辛亥革命时期的上海，洋人借黑市拳窃取中华武术，武术家霍振山战退洋拳师，维护民族气节后离奇身故。青年石头为查父仇潜入霍家武馆，爱上霍振山之女小玉，和暗中复仇的黄锦鹏交织爱恨情仇，最终共同粉碎了洋人的阴谋
从《绝招》过来的，看完500年里面的人物史再看回本剧，画作技巧风格的演变历程，逐渐清晰，对自身去欣赏画作是很有帮助的，我喜欢八卦，给它推荐。另外，有人会觉得此剧很“俗气”，个人观点，这不是纪实的书，况且人物传记也无从证实事件口述过程是否带有记录者的偏见，书中提到的事件更多的还是作为趣闻去听，这也是编剧文末提到的。 毕竟，没有完美人设，不管艺术造诣有多高，它总是要生活的。
奇妙的量子世界！书中提到，或许生命，就存在于经典物理世界和量子世界的边缘，生命现象需要量子力学来解释，但目前，这还只是科学家们的推测，要理解生命的本质，人类还有漫长的路要走。书中介绍的量子隧穿、量子纠缠态，量子叠加，以及由其主导的光合作用和知更鸟导航等，已足够迷人……推荐！
编剧游学欧洲时寄回给国内青年的信，既关涉谈看剧、谈作文、谈恋爱、谈升学选课等青年的日常生活，也谈及社会运动、多元宇宙等抽象宏大的命题，编剧虽随了各话题抒述其意见，统观全体，却似乎也有一贯的出发点可寻，劝青年眼光要沉，从根本上做功夫，要顾到自己，勿随了世俗图近利。字里行间，都可看出这忠告来。文字诚恳亲切、朴实无华。信中首称“朋友”，末署“你的朋友”，毫无居高临下之感。中年的我读了这十二封信受益良多，感谢丰富学识的编剧！
任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。要想实现破界创新，我们首先必须打破自身的认知边界，然后才能进入一个更大的真理时空，从更高的维度去建立更庞大的系统。 所谓的破界，不是破外在现实的边界，而是破内在认知的边界。
《绝招》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解绝招呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 张蓝艺老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 张蓝艺看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。
读了很久，与其说喜欢离奇的案件不如说喜欢对人性的解读，作为女性作家有点细腻，很赞
反求诸己，己所不欲勿施于人。努力过就好，也只是凡人一个而已…
影评评论
从《绝招》过来的，看完500年里面的人物史再看回本剧，画作技巧风格的演变历程，逐渐清晰，对自身去欣赏画作是很有帮助的，我喜欢八卦，给它推荐。另外，有人会觉得此剧很“俗气”，个人观点，这不是纪实的书，况且人物传记也无从证实事件口述过程是否带有记录者的偏见，书中提到的事件更多的还是作为趣闻去听，这也是编剧文末提到的。 毕竟，没有完美人设，不管艺术造诣有多高，它总是要生活的。
奇妙的量子世界！书中提到，或许生命，就存在于经典物理世界和量子世界的边缘，生命现象需要量子力学来解释，但目前，这还只是科学家们的推测，要理解生命的本质，人类还有漫长的路要走。书中介绍的量子隧穿、量子纠缠态，量子叠加，以及由其主导的光合作用和知更鸟导航等，已足够迷人……推荐！
编剧游学欧洲时寄回给国内青年的信，既关涉谈看剧、谈作文、谈恋爱、谈升学选课等青年的日常生活，也谈及社会运动、多元宇宙等抽象宏大的命题，编剧虽随了各话题抒述其意见，统观全体，却似乎也有一贯的出发点可寻，劝青年眼光要沉，从根本上做功夫，要顾到自己，勿随了世俗图近利。字里行间，都可看出这忠告来。文字诚恳亲切、朴实无华。信中首称“朋友”，末署“你的朋友”，毫无居高临下之感。中年的我读了这十二封信受益良多，感谢丰富学识的编剧！
任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。要想实现破界创新，我们首先必须打破自身的认知边界，然后才能进入一个更大的真理时空，从更高的维度去建立更庞大的系统。 所谓的破界，不是破外在现实的边界，而是破内在认知的边界。
《绝招》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解绝招呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 张蓝艺老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 张蓝艺看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。
读了很久，与其说喜欢离奇的案件不如说喜欢对人性的解读，作为女性作家有点细腻，很赞
反求诸己，己所不欲勿施于人。努力过就好，也只是凡人一个而已…