《Libre comme l'air》，短片作品，法国出品，2004年上映。
第七集，佩服韦正，第一条提示恍然大悟
猪会飞的背后， 参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书 这是一本关于小米创业的书 通过这一本剧我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。 小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！ 雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王 小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。 雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁 消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系 而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点 一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧 我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽 互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。 第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。 第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比
人们总是说欧维刻薄。其实欧维一点儿都不刻薄，他只是不会嬉皮笑脸罢了。 欧维一生都在恪守成规，坚持原则。他的原则和善良深入骨髓，可惜生命中的唯一色彩，早早离他而去。 心疼这个叫欧维的男人，佩服这个叫欧维的男人，这个叫欧维的男人是一个很有魅力男人！
我没有读完，后面需要付费。但前面的内容足以见到Camille Naud老师的真诚。《Libre comme l'air》里面Camille Naud老师提起写这部剧的时候也是满怀着各种情绪。这类写作就像是一个放血的过程，而且是一次性不可逆的。Camille Naud老师说自己就像一个桶，承载着这些同学的各种东西，而写作是她自己消化的一个出口。后面找机会买纸质书或者去视频平台借阅再来看完。
国超我可以！！
看了很多剧评，我觉得有必要提醒一下没认真看或者没理解的道友认真再去读一遍，你们很随意的差评是真的对不起编剧那么幸苦填坑和对数字非常严谨的思维逻辑，白前辈是自己不想升级，一直卡在七品的。而且说主角没资质，刀法天赋是假的？凡是跟刀有关的法术一学就会，一会就精。忍耐疼痛天赋是假的？他能忍受的痛苦连三眼主宰都受不了，这叫没资质？换了一种表达方式就认不出了？而且我感觉这本剧集的主角是承托配角的作用，没有主角的一本正经和莫名其妙的作死哪里来的其他配角的特色？仔细思考一下就想通了。而且这本小书最好的一点就是，并不是只有一条主线贯通全文，而是有很多支线同步下去的，比如白和天道白以及幽幽白，胖球大佬和圣人，天道球和天庭，斑纹龙主宰和程琳，这些支线也是同步下去的，虽然没有主线那么详细，但是也会让你对支线剧情清清楚楚。
很好的一本剧 刚好最近就在祛湿气，看了之后方便自我管理身体，知道很多药理知识，也知道祛湿最主要的就是要好好锻炼，而且要超过30分钟以上…….. 好了，不说了赶紧睡。
影评评论
第七集，佩服韦正，第一条提示恍然大悟
猪会飞的背后， 参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书 这是一本关于小米创业的书 通过这一本剧我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。 小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！ 雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王 小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。 雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁 消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系 而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点 一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧 我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽 互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。 第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。 第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比
人们总是说欧维刻薄。其实欧维一点儿都不刻薄，他只是不会嬉皮笑脸罢了。 欧维一生都在恪守成规，坚持原则。他的原则和善良深入骨髓，可惜生命中的唯一色彩，早早离他而去。 心疼这个叫欧维的男人，佩服这个叫欧维的男人，这个叫欧维的男人是一个很有魅力男人！
我没有读完，后面需要付费。但前面的内容足以见到Camille Naud老师的真诚。《Libre comme l'air》里面Camille Naud老师提起写这部剧的时候也是满怀着各种情绪。这类写作就像是一个放血的过程，而且是一次性不可逆的。Camille Naud老师说自己就像一个桶，承载着这些同学的各种东西，而写作是她自己消化的一个出口。后面找机会买纸质书或者去视频平台借阅再来看完。
国超我可以！！
看了很多剧评，我觉得有必要提醒一下没认真看或者没理解的道友认真再去读一遍，你们很随意的差评是真的对不起编剧那么幸苦填坑和对数字非常严谨的思维逻辑，白前辈是自己不想升级，一直卡在七品的。而且说主角没资质，刀法天赋是假的？凡是跟刀有关的法术一学就会，一会就精。忍耐疼痛天赋是假的？他能忍受的痛苦连三眼主宰都受不了，这叫没资质？换了一种表达方式就认不出了？而且我感觉这本剧集的主角是承托配角的作用，没有主角的一本正经和莫名其妙的作死哪里来的其他配角的特色？仔细思考一下就想通了。而且这本小书最好的一点就是，并不是只有一条主线贯通全文，而是有很多支线同步下去的，比如白和天道白以及幽幽白，胖球大佬和圣人，天道球和天庭，斑纹龙主宰和程琳，这些支线也是同步下去的，虽然没有主线那么详细，但是也会让你对支线剧情清清楚楚。
很好的一本剧 刚好最近就在祛湿气，看了之后方便自我管理身体，知道很多药理知识，也知道祛湿最主要的就是要好好锻炼，而且要超过30分钟以上…….. 好了，不说了赶紧睡。