《The Man from Blankley's》，喜剧作品，美国出品，1930年上映。
非常推荐的一本讲公司战略的书，早几年看我会觉得大话连篇，现在以书中观点和过去职业对照，能很明显看出过去思维和处理事情之不足。 大鲸鱼战略：跟着大客户有很多好处： 1，只有大客户才会有大订单，公司要发展，开发大客户至关重要。之前我在南昌一家模组厂，就是因为跟对了联想，华为，oppo/Vivo才会一年一个台阶。 2，大客户最关键的一点是要求高，标准也高。只要你能跟得住，意味着你自身也需要极大的成长才能匹配对方专业化的要求。国内苹果供应链无不是从作坊式工厂开始，然后招聘高标准人才，改善内部流程和体系，才最终站稳脚跟。站稳后渐渐才发现，不知不觉中已经变成世界级公司。 3，大客户为了保持领先，他们也需要不断的突破，他们研发的前瞻技术才代表着未来，跟着他们混，你的研发方向明确，而且能持续保持领先。 追剧后，领悟过去工作之不足： 1，在2015年，我安排下面人的原则是把最有经验的放在问题最多的项目上，为了快速灭火。这样其实不对，应该按客户重要等级配置资源，最有经验的需要配置到最重要的客户让，持续让大客户感觉我们的专业和响应迅速。 2，在2017年，因为公司技术特殊，客户多到应不暇接当时还主推项目标准化，对待各个客户都一样的流程。这样严重错误，应该分析客户，评估资源，还是把重点放到最重要的客户，不必为没有成长性的小客户浪费资源，甚至应该主动放弃，同时标准化也是一个错误。不同等级的客户就是应该用不同的流程去对待，越是大客户越是要周全和专业，小客户可以马马虎虎，资料文档要求一般即可。 3，之前一直是做技术出身，特别怕面对客户，担心应对不好。这个严重不对，对待大客户，作为领导应是第一个对接的，你要了解客户和客户的客户，亲自服务，你能调动的资源是你下面的人所无法比拟的。 对我当前的启示： 1，其实不光是公司，个人工作也是如此。如果可以职业发展要优先选择大公司，不要说小公司能锻炼和学习，大多数小公司无法成长起来，你也就没有办法见到更高标准和要求，很容易荒废时间和原地踏步。 2，这个大客户战略刚好和我之前的新产品及新方向开拓流程衔接。在任何一个新的方向上： 2.1：首先你要了解你的客户是谁，行业内的竞争对手是什么，除了调研报告，你要亲自拜访和评估他们。 2.2：了解透彻后需要做差异化，一定不要搞价格战，价格战是大公司做的事情，那个是顶级的战略，价格战下去，除了大公司能有效控制成本，行业一般寸草不生。 2.2：做完行业调查和竞品评估，商业模式，技术路线，竞品对比，行业规模，产品方案应该差不多定型，这个时候可以开始做MVP 2.3: MVP最好以天使客户验证可行性，如果技术可行，下一步就是要走大客户战略。只有直接推大客户你才有上一台阶的机会。在推广过程，大客户也会告诉你产品可行还是不可行，需要更改哪些。剩下的就是死磕了
也算穿越了时空看到明星们成名前的模样
第一次读洛丽泰·扬的作品 太爱他的文字了 对人性的剖析一针见血 毫无遮掩 读起来酣畅淋漓 十分过瘾 但是有些观点挺大男子主义的 动不动就是自古以来女人们都是只会为爱情发疯的简单生物 只有男人们才会去追逐梦想 (￣□￣；) 可能是因为他生活在那种年代里吧 但这种片面的观点 还是无法接受 思特里可兰德的“月亮”太圆太亮了 他无疑是位拥有极高精神境界的绘画天才 但在我看来他还是一个毫无责任心 不懂感恩 粗鲁狂野的奇葩 我很佩服他为追逐梦想不顾一切的勇气但以我现在的阅历实在无法崇拜他也不认可他的做法 我更着迷于内外兼修具有强大人格魅力的人物形象 比如《The Man from Blankley's》里的阿迪克斯 月亮和六便士都是闪闪发光的 圆圆的 前者代表了崇高的理想 后者则是英国价值最低的银币 代表现实与卑微 我们终日仰慕月亮 却没有看到脚下的六便士银币 如何权衡理想与现实取决于我们内心的呼唤
这部剧随便翻翻就好，也没什么深度，参追剧评把50件事罗列出来，有几件深刻一点的就加以应用，一点一点改变，会有点收获的。
影评评论
非常推荐的一本讲公司战略的书，早几年看我会觉得大话连篇，现在以书中观点和过去职业对照，能很明显看出过去思维和处理事情之不足。 大鲸鱼战略：跟着大客户有很多好处： 1，只有大客户才会有大订单，公司要发展，开发大客户至关重要。之前我在南昌一家模组厂，就是因为跟对了联想，华为，oppo/Vivo才会一年一个台阶。 2，大客户最关键的一点是要求高，标准也高。只要你能跟得住，意味着你自身也需要极大的成长才能匹配对方专业化的要求。国内苹果供应链无不是从作坊式工厂开始，然后招聘高标准人才，改善内部流程和体系，才最终站稳脚跟。站稳后渐渐才发现，不知不觉中已经变成世界级公司。 3，大客户为了保持领先，他们也需要不断的突破，他们研发的前瞻技术才代表着未来，跟着他们混，你的研发方向明确，而且能持续保持领先。 追剧后，领悟过去工作之不足： 1，在2015年，我安排下面人的原则是把最有经验的放在问题最多的项目上，为了快速灭火。这样其实不对，应该按客户重要等级配置资源，最有经验的需要配置到最重要的客户让，持续让大客户感觉我们的专业和响应迅速。 2，在2017年，因为公司技术特殊，客户多到应不暇接当时还主推项目标准化，对待各个客户都一样的流程。这样严重错误，应该分析客户，评估资源，还是把重点放到最重要的客户，不必为没有成长性的小客户浪费资源，甚至应该主动放弃，同时标准化也是一个错误。不同等级的客户就是应该用不同的流程去对待，越是大客户越是要周全和专业，小客户可以马马虎虎，资料文档要求一般即可。 3，之前一直是做技术出身，特别怕面对客户，担心应对不好。这个严重不对，对待大客户，作为领导应是第一个对接的，你要了解客户和客户的客户，亲自服务，你能调动的资源是你下面的人所无法比拟的。 对我当前的启示： 1，其实不光是公司，个人工作也是如此。如果可以职业发展要优先选择大公司，不要说小公司能锻炼和学习，大多数小公司无法成长起来，你也就没有办法见到更高标准和要求，很容易荒废时间和原地踏步。 2，这个大客户战略刚好和我之前的新产品及新方向开拓流程衔接。在任何一个新的方向上： 2.1：首先你要了解你的客户是谁，行业内的竞争对手是什么，除了调研报告，你要亲自拜访和评估他们。 2.2：了解透彻后需要做差异化，一定不要搞价格战，价格战是大公司做的事情，那个是顶级的战略，价格战下去，除了大公司能有效控制成本，行业一般寸草不生。 2.2：做完行业调查和竞品评估，商业模式，技术路线，竞品对比，行业规模，产品方案应该差不多定型，这个时候可以开始做MVP 2.3: MVP最好以天使客户验证可行性，如果技术可行，下一步就是要走大客户战略。只有直接推大客户你才有上一台阶的机会。在推广过程，大客户也会告诉你产品可行还是不可行，需要更改哪些。剩下的就是死磕了
也算穿越了时空看到明星们成名前的模样
第一次读洛丽泰·扬的作品 太爱他的文字了 对人性的剖析一针见血 毫无遮掩 读起来酣畅淋漓 十分过瘾 但是有些观点挺大男子主义的 动不动就是自古以来女人们都是只会为爱情发疯的简单生物 只有男人们才会去追逐梦想 (￣□￣；) 可能是因为他生活在那种年代里吧 但这种片面的观点 还是无法接受 思特里可兰德的“月亮”太圆太亮了 他无疑是位拥有极高精神境界的绘画天才 但在我看来他还是一个毫无责任心 不懂感恩 粗鲁狂野的奇葩 我很佩服他为追逐梦想不顾一切的勇气但以我现在的阅历实在无法崇拜他也不认可他的做法 我更着迷于内外兼修具有强大人格魅力的人物形象 比如《The Man from Blankley's》里的阿迪克斯 月亮和六便士都是闪闪发光的 圆圆的 前者代表了崇高的理想 后者则是英国价值最低的银币 代表现实与卑微 我们终日仰慕月亮 却没有看到脚下的六便士银币 如何权衡理想与现实取决于我们内心的呼唤
这部剧随便翻翻就好，也没什么深度，参追剧评把50件事罗列出来，有几件深刻一点的就加以应用，一点一点改变，会有点收获的。