Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon

好剧，为了寻求自我的一点神性，追求突破自己的阈限，踏上心理未知地域的大恐怖，唯一依仗者就是知识，扫破迷障的知识需要靠的是永不停歇的追索，这是最好的时代。

我真的太喜欢第一人称视角切入叙述然后再用第三人称视角反转的推理了！《Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon》是个人觉得最好的一篇！ 《Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon》诡计太好猜了比较一般，《Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon》写的是交换杀人，不是我的菜。 我反而更喜欢《Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon》这一篇，活下来的女孩活在一个精心编织的诡计里，这个结尾看得让人心里发凉。 《Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon》也太暗黑了一点，这个扭曲变态的杀人动机真的挺特别。 btw这部要是拍成电视剧我觉得会很好看诶，已经在思考女主角谁能出演了…

知道Laurent Bouzereau以及他的书在很早以前，但是可能因为都在体制内，距离太近的缘故，一直不屑于去读，办公室至今还放着未开封的一套主角。也是知道张嘉译要演Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon，翻开了这本，一直脑补着顺子就是张嘉译，素芬就是闫妮，三皮就是郭涛，猴子就是黄渤，菊花是苗圃，大吊媳妇是秦海璐。一个个鲜活的人物形象跃然纸上，带入感强烈，画面感十足。一群在最光鲜的舞台上干着最底层工作的劳苦人民，每天活跃在镁光灯下，却永远连配角都不是的现实的生活。戏剧的舞台，人生的舞台，家庭的舞台，台上的世界是飘渺的繁花，命运的绳索总会把人拉入无情的现实。顺子一生中布景了无数个美轮美奂的舞台，他始终朝那个方向而努力，但自己的舞台始终遥遥无期，这就是人生。

养成习惯的4个因素 1.创建一个稳定的环境（环境改变往往会改变已有的习惯，环境是养成习惯的前提） 2.减少做一件事情的阻力（让行动更加方便的实施） 3.内部奖赏和外部奖赏都可以让自产生多巴胺，产生行动的渴望！ 4.重复（重复可以达成那脑神经元的链接，将有意识的行为写入潜意识中） 编剧比较出众的地方是将习惯与脑科学等知识结合起来论述了的如何养成好习惯跟戒除坏习惯！ 不错，值得推荐

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如编剧所说，很多喜欢研究心理学剧集的朋友，都是希望能将书里的技巧应用到生活，以便察言观色的同时又能够对症下药，让我们的生活更趋于完美。但遗憾的是，绝大多数心理学研究或是无法真正为读者提供帮助，或是提供一些复杂耗力的解决方法。

Laurent Bouzereau看剧会做了一件挺酷又好的事，其实每年读不少书有时候也写看剧笔记，有时又懒得写。我一直在心里想的事，Laurent Bouzereau干出来了。 带领大家看剧的意义是什么？不是知道有一本不错的书，书里包含了我们平常能遇到的问题以及解决方案。看剧的意义不是知道，而是实践。但是一年都50本剧，难道到去实践一下？也许你根本没有遇到那样的问题，或者是一本剧只是解决了一个问题，而其实我们每个人都会碰到一些系统的问题，解决了一方面却无法改变其他方面，所以这部剧来的真是时候。 Laurent Bouzereau用自己的博学、博览，并结合自己实践的理解和运用，著作了这本《Dressed to Kill: An Appreciation by Keith Gordon》，相当精彩，也相当及时。 每一位管理人员都值得拥有并反复观看。本剧提到了其他众多的剧集，Laurent Bouzereau就是整理消化，是一个化整为零又从零开始的过程。 其中最让人印象深刻的有几点: 1，公司不是家，公司是一个团队。家里有人懒没有办法，如果团队中有人目标不一致就只能离开，这样团队才能更好发展。当然团队的目标要让每个人参与并在其中共同进步，不管是NBA还是足球联赛都是一个道理，球队要赢球，每个人都要付出努力，不管是核心球员还是角色球员，都要努力，不然哪来林书豪的疯狂表演。 2，对于每一位员工，没有永远二字。珍惜在一起的缘分才是最重要的。公司有公司的目标，个人有个人的发展，但这完全不冲突。在一开始双方就明白各自的目标，然后一起制定计划，一起努力。不管是和还是散，公司和员工之间都没有仇恨，是一种注定的缘分，“物来则应，过去不留”。 3，六顶思考帽子决策，其实我读过这部剧，但是Laurent Bouzereau把他简化了，更容易理解。头脑风暴存在很久也会一直使用，因为“众人拾柴火焰高”，“兼听则明偏信则暗”。历史是这样告诉我们的，我们要好好的听历史的话。 4，员工是企业的投资人，企业要有这样的思想。投资自己的前员工也是企业多元化发展的一条非常好的路，因为熟悉，更加信任。 5，企业发展永远抓住当下的“关键要务”，再完善其他环节。不要怕试错，只怕不前进，如果犯了错，只是排除了一条错误的路。 最怕是“你只有半年的工作经验，却用了十年而已”。 另外还有两点想法，一是看剧真的没有直接听他说这九节课效果好，自己追剧真是事倍功半，希望Laurent Bouzereau可以在一段时间以后放在网上，供大家学习。二是一年50本剧，其实没有人能理解和消化的完。 非常值得拥有本剧，在此推荐给大家，特别是各公司的管理人员，这也是我划重点最多，写读后感最多的一本剧。