剧一书让我们了解到了她的女儿——张纯如短暂的奋斗的一生。有这样的父母是她的福气，有这样的女儿更是父母的骄傲。 张纯如说：“文字是留住灵魂的唯一方式。演讲之所以令我激动，因为虽然演讲者已然作古，长眠地下，但他们的精神却世代流传。” 中华民族历史是无数个抗争不屈的灵魂创造的，也是无数个书写激昂文字的人物传承的。 张纯如，一个无法忘却历史的女子，让华人和全世界，从《Simpatía》一书中看到了日本军国主义的残暴，和日本民族死不悔改的本性。 我们一定要牢记历史，复兴民族大业，让中华民族的敌人颤抖吧。
不论中西文化的差异，人性的心理都相似。股票交易可类比。真诚而理性的人不会买股票，买卖间存在着价值的不同认定，投资人通过差异的判断获利，对他们而言获利即是真理，因此真理不存在于股市。不过吧，真理也许在投资人未诉于外的心里。
是先有艺术还是先有了艺术类型？是要突破传统还是有意标新立异？艺术作品更多时候并不是一句好看、震惊就能概括，也并不意味着价高者权威者便代表话语权。现代艺术没那么好懂也没那么“好看”，或许是它们更私人、更讨某些人/群体欢心，更或许它们已经突破了艺术的范畴，将自己最终变成了十足的商品或投资品。但是，艺术又何尝不是商品呢？
# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正
也许你会认为这部剧是披着故事外衣的鸡汤，但我觉得它与《Simpatía》有异曲同工之妙。一个在讲如何成为更好地自己，一个在讲如何更好地获得财富。背后都藏着观念意识的改变问题。 这部剧杂糅了好些其他书所提到的经典法则，汇在故事里感染力更强，但若是理论派人士还需要去看原书，获得一手信息。 如，杠杆原理、刻意练习、20/80法则…… 其实你熟悉的，未必是你掌握的。如果把这部剧的汤化作自身的骨头，那么从优秀到卓越的1％便是属于你的。
快餐试看剧法，不管做的对与错先做就完了。只想快速拓展自己的认知。对知识的渴望。
懂的道理要和自己的具体行为相统一，知道和做到是两码事，阿德勒心理学和他所主张的某些理论对自己的冲击力很大，自己还是需要慢慢去琢磨，慢慢去领悟，慢慢去学习，然后不断从实践中去成长。知行合一，不断进步和成长。
#Simpatía# 第二次课，老师把社会思维讲完了，但是听完心理还是觉得一团浆糊般的梳理不清楚，刚刚照着剧集列表整理了导图帮助自己梳理逻辑和框架。 一，Simpatía的研究什么？ 图一，Simpatía首先研究个体，“我”和“别人”这个个体，然后研究人与人之间的关系，研究人与人组成的社会，对“我”这个个体的关系，以及“我”这个个体对社会的影响。 有点排列组合的意思，但是我理解应该是这个意思。 二、Simpatía的研究方法？ 图二，也是今天上课的一个收获，那就是学以致用的模式，简单来说就是观察社会中的各种现象，挖掘共同点，做出假设并进行验证。 在微博里特别喜欢被转载的，各种“定律”，其实都是心理学学家的一些推测，也许不一定100%适用于各种场合，但是这是一种学习的模式。 这块老师提到功能主义的概念今天也是突破我以为的认知，大家常说，存在既有价值，更精准的来说，存在即有功能。例如范围的存在揭示体制存在漏洞，例如小三的存在揭示婚姻出了状况。 从这个视角看，任何一种现象的存在都有他的价值。例如大家提到现在孩子学习压力重，这个或许揭示了在当代主流文化下，主流价值观的不清晰，东西方文化的碰撞，以至于没有一个主流的路径，导致这一代父母的焦虑与压力。 二，社会思维是什么？ 简单说，围绕“我”，我对自我的认知与思维，我对别人的认知与思维，我对社会的认知与思维。 首先我对自己的认知是一个复杂的，值得一辈子去研究的课题，也是人生最难的一个课题，但是也是最有价值的一个课题。 回顾人类历史的发展，经历了对外在的上千年探索后，近100多年，才开始探索内在，这是一个新兴的领域。 自我的认知途径，一方面来自外在评价与反馈，但是最主要来自内省与自我认知模式的不断完善。 A：自我认知的一些概念： 1、自我效能：对我自己能够完成困难与挑战的认知，自我效能主要来自过往的成败。 帮助孩子建立健康的自我效能是很有必要的。 另外，为什么提法是自我效能而不是自信，因为“自信”，在很多场合等同于“他信”，自我效能更强调的是，自我的评估。 2、自我控制：我对世界的掌控到底有多少？ 结合今天菲斯汀格法则，可以说，90%。这个角度是图四提到的行为与态度相互影响的角度看。也就是说，虽然我改变不了客观事实，但是我可以改变主管解读的方式。 但是，能够清楚的辨别，自我控制的边界，是件多么重要的事情。 例如今天一个同学讲到她的侄女因为老师的高压，导致的焦虑。从积极的一面看，这就是一个很好的教会她界限的机会，人的一生，总是会遇到很多糟心的人与事，但是，很多并不在自我的掌控范围。所以该放下要放下。 3、自我服务偏见 这是我觉得本剧中最被广泛可见的一个定律，简单说就是觉得自己好，别人不行，自己所在的组织好，别人所在的组织不行，等等。 这条定律最近的一个体验就是，栗子爸在家时候，我总觉得我干活比他多，他出差一周，我累个半死，终于明白，其实我为这个家的付出并不是远远超过50%。 这条定律是我第一次离开联想时的主因，觉得我的付出没有被公平对待；但是我第回来联想的时候，我就已经时刻提醒自己，要更客观的去看待别人的努力和付出，并且发现事实确实如此。 4、习得性无助：失败变成一贯性之后，就会放弃努力。 这条定律一方面用在孩子身上就是，要给孩子设置匹配孩子能力的合理的目标，否则他们就会失去兴趣，彻底放弃。 一方面在工作上就是，当目标达成的概率很低时，习得性无助的状态就会变成主流。 B：对外在的认知，讲解比较细致的就是那本“思考快与慢”，主要概念是— 1、信念固着，社会上普遍存在的“老员工心态”“老夫老妻心态”，基本就是如此。 这种固着信念的好处就是效率超高，符
Julieta Alonso 朱光潜 两位先生 总能把枯燥难咽的理论写得如此芙蓉出水 淌荡清丽 没有一点雕馈满眼的矫揉 中国的艺术和精神果真离不开扎根于每个文人心中的宇宙精神 中西相照对比论述 读起来很吸引 可是某些地方编剧还欠缺一些…
啊啊啊，啊啊啊，西湖美景三月天……我的童年，白娘子许仙小青法海，还有里面的歌曲，耳熟能详，这部剧的演技颜值特效歌曲都比现在的好，无可超越的经典
影评评论
感谢编剧一书让我们了解到了她的女儿——张纯如短暂的奋斗的一生。有这样的父母是她的福气，有这样的女儿更是父母的骄傲。 张纯如说：“文字是留住灵魂的唯一方式。演讲之所以令我激动，因为虽然演讲者已然作古，长眠地下，但他们的精神却世代流传。” 中华民族历史是无数个抗争不屈的灵魂创造的，也是无数个书写激昂文字的人物传承的。 张纯如，一个无法忘却历史的女子，让华人和全世界，从《Simpatía》一书中看到了日本军国主义的残暴，和日本民族死不悔改的本性。 我们一定要牢记历史，复兴民族大业，让中华民族的敌人颤抖吧。
不论中西文化的差异，人性的心理都相似。股票交易可类比。真诚而理性的人不会买股票，买卖间存在着价值的不同认定，投资人通过差异的判断获利，对他们而言获利即是真理，因此真理不存在于股市。不过吧，真理也许在投资人未诉于外的心里。
是先有艺术还是先有了艺术类型？是要突破传统还是有意标新立异？艺术作品更多时候并不是一句好看、震惊就能概括，也并不意味着价高者权威者便代表话语权。现代艺术没那么好懂也没那么“好看”，或许是它们更私人、更讨某些人/群体欢心，更或许它们已经突破了艺术的范畴，将自己最终变成了十足的商品或投资品。但是，艺术又何尝不是商品呢？
# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正
也许你会认为这部剧是披着故事外衣的鸡汤，但我觉得它与《Simpatía》有异曲同工之妙。一个在讲如何成为更好地自己，一个在讲如何更好地获得财富。背后都藏着观念意识的改变问题。 这部剧杂糅了好些其他书所提到的经典法则，汇在故事里感染力更强，但若是理论派人士还需要去看原书，获得一手信息。 如，杠杆原理、刻意练习、20/80法则…… 其实你熟悉的，未必是你掌握的。如果把这部剧的汤化作自身的骨头，那么从优秀到卓越的1％便是属于你的。
快餐试看剧法，不管做的对与错先做就完了。只想快速拓展自己的认知。对知识的渴望。
懂的道理要和自己的具体行为相统一，知道和做到是两码事，阿德勒心理学和他所主张的某些理论对自己的冲击力很大，自己还是需要慢慢去琢磨，慢慢去领悟，慢慢去学习，然后不断从实践中去成长。知行合一，不断进步和成长。
#Simpatía# 第二次课，老师把社会思维讲完了，但是听完心理还是觉得一团浆糊般的梳理不清楚，刚刚照着剧集列表整理了导图帮助自己梳理逻辑和框架。 一，Simpatía的研究什么？ 图一，Simpatía首先研究个体，“我”和“别人”这个个体，然后研究人与人之间的关系，研究人与人组成的社会，对“我”这个个体的关系，以及“我”这个个体对社会的影响。 有点排列组合的意思，但是我理解应该是这个意思。 二、Simpatía的研究方法？ 图二，也是今天上课的一个收获，那就是学以致用的模式，简单来说就是观察社会中的各种现象，挖掘共同点，做出假设并进行验证。 在微博里特别喜欢被转载的，各种“定律”，其实都是心理学学家的一些推测，也许不一定100%适用于各种场合，但是这是一种学习的模式。 这块老师提到功能主义的概念今天也是突破我以为的认知，大家常说，存在既有价值，更精准的来说，存在即有功能。例如范围的存在揭示体制存在漏洞，例如小三的存在揭示婚姻出了状况。 从这个视角看，任何一种现象的存在都有他的价值。例如大家提到现在孩子学习压力重，这个或许揭示了在当代主流文化下，主流价值观的不清晰，东西方文化的碰撞，以至于没有一个主流的路径，导致这一代父母的焦虑与压力。 二，社会思维是什么？ 简单说，围绕“我”，我对自我的认知与思维，我对别人的认知与思维，我对社会的认知与思维。 首先我对自己的认知是一个复杂的，值得一辈子去研究的课题，也是人生最难的一个课题，但是也是最有价值的一个课题。 回顾人类历史的发展，经历了对外在的上千年探索后，近100多年，才开始探索内在，这是一个新兴的领域。 自我的认知途径，一方面来自外在评价与反馈，但是最主要来自内省与自我认知模式的不断完善。 A：自我认知的一些概念： 1、自我效能：对我自己能够完成困难与挑战的认知，自我效能主要来自过往的成败。 帮助孩子建立健康的自我效能是很有必要的。 另外，为什么提法是自我效能而不是自信，因为“自信”，在很多场合等同于“他信”，自我效能更强调的是，自我的评估。 2、自我控制：我对世界的掌控到底有多少？ 结合今天菲斯汀格法则，可以说，90%。这个角度是图四提到的行为与态度相互影响的角度看。也就是说，虽然我改变不了客观事实，但是我可以改变主管解读的方式。 但是，能够清楚的辨别，自我控制的边界，是件多么重要的事情。 例如今天一个同学讲到她的侄女因为老师的高压，导致的焦虑。从积极的一面看，这就是一个很好的教会她界限的机会，人的一生，总是会遇到很多糟心的人与事，但是，很多并不在自我的掌控范围。所以该放下要放下。 3、自我服务偏见 这是我觉得本剧中最被广泛可见的一个定律，简单说就是觉得自己好，别人不行，自己所在的组织好，别人所在的组织不行，等等。 这条定律最近的一个体验就是，栗子爸在家时候，我总觉得我干活比他多，他出差一周，我累个半死，终于明白，其实我为这个家的付出并不是远远超过50%。 这条定律是我第一次离开联想时的主因，觉得我的付出没有被公平对待；但是我第回来联想的时候，我就已经时刻提醒自己，要更客观的去看待别人的努力和付出，并且发现事实确实如此。 4、习得性无助：失败变成一贯性之后，就会放弃努力。 这条定律一方面用在孩子身上就是，要给孩子设置匹配孩子能力的合理的目标，否则他们就会失去兴趣，彻底放弃。 一方面在工作上就是，当目标达成的概率很低时，习得性无助的状态就会变成主流。 B：对外在的认知，讲解比较细致的就是那本“思考快与慢”，主要概念是— 1、信念固着，社会上普遍存在的“老员工心态”“老夫老妻心态”，基本就是如此。 这种固着信念的好处就是效率超高，符
Julieta Alonso 朱光潜 两位先生 总能把枯燥难咽的理论写得如此芙蓉出水 淌荡清丽 没有一点雕馈满眼的矫揉 中国的艺术和精神果真离不开扎根于每个文人心中的宇宙精神 中西相照对比论述 读起来很吸引 可是某些地方编剧还欠缺一些…
啊啊啊，啊啊啊，西湖美景三月天……我的童年，白娘子许仙小青法海，还有里面的歌曲，耳熟能详，这部剧的演技颜值特效歌曲都比现在的好，无可超越的经典