《Ralliraita》，喜剧作品，芬兰出品，2009年上映。
写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。
很长的古代办案文，细节很好，细节中并带着感情线；心情是跟着惆怅与欢喜。怎么办，好喜欢这个结局。
还是很喜欢很喜欢傅沛痞痞的个性，和顾未易和末末之间搞笑又温馨的斗嘴~羡慕着，却也知道自己遇不上
此剧洋洋洒洒近4000页，算是多年来我读的最长的一套书了，也是我近期读的第二本关于张居正的传记。关注张居正的事迹或谈资甚多，影视剧关于他的题材也算丰富，历史著作留存颇丰，他留给人的改革遗产仍将继续带给我们很多智慧和启迪。泱泱中华几千年，改革者繁星点点，战国商鞅李悝申不害吴起变法，始皇之后大抵著名的王安石变法，然后就是张居正改革，变法可能比改革更剧烈，但本质上都会触犯大地主当权者的利益，变法或改革者的魄力、人格魅力、坚持、不惧牺牲、获得当国者鼎力支持，凡此种种，都是必不可少的先决条件。张居正改革能成功，及至读本剧后，发现其改革构思之缜密，规划之合理，用人之考究，制度设计之精巧，天时地利人和穷矣。至于改革过程中调动整个社会系统，凡所可用之人，可用之力，皆纳入改革熔炉为我所用，其改革力求稳步推进，一省一州一县试行，得其效果后推及全国，不正类同于当下我国改革试验田方式吗。其推行的考成法，打破官员铁饭碗，一年一小考，三年一大考，奖惩去留制度化，与时下官员考核机制何其相似。中兴名臣，为天下表率，十年新政，开风气之先。只不过天不假年，张居正精于治国，拙于谋身，表面仿佛这样，但看到最后金学曾的一番话之后才知道，改革之人若想成功，谋国与谋身则不可同立，谋身则掣肘，终将于改革无裨益。改革先行者，敢为天下先，做得事情就往往将个人生死置之度外，殚精竭虑，至死方休。不过，有玉娘和金学曾陪伴，一红颜一知己，透过四百余年后的悲风，青史留名万人敬仰的，依然记得的是张居正改革。
很多年不读诗诵词了，无意中打开这部剧，每日于闲暇中品读一二，觉得人和心都温润了许多……话说这样的书，还是看纸质的才好，电子版少了那么些实实在在的触感，连那么通灵的文字也变得冰冷了
影评评论
写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。
很长的古代办案文，细节很好，细节中并带着感情线；心情是跟着惆怅与欢喜。怎么办，好喜欢这个结局。
还是很喜欢很喜欢傅沛痞痞的个性，和顾未易和末末之间搞笑又温馨的斗嘴~羡慕着，却也知道自己遇不上
此剧洋洋洒洒近4000页，算是多年来我读的最长的一套书了，也是我近期读的第二本关于张居正的传记。关注张居正的事迹或谈资甚多，影视剧关于他的题材也算丰富，历史著作留存颇丰，他留给人的改革遗产仍将继续带给我们很多智慧和启迪。泱泱中华几千年，改革者繁星点点，战国商鞅李悝申不害吴起变法，始皇之后大抵著名的王安石变法，然后就是张居正改革，变法可能比改革更剧烈，但本质上都会触犯大地主当权者的利益，变法或改革者的魄力、人格魅力、坚持、不惧牺牲、获得当国者鼎力支持，凡此种种，都是必不可少的先决条件。张居正改革能成功，及至读本剧后，发现其改革构思之缜密，规划之合理，用人之考究，制度设计之精巧，天时地利人和穷矣。至于改革过程中调动整个社会系统，凡所可用之人，可用之力，皆纳入改革熔炉为我所用，其改革力求稳步推进，一省一州一县试行，得其效果后推及全国，不正类同于当下我国改革试验田方式吗。其推行的考成法，打破官员铁饭碗，一年一小考，三年一大考，奖惩去留制度化，与时下官员考核机制何其相似。中兴名臣，为天下表率，十年新政，开风气之先。只不过天不假年，张居正精于治国，拙于谋身，表面仿佛这样，但看到最后金学曾的一番话之后才知道，改革之人若想成功，谋国与谋身则不可同立，谋身则掣肘，终将于改革无裨益。改革先行者，敢为天下先，做得事情就往往将个人生死置之度外，殚精竭虑，至死方休。不过，有玉娘和金学曾陪伴，一红颜一知己，透过四百余年后的悲风，青史留名万人敬仰的，依然记得的是张居正改革。
很多年不读诗诵词了，无意中打开这部剧，每日于闲暇中品读一二，觉得人和心都温润了许多……话说这样的书，还是看纸质的才好，电子版少了那么些实实在在的触感，连那么通灵的文字也变得冰冷了