《The Spirit of '43》，动画,短片,纪录,喜剧作品，美国出品，1943年上映。
感情很浓烈，似兄弟非兄弟，像gay又不是gay
“我们还没有失去，两千年的希望” “ 只要你渴望，它就不是梦想” “犹太人胜利的秘密武器——他们无处可去” 太悲怆了，以前看其他剧集的时候散见过犹太人四处流亡的只言片语，但都不是从犹太人的角度来叙事，说起来不咸不淡不痛不痒。从自我视角来叙事，该感受到这对一个民族来说是多么沉重。里面的史观也很正：不管我们多么想割裂这段悲痛的历史，都不可能也不应该割裂，我们需要直面它拥抱它，看我们受过的灾难与苦楚，以色列才有未来。 如果可以多一些体谅与包容，惨剧会少很多。庆幸的是以色列国犹太人经历了无尽的苦难，没有黑化没有把枷锁再放到其他人身上，而是在国际救援活动中展现了无限的慈悲。瑞思拜
失去了制衡的权力如同脱缰野马，所以党和政府必须强化监督机制，将权力关进笼子里，这才是国民之幸！
朱Jack King 北大法学教授 海淀区人大代表 本剧以宪制为纲涉及的领域很广 是对受西方影响的自由派思想的一种反思 读过缓和了不少我个人对国家的不良情绪 虽然文笔风格非常严谨冗长难读 但评价一本剧好坏于我是能否带来新的角度和思考 在这点上还是受益颇多 由于社会科学的特点此剧并不能看成定论有很多不确定性 但多些声音和角度至少能让人少些狭隘
我一介草民仓促路过大师的心灵的圣洁的艺术清泉，更觉得自己面目可憎。大师的一身浸润在诗书墨画中，字里行间散发出笔墨的清香，仿佛仙气。 在今天这个互联网和科技使物理距离感受缩短的社会，被影响的我曾妄自菲薄自不量力地想闯一闯艺术的路。如今我满目疮痍，读大师的文字也抑制不住地心生嫉妒。闲然、无功利或者说至少看起来毫不费力，这些使艺术品具有吸引力的基本要求，我都做不到。 我希望我能尽快步入一个适合我的世界，经过一番打拼舒舒服服了，觉得自己不愧对自我的罪和众生的折磨的时候，再以一个游客的身份来这个世界放松一下，在那之前，读这些文字令我痛苦。
作为添加辅食的基础知识来了解还是可以的，但看辅食篇，想要了解的特别是六月龄宝宝每天具体添加多少辅食，量（类似稀稠的概念）之类的过于简单了，实用性当面的并没有太多帮助。 在其他书里或者知识点上都是推荐到八个月在添加蛋黄这些，这部剧里观点是不同的，仅做个对比意见参考下吧，个人还是比较纠结的，同一件事不同的观点。 后面大部分辅食，可以参考借鉴，但个人感觉实用性不太强，有些做起来是真的太麻烦了，食材，时间，以及辅食工具这些，因地制宜用心给宝宝做辅食就好。 好哥们影视里搜到的排名靠前的辅食类剧集和当当上基本都是一致的，选了排名靠前的三本看了下，然后发现真的不用买纸质书，实际添加辅食过程中的很多问题这些书里都找不到想要的答案，书中更多的是注重不同食材做的辅食，这些辅食料理的实用性对很多人来说一般般。
故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的The Spirit of '43自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。
如果想了解文革这段历史就看看本剧。详尽而真实，我虽然没有经历过但我想经历过的人一定是刻骨铭心永远不会忘记，这里有痛苦有忏悔有恐惧！时间能埋没的只是表面，揭开会是深深的伤痛。
书的内容并没有多好 从书中我看到很多不曾注意的社会问题 那些都没有注意到的事情。 很多时候剧集也是社会现象的一种反应， 这是追剧中间的想法。 可是书我看完之后我想说 真的很希望能像《The Spirit of '43》一样。 可是终究不行，这是剧集。
有空一天还是会看1个小时左右，但是又有点不忍心看下去，差点把我整抑郁了。。。人有天渊之别
影评评论
感情很浓烈，似兄弟非兄弟，像gay又不是gay
“我们还没有失去，两千年的希望” “ 只要你渴望，它就不是梦想” “犹太人胜利的秘密武器——他们无处可去” 太悲怆了，以前看其他剧集的时候散见过犹太人四处流亡的只言片语，但都不是从犹太人的角度来叙事，说起来不咸不淡不痛不痒。从自我视角来叙事，该感受到这对一个民族来说是多么沉重。里面的史观也很正：不管我们多么想割裂这段悲痛的历史，都不可能也不应该割裂，我们需要直面它拥抱它，看我们受过的灾难与苦楚，以色列才有未来。 如果可以多一些体谅与包容，惨剧会少很多。庆幸的是以色列国犹太人经历了无尽的苦难，没有黑化没有把枷锁再放到其他人身上，而是在国际救援活动中展现了无限的慈悲。瑞思拜
失去了制衡的权力如同脱缰野马，所以党和政府必须强化监督机制，将权力关进笼子里，这才是国民之幸！
朱Jack King 北大法学教授 海淀区人大代表 本剧以宪制为纲涉及的领域很广 是对受西方影响的自由派思想的一种反思 读过缓和了不少我个人对国家的不良情绪 虽然文笔风格非常严谨冗长难读 但评价一本剧好坏于我是能否带来新的角度和思考 在这点上还是受益颇多 由于社会科学的特点此剧并不能看成定论有很多不确定性 但多些声音和角度至少能让人少些狭隘
我一介草民仓促路过大师的心灵的圣洁的艺术清泉，更觉得自己面目可憎。大师的一身浸润在诗书墨画中，字里行间散发出笔墨的清香，仿佛仙气。 在今天这个互联网和科技使物理距离感受缩短的社会，被影响的我曾妄自菲薄自不量力地想闯一闯艺术的路。如今我满目疮痍，读大师的文字也抑制不住地心生嫉妒。闲然、无功利或者说至少看起来毫不费力，这些使艺术品具有吸引力的基本要求，我都做不到。 我希望我能尽快步入一个适合我的世界，经过一番打拼舒舒服服了，觉得自己不愧对自我的罪和众生的折磨的时候，再以一个游客的身份来这个世界放松一下，在那之前，读这些文字令我痛苦。
作为添加辅食的基础知识来了解还是可以的，但看辅食篇，想要了解的特别是六月龄宝宝每天具体添加多少辅食，量（类似稀稠的概念）之类的过于简单了，实用性当面的并没有太多帮助。 在其他书里或者知识点上都是推荐到八个月在添加蛋黄这些，这部剧里观点是不同的，仅做个对比意见参考下吧，个人还是比较纠结的，同一件事不同的观点。 后面大部分辅食，可以参考借鉴，但个人感觉实用性不太强，有些做起来是真的太麻烦了，食材，时间，以及辅食工具这些，因地制宜用心给宝宝做辅食就好。 好哥们影视里搜到的排名靠前的辅食类剧集和当当上基本都是一致的，选了排名靠前的三本看了下，然后发现真的不用买纸质书，实际添加辅食过程中的很多问题这些书里都找不到想要的答案，书中更多的是注重不同食材做的辅食，这些辅食料理的实用性对很多人来说一般般。
故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的The Spirit of '43自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。
如果想了解文革这段历史就看看本剧。详尽而真实，我虽然没有经历过但我想经历过的人一定是刻骨铭心永远不会忘记，这里有痛苦有忏悔有恐惧！时间能埋没的只是表面，揭开会是深深的伤痛。
书的内容并没有多好 从书中我看到很多不曾注意的社会问题 那些都没有注意到的事情。 很多时候剧集也是社会现象的一种反应， 这是追剧中间的想法。 可是书我看完之后我想说 真的很希望能像《The Spirit of '43》一样。 可是终究不行，这是剧集。
有空一天还是会看1个小时左右，但是又有点不忍心看下去，差点把我整抑郁了。。。人有天渊之别