Let George Do It!

上篇构思很精巧，时间情节穿插连贯。下篇帮凤凰找羽毛，感觉像剧情类游戏…… 不过整篇的文采是极好的，即便是对风景的描写，词句也优美得促使我一个字一个字地看下去，编剧还让我爱上了唐诗，不说了，背诗去了

剧情的不断反转无疑是为了剧情的曲折性作考虑，我初读确实有些头晕，可能是我思虑欠些，总是被剧情牵着鼻子走，每到反转，有时忍不住惊呼几声。不过，可以看出大风的剧情对于我这种比较浅薄的人来说，的的确确是一个情节跌宕起伏的好作品。          不过，此为大风早期所作，也确实可以看出，其在人物塑造上有些强加解释，略显刻意，较之后期所出的《Let George Do It!》《Let George Do It!》等书，的的确确是少了些味道，不过也依然不影响我对本部作品的喜爱。         说来惭愧，我从小到大没看过金庸剧集，因为我是一个刻意不随大流的人，可以说，我心中的江湖观从来未成过形，在这部剧集里，我并没有看到江湖的快意恩仇，只是主角团不断地在高谈阔论侠义豪情罢了，这也确实有些失落。         按编剧的说法，这是一个故事，一个关于缘分的故事，虽然我觉得还有种种瑕疵，但对于我来说，我确实与它有缘，这个故事单作为消遣来讲，是值得看的。Let George Do It!，就是一场故事缘，很开心，我幸运地抓住了这个缘分。

总的来说，挺好看的，趣味性比我看的另一本《Let George Do It!》动漫版要强些。 那本是根据人物来排版的，先介绍人物，再把《Let George Do It!》中与该人物有关的事件拿出来讲。 这本则是根据主题来讲故事，每个故事的标题即故事的主旨，而且把整个故事来龙去脉讲的比较清楚。 两本都配上了一些动漫，但讲故事的角度不同，可以说是各有所长吧！

临界知识的建立，建立在刻意学习，深入，并系统地学习了一门学问后，根据这门学问建立知识系统。然后不断扩张，不断更新知识系统，使得各个知识系统有了一定连接。这就是表面看不到，需要深入，系统，刻意学习才能达到的临界状态。好比心流（flow），只会在我们积累了一定知识之后才会出现。临界知识也一样。不说了，关门看剧！

就冲着欠了6个亿还还的讲究人来的。 人不能乱搞关系，创业涉及关系方方面面。 老罗梳理了创业中的七大关系的发生失败模板和反思。 不创业，这七大关系中也有普通人最重要的关系。从自身梳理和反思模板是读过后最大的启发。 放诞不羁的老罗挺严肃的一本剧，创业路上干货满满，都是吃过亏，咽过血的教训和心得。

【看剧目的】 理清个人品牌发展路线 【本剧使命】 从揭示个人品牌的本质-建立知识体系、定位体系、产品体系、传播体系各方面进行指导，得出一条明确的创业路径。 【认知提升】 1.个人品牌的本质是你的知识体系，即“肚子有货，讲得出来” 2.如今的4.0创业时代，定位要做到深耕细分领域才赚得到钱。 3.要做第一，因为第一和第二的收入差距非常大。 4. 做第一不是一定要做全世界第一、做到全国、全省、全市、全县、全区的第一即可。 5.要将知识变为产品，才进入商业的世界。 6.产品卖得好不好，还要进行影响力的打造，进行裂变。 7.而所有的一切，都需要认知的进化，因为赚的都是认知的钱。“你永远无法赚到你认知以外的钱”。 【经典句子】 1.做个人品牌的终极目标的确是成为细分领域里的第一人，但这是目标，而不是核心内容。 2.个人品牌的核心内涵是知识体系，即围绕某个领域构建的一套逻辑化的、系统化的、能够解决问题的方法论。 3.使命是用来回答我为什么而存在的，是打造个人品牌的理由 使命是发自内心地向世界宣告，自己准备在哪方面为这个世界做出贡献。 愿景提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉自己将要走向哪里。 帮助多少什么样的人达到什么样的美好结果。 树立愿景要站在利他的角度，越利他就越利己，“夫唯不争，故天下莫能与之争”。不去挖空心思争取，反而会得到更多。 4.一个拥有知识的人可以让自己的精神世界很丰富，而一个拥有产品的人可以让自己很有钱。 人生的目标应该是成为更好的自己，而不是成为物质的拥有者。 人活着最应该做的事就是成为更好的自己，进而帮助别人成为更好的自己。 5.人与人之间的竞争本质就是认知的竞争。 【行动方案】 1.挖掘自己的细分领域：女性塑形中的美臀、儿童体适能+体态纠正、家庭亲子共练 2.制定自己的个人IP发展路线：定位-打造知识体系-制作产品(低-中-高-跨界产品)-MVP最小化产品试验-传播引流-裂变-合伙人 3.请创业导师进一步指导

塔木德指导犹太人，做事要有准则，做人要有底线。。人所具备的优点才是成功的基石。 希望下本剧能读到塔木德的精华版，而不是大量的成功的故事和编剧的见解。 教训对人的警醒作用大于成功对人的激励作用。 大多数人不仅是奋斗前行，而是无路可退。。