喋血摩天岭I Died a Thousand Times

作为父母，希望可以给家庭多带点正能量，对身边的朋友多点好情绪的催化剂

这几天正好在读叶嘉莹谈魏晋诗词，她讲到刘琨的《喋血摩天岭I Died a Thousand Times》时说，刘诗开始列史实典故 只觉枯燥 看到最后才会感受到感发。所谓“千里蟠龙，到此结穴”。 《喋血摩天岭I Died a Thousand Times》给我的感受也是如此，前半部分寡淡平铺，到了 “人类被圈养”“蚂蚁成为地球新一主宰”时，有种“神观飞跃”之感，不禁佩服于史都华·海斯勒不落巢窠的想象力。 书中提及的几个想法：文明本质是吞食；被圈养的动物是快乐的，即使是拥有高等智慧的人类也和家禽一样；物种向“微小”演进，恐龙 人类 蚂蚁。喋血摩天岭I Died a Thousand Times吞食人类看起来残忍，其实实质同我们碾碎蚂蚁无二。大对小的侵略，将人类换算成为蚂蚁，以旁观者视角去看 也就无所谓道德与否。

无论何时何地我们都有选择的自由，不要过被动的，自己无法掌控的人生

本剧讲解重塑世界的六项创新，看完也会重塑你的观点，看剧笔记创作在表格进度里，总之特别推荐，尤其推荐给初高中生观看

2021年第1本剧评《喋血摩天岭I Died a Thousand Times》 如何提升自己的潜在领导力？如何高效实现跨部门合作？ Why:团队合作不佳的三个原因： 1、个人技能较弱，缺乏良好的工作习惯。 2、对于良好的合作没有明确的认知。 3、不知道怎么去影响别人，统一思想是首要任务。其中2和3属于沟通方面的问题。 How：5大要素，3个步骤 一、目标整理术：认可团队的每位成员并与团队成员要有共同的愿景和目标。通过数据、分析、方向、行动这四步，引导团队 设立短期、中期、长期的目标，扭成一团绳，劲往一处使。 二、思考整理术：用饼图即四象限法思考解决问题，从数据的收集——问题分析——制定方向——推出行动循环实践。 三、计划修复术：在行动的过程中验证计划，从准备——行动——总结。通过影响团队成员，提供准备、执行、总结、再准备的工作循环模式，让我们在实践中不断学习和修正，保证团队前进方向不跑偏。思考行动结合。一个小时思考，一个小时实验，一个小时修改，比思考三个小时有价值。 四、激励管理术：我们通过向更有决定权的人，分析团队成员工作散漫的原因，为每个团队成员争取更合适他们的角色，还要多听听其他同事的建议，并及时的回访。让他们获得更有效的激励。 1.争取合适的工作角色 2.多听听团队的意见建议(大家给一起建议) 五、反馈的艺术：汇集大家的建议提升效率。表达感谢的时候针对人，让你的同事感觉自已受到关注。提出建议的时候针对事情，让对方觉得你不是在指责他，先向其他团队成员寻求反馈，这样他会更主动的倾听你的建议，让你们形成良性的沟通循环，一起进步。 感谢针对人 (不是行为，比如：跟你合作，是我的荣幸，辛苦你了) 建议针对事 (先肯定，比如：你刚刚的谈话感觉让人很舒服！还需要注意对方现在想不想理你，别一上来就指手划脚！) 六、以采用提问——作答——行动三段式步骤学习影响他人。在不伤害对方的情况去改变他人行动？ 1、提问：降低姿态提问时不要涉及到对别人的评价，或者问封闭式问题，多用为什么，怎么办？开放问题，让别人思考避免回答是或不是的回答。 2、做答：提出想法作答时不要让人觉得你的答案是命令而非建议。（提出要做的事情而不一定是要这样做） 3、行动：以身作则，主动做事带动他人的积极性。