猛鬼列车Chum thaang rot fai phii

国外学者视角写的传记 谈不上客观但综合展现了那段历史 看完后依然心绪难平感慨万千 除去幼年及海外留学那段背景 几乎简明讲完了党成立后的中国近现代史 讲到了一些课本上未涉及的背后故事 历史告诉我们 谁把人民放在心上 人民就把谁放在心上 向伟人致敬！

运动不但令人快乐，而且促进排毒，新陈代谢好了，很多问题不见了。因此读到这里已经没有什么问题了。只是傍晚的一杯咖啡☕️导致失眠。看来是正品。

一个母亲给女儿的人生指南，以及那些来不及说的爱与牵挂，真的要好好感恩父母子女间冥冥中的选择是这股牵挂和陪伴赋予你面对未来的力量 书中妈妈事无巨细的交代着：“猛鬼列车Chum thaang rot fai phii的第*天，你需要做什么。”第2天允许别人关心你、第5天整理屋子、第6天约好朋友去好好吃顿饭、第8天去滑旱冰、第12天去看一场电影、第21天去远足…… 甚至，妈妈写下了墨西哥鸡肉卷、烤布朗尼蛋糕、烤山核桃派、鸡汤丸子、辣酱的具体做法，我想妈妈是想用美食的味道治愈女儿，让她在自己离开后可以尽快的热爱生活，好好照顾自己。 做为妈妈，不能陪在孩子身边的日子，最担心的一定是她遇到困难不知道如何解决的时候，书中的妈妈还细细写下了这些： 当你无法专心、专注，不能好好思考的时候～ 当你需要做出一个决定时，无论是换工作、开启一段感情，还是分手、搬家、创业～ 当你觉得工作、生活和其他各种事压得你喘不过气来的时候～ 当你思绪特别混乱、甚至混乱到睡不着的时候～ 当你对一个人或一件事在脑海里无法摆脱，怎么办？ 零零总总写到妈妈离开后的第20000天，直至女儿迎来了死亡，可以感受到妈妈希望能在女儿所有人生中有可能遇到的关卡和难题中，给予女儿鼓励和力量，只要你需要 我可以一直写 书中最触动我的一句话，是第450天时妈妈说：“有时候，你会忘记自己有多优秀，唉，只怨我不能在你身边时常提醒你。” 我们对每一个深爱却不能陪伴在身边的人，都有这样的遗憾，渴望自己能时时在他身边鼓励他，让他知道自己是那样的闪闪发光。 读它时，时而想到自己的妈妈，时而又觉得自己是那个被叮嘱的小女孩，人生种种，总在笑着面对时，才让自己更有力量。

第三部： 朱见深（成化）——朱祐樘（弘治）——朱厚照（正德）——朱厚熜（嘉靖） 朱见深：两为太子。登基后为于谦平反。以德报怨，恢复朱祁钰的皇帝尊号。帝重用李贤、彭时、商辂等贤能大臣。专宠万妃，一生只爱万妃一人。 朱祐樘： 童年坎坷不幸，几乎在东躲西藏中长大。因为懂得，所以慈悲。不复仇，只报恩。不需要用暴力来维护自己的权威，清楚种田老农的痛苦，也了解自己敌人的悲哀。为人宽厚仁慈，躬行节俭，不近声色，勤于政事，重视司法，让明朝走上了"弘治中兴"。朱祐樘是个好皇帝，也是个好人，只可惜命不长。 朱厚照： 宠信宦官，终日不理朝政，向往自由，不顾朝臣的极力反对而沉湎于玩乐，死后，膝下尽无一子继位。 自封大将军，建造豹房，宫中街市，他的心始终在宫外，夺人妻女，活捉宁王，到后面的网鱼溺水。就这样玩着玩着荒唐的过了一生。

管理本质是一种实践活动，这个过程中高层管理者的水平和高度直接决定了中层管理者和基层管理者的水平和高度。遇到合适的老板真的不容易，特别是能够提供管理指导的老板，简直就是凤毛麟角。

本剧编剧——Sukhum Mathawanit，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规

以前总以为，人生中最难能可贵的是相遇。后来才明白，其实最美好的是久别重逢，别来无恙。那时候没有说再见，是因为知道，我们终会有再相见的一天。

跟着2尸兄，“80天10本剧”时读了《猛鬼列车Chum thaang rot fai phii》，“大五计划”时读了《猛鬼列车Chum thaang rot fai phii》，这次的“60天10本剧”就选了《猛鬼列车Chum thaang rot fai phii》，【虽然前两本已经忘得差不多了😂】因为上班期间时间太过零碎，所以买了网剧，但是看了三分之一实在有点儿无法连接书中体系之庞大和内容之细碎，于是从书柜里刨出之前看了一半的纸质书，接着看完，过程中也是时而豁然开朗，时云里雾里，到最后总结时方才长舒一口气～ 智人征服世界，然后思考如何做一个“不死的”且“幸福的”神，希望在器官、情感和智力上实现力量最大化，然后呢～无尽无休无止地追求与探索之后呢……看完以上两本剧后的惶恐来自于未来的无限和自己的无知～那么相较而言，看完Chaleumpol Tikumpornteerawong先生的文字，相对要平和得多～ 对儒、墨、道、名、法、阴阳、禅宗及新儒家的梳理内容虽然很教科书，但是却让我异常的平静，甚至感受到了真正做学问的人的那种魅力～冯老说：哲学，特别是形上学，是一门这样的知识，在其发展中，最终成为“不知之知”。如果的确如此，就非用负的方法不可。哲学，特别是形上学，它的用处不是增加实际的知识，而是提高精神的境界。让我想起最近韩寒发文后一个叫太阳雨的写的一篇文章中提到的观点：中国教育最大的缺陷就是孩子们对社会缺乏基本的认知，只有了解社会才知道该如何去努力，往哪个方向去努力。但是，若让孩子直面社会，迎合丛林法则的价值观，那就等于培养了一个达尔文主义者。也许他将来能在残酷的社会披荆斩棘，成为出色的掠食者，但有多少父母忍心将自己的孩子送上精神的角斗场。不管怎样，从去年10月“80天10本剧”坚持看剧到现在，中规中矩的自己居然有了上精神角斗场的勇气和欲望～到这里也算找到了“历史源头了”😂 去掉哲学的帽子，其实是只要有思想就有哲学的火花～人需要思，才能知道不可思者；正如有时候人需要声音，才能知道静默。人必须思及不可思者，可是刚一要这么做，它就立即溜掉了。这正是哲学最迷人而又最恼人的地方。也正是学习、思考迷人和恼人的地方～所以2尸兄所推崇的王阳明的知行合一就更显魅力～ 不管怎么说，我赞同冯老说的：人必须先说很多话，然后保持静默～所以还是会坚持追剧，坚持表达输出～最终沉淀下来的静心接受就好～那就是人生最好的模样～

揭开疤，底下依然是血淋淋的狰狞。过多的表达是自欺欺人，木讷应是最接近真实的反应。

有时候，看完一本剧，发现到最后，只有几句话才是真谛，但，足够了，只要能把这几句话消化，转化成自己身体的一部分，就值了。