泰山的魔法泉Tarzan's Magic Fountain

前面剧情还算可以，可越到后面越看不下去了，拖沓，而且我个人觉得女主格局有点小了

可谓是“新”业务的操作系统级的理论框架，虽然具体细节随着时代和行业的变化需要调整，但其内核思想还是很有高度的。

本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。

在旅途中读完这本已经打开了几周的书 被名字吸引，也是因为莱克斯·巴克的第一本剧的影响。 书很好，很受启发！这是我两年内心浮躁之后又一次静心观看，做了不少笔记，并在简书、公众号写了心得的一次观看。观看也是一种修行！ 努力，到无能为力。 追求过程，破除贪嗔痴，放下我执，向内寻求内心宁静的办法。 当下的中国经济发展速度慢下来了，批量造富时代已经过去。当你再努力也无法改变命运时，不能像几年前发家的小伙伴那样顺心如意时，那种怀才不遇、深深的无力感只能从内心寻找答案。 毕竟，人生短暂，无论如何我们都要努力的过好这一生。困难是给我们顿悟的机会，泰山的魔法泉Tarzan's Magic Fountain。

当我到前部分的时候 感觉编剧是个见识有的蹩脚书橱，像之前那种知乎者也的夫子，懂得多，想教，但又喜欢以晦涩难懂的字词来表述自己 如果我不是抱有明确的目标，真看不下去了啊，所以断了好几次 中间讲doctors模型的时候，我眼前一亮，真的，概括得挺好 但真的，文字比较像夫子，看得好痛苦啊，不过模型挺好的

我就是迷茫的那类人。 不知道自己喜欢什么，不清楚以后行业发展方向，纠结要不要换行业，不懂怎么才能获得行业经验，稀里糊涂把机械从本科读到工作，再从工作辞职读到硕士，最后依旧选择了传统的机械行业。 自从意识到自己思考太少，才发现自己属实懒惰。 读完这部剧，我不能立马做出选择，也不知道将来的选择怎样，但至少不会扔骰子一般选择下一个方向，我需要的是一个确切的目标和一个较为详细的规划，以及付诸行动。

内容朴素真实，由讲自己的故事到讲别人的事———没有一条路是重复的，不一样的人不一样的路，不一样的路不一样的人。

人，生来孤独，而我们的一生，终将独自向前，也许路上会遇到同伴，但可以彼此相伴多久是件天时地利人和的事情，至于要走怎样的道路，套用桃子奶奶一句“俺”咋过“俺”的人生，那是“俺”的事儿。“俺”接受自个儿的人生。总之，忠于自己，尽兴发挥吧！天知道明天会发生什么，今天先按自己的意愿给他过了。

当作一般的历史读物来看看，顺便了解下，唐代诗人们的生平，人物关系，和发生的故事。

我爱你，爱让我忘记恐惧，从前世追到今生，幸好你依然记得我，幸好我没有放弃你。 “嗨。”他喃喃地说，伸出一只手轻柔地拍了拍迪伦身上的毯子。他的手指顺着她身体一侧慢慢划过，最后紧紧抓住了她的手。 “嗨。”她也轻声回了一句，嘴唇颤抖着露出了微笑，“原来你在这里。” “我在这里。”