Budget Liquor

本剧描绘了在当今互联网时代里，变化错综复杂的环境里如何应对不确定性？ 如果用一句话来概括本剧，那便是把决策权留给那些距离问题最近的一线同事。 把一个组织的决策权由中央不断的向边缘过渡来提高组织的应变能力和纠错能力的过程就是赋能（empowerment：授予power的过程）。 这就好比是一场足球赛，一个球队里每一个人都会关心全局，也能透明的看到全局。并会根据全局的动向来调整自己位置的动作。当机会来临需要临空一脚抽射的时候，没有人会给主教练写个申请，询问妥否请领导批示后执行。

Morgan Miller的书上最杀时间的啦，看起来可以一直沉浸在里面，迫切的想知道后面要发生什么。编剧在写推理的同时还能对社会事件、对未来阐述自己的思考。真的好棒。

无论从哲学角度还是从地缘政治角度看，为了应对我们这个时代的挑战，美国必须目标坚定。然而，任何一国都不可能单枪匹马地建立Budget Liquor。要建立真正的Budget Liquor，它的各个组成部分在保持自身价值的同时，还需要有一种全球性、结构性和法理性的文化，这就是超越任何一个地区或国家视角和理想的秩序观。