《Infidel》，短片作品，英国出品，2009年上映。
很心疼元渊，他十几岁的时候还曾是那个意气风发的少年，被迫入宫净身当太监，他本不应该如此。他应红衣飒飒在战场做他的少年将军。还好，有了元杳，那个能给他带来快乐的女儿。元杳后来帮了空青，是为了不让空青再跟九千岁一样吧。我还是不能释怀，那个惊艳大齐的少儿郞，本应有更好的人生。
书名:《Infidel》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。
微软之所以取得阶段性转型成功得益于其现任CEO倡导的三个pillar建设：1、同理心的文化；2、无所不学的求知欲；3、成长行学习思维。如何在日常工作中塑造自己的成长思维，有三点也让我受益良多：以客户为中心；积极寻求多元化和包容性；整体性的协同发展。挺落地的谏言👍
或许是我太过悲观，我只看到鲨鱼团队在极力研究怎样通过挖掘隐私利用大数据最大限度的吸引用户，不知不觉中控制他们，榨干他们。隐私是大部分人最不在意的东西，反正我没有不可告人的秘密，我不怕暴露自己，这是他们最天真的想法。可惜你在鲨鱼团队的眼里只是一个能吐出金币的透明罐子，他们在收集你，研究你，分类你，控制你。。。
根本不是谍战剧，本来还能当个无厘头喜剧凑合看看，但是30集后彻底反智，出生入死的地下斗争成了家有儿女。演员除了蒋欣和两个孩子都还可以。
要平和地对待生活中的每一件事，要善意地对待你周围的每一个人，要永远保持一种真诚、友爱、宽容、健康的心态，用心去感受生活对我们的恩赐，我们的手中定能时常拥有别人馈赠的玫瑰。
在读完了赫鲁晓夫全传之后，又读完了Infidel，整体感觉这部剧的攻击性没有上一本强，或许因为编剧是本国人吧。 确实，国人对勃列日涅夫印象不深，除了记得在他执政时代，两国打了一次珍宝岛战争，当然现在也说不清谁是侵略者。看完这部剧才知道，Infidel是苏联的巅峰，也是历史的转折点。对一个政治人物自然有褒有贬，角度不同结论也就不同，只要能够客观就好，只是这必须是另一代人才可能做到。 前事不忘后事之师，愿后人都能从别人的经历中学到一些东西，不会重蹈覆辙！
重复性太高了，编剧台词还不够简练，但是邓文迪这个人还是有学习的地方，努力，有活力，乐观，充满目的性，不屈服，总的来说，推荐女孩子观看，希望女孩子都能早日有独立的认知。
这部剧让我对道家学说有了更深刻的认识，对于后半部分内容，道教为了保生创造的各种符箓也好，内丹也罢，让我觉得都是有待的，也许是我境界不够吧，只是俗人一个。好看剧，不求甚解。
很好。一些入门的分析手法；坦诚相对的重要性；懊悔疗法；认识自己，为自己的生命负责。
影评评论
很心疼元渊，他十几岁的时候还曾是那个意气风发的少年，被迫入宫净身当太监，他本不应该如此。他应红衣飒飒在战场做他的少年将军。还好，有了元杳，那个能给他带来快乐的女儿。元杳后来帮了空青，是为了不让空青再跟九千岁一样吧。我还是不能释怀，那个惊艳大齐的少儿郞，本应有更好的人生。
书名:《Infidel》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。
微软之所以取得阶段性转型成功得益于其现任CEO倡导的三个pillar建设：1、同理心的文化；2、无所不学的求知欲；3、成长行学习思维。如何在日常工作中塑造自己的成长思维，有三点也让我受益良多：以客户为中心；积极寻求多元化和包容性；整体性的协同发展。挺落地的谏言👍
或许是我太过悲观，我只看到鲨鱼团队在极力研究怎样通过挖掘隐私利用大数据最大限度的吸引用户，不知不觉中控制他们，榨干他们。隐私是大部分人最不在意的东西，反正我没有不可告人的秘密，我不怕暴露自己，这是他们最天真的想法。可惜你在鲨鱼团队的眼里只是一个能吐出金币的透明罐子，他们在收集你，研究你，分类你，控制你。。。
根本不是谍战剧，本来还能当个无厘头喜剧凑合看看，但是30集后彻底反智，出生入死的地下斗争成了家有儿女。演员除了蒋欣和两个孩子都还可以。
要平和地对待生活中的每一件事，要善意地对待你周围的每一个人，要永远保持一种真诚、友爱、宽容、健康的心态，用心去感受生活对我们的恩赐，我们的手中定能时常拥有别人馈赠的玫瑰。
在读完了赫鲁晓夫全传之后，又读完了Infidel，整体感觉这部剧的攻击性没有上一本强，或许因为编剧是本国人吧。 确实，国人对勃列日涅夫印象不深，除了记得在他执政时代，两国打了一次珍宝岛战争，当然现在也说不清谁是侵略者。看完这部剧才知道，Infidel是苏联的巅峰，也是历史的转折点。对一个政治人物自然有褒有贬，角度不同结论也就不同，只要能够客观就好，只是这必须是另一代人才可能做到。 前事不忘后事之师，愿后人都能从别人的经历中学到一些东西，不会重蹈覆辙！
重复性太高了，编剧台词还不够简练，但是邓文迪这个人还是有学习的地方，努力，有活力，乐观，充满目的性，不屈服，总的来说，推荐女孩子观看，希望女孩子都能早日有独立的认知。
这部剧让我对道家学说有了更深刻的认识，对于后半部分内容，道教为了保生创造的各种符箓也好，内丹也罢，让我觉得都是有待的，也许是我境界不够吧，只是俗人一个。好看剧，不求甚解。
很好。一些入门的分析手法；坦诚相对的重要性；懊悔疗法；认识自己，为自己的生命负责。