《Fortune's Fool》，短片作品，美国出品，2005年上映。
原型又称原始意象，是人类共同的精神记忆，是荣格所说的集体无意识。那些穿越千年生生不息的意象承载着一个民族文化的丰富内涵，在观看本族影视作品时所感受到的那种妙不可言的感觉或许就是这种意象背后的民族集体文化记忆在引发共鸣。烟寺晚钟、山市晴岚、江天暮雪、洞庭秋月、潇湘夜雨、远浦归帆、平沙落雁、渔村夕照，光是看台词脑海里便凭空生出许多诗情画意的风景，这是长期的文化浸润的结果。或许这就是为什么相比于外国影视，我更喜欢观看本国影视的原因吧，因为外国影视剧本中编剧所运用的大部分象征意象，对于本人这种菜鸡来说，理解它们常常面临着要跨越文化鸿沟的困难。
很不错的一本剧。希望我们也能像这部剧一样。继续蓬勃发展下去。
少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。
中国社会最公平的就是时间，假设以人均70岁为限，一年8760小时数值太过于宏观，换成是春秋来算，140个春秋，你还会如此浪费时间吗？本剧在时间利用上太过于细腻不适合每一个人，但是有一点可以肯定，时间很宝贵，对任何人来说都不够用。本剧不一定是本热门剧集，但是编剧一定个有意思的人，佩服编剧对时间的爱惜。
影评评论
原型又称原始意象，是人类共同的精神记忆，是荣格所说的集体无意识。那些穿越千年生生不息的意象承载着一个民族文化的丰富内涵，在观看本族影视作品时所感受到的那种妙不可言的感觉或许就是这种意象背后的民族集体文化记忆在引发共鸣。烟寺晚钟、山市晴岚、江天暮雪、洞庭秋月、潇湘夜雨、远浦归帆、平沙落雁、渔村夕照，光是看台词脑海里便凭空生出许多诗情画意的风景，这是长期的文化浸润的结果。或许这就是为什么相比于外国影视，我更喜欢观看本国影视的原因吧，因为外国影视剧本中编剧所运用的大部分象征意象，对于本人这种菜鸡来说，理解它们常常面临着要跨越文化鸿沟的困难。
很不错的一本剧。希望我们也能像这部剧一样。继续蓬勃发展下去。
少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。
中国社会最公平的就是时间，假设以人均70岁为限，一年8760小时数值太过于宏观，换成是春秋来算，140个春秋，你还会如此浪费时间吗？本剧在时间利用上太过于细腻不适合每一个人，但是有一点可以肯定，时间很宝贵，对任何人来说都不够用。本剧不一定是本热门剧集，但是编剧一定个有意思的人，佩服编剧对时间的爱惜。