《Bryan's Journals》，纪录作品，美国出品，2006年上映。
看了六集，有点儿意思，
其实并没有读完，只读到百分之四十左右实在读不下去了。不知道是翻译问题还是自己的理解深度没达到，读到后面觉得自己在完成任务而不是由衷的想读。 最开头的肖淘扩就看的挺懵逼，结合上下文推理应该是直译的问题，英语应该是short talk，害...... 等再过几年或者更新出新的翻译本再来品读吧。
观感还行，演员都挺好的，但是好多剧情都靠巧合推动真是下品
对于有财务需求的人都可以反复研读的一本剧，鲜明的通过实际案例给读者提供分析思路及重点，帮助企业管理者很好的通过财务数据分析并作出正确的战略决策！
编剧脑子有坑平时一个神王都不出。 神尊都少。 一下出了四个半步神王。 一个神王。 最垃圾的还是神尊。 我想问就算最繁华的城市都有穷人。 最鼎盛的宇宙也有弱者。 你能别跟着主角一样嘛。 他突破神尊就基本是比他更高一级的人物。 无语了
怎么办？虽然剧情不咋地，但是我很喜欢男女主的cp感，感觉是《Bryan's Journals》的后续，土甜土甜的。
每周打卡一本剧，第24本 《Bryan's Journals》 这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是： 1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。 2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。 3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。 4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。 5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
影评评论
看了六集，有点儿意思，
其实并没有读完，只读到百分之四十左右实在读不下去了。不知道是翻译问题还是自己的理解深度没达到，读到后面觉得自己在完成任务而不是由衷的想读。 最开头的肖淘扩就看的挺懵逼，结合上下文推理应该是直译的问题，英语应该是short talk，害...... 等再过几年或者更新出新的翻译本再来品读吧。
观感还行，演员都挺好的，但是好多剧情都靠巧合推动真是下品
对于有财务需求的人都可以反复研读的一本剧，鲜明的通过实际案例给读者提供分析思路及重点，帮助企业管理者很好的通过财务数据分析并作出正确的战略决策！
编剧脑子有坑平时一个神王都不出。 神尊都少。 一下出了四个半步神王。 一个神王。 最垃圾的还是神尊。 我想问就算最繁华的城市都有穷人。 最鼎盛的宇宙也有弱者。 你能别跟着主角一样嘛。 他突破神尊就基本是比他更高一级的人物。 无语了
怎么办？虽然剧情不咋地，但是我很喜欢男女主的cp感，感觉是《Bryan's Journals》的后续，土甜土甜的。
每周打卡一本剧，第24本 《Bryan's Journals》 这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是： 1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。 2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。 3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。 4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。 5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。