Is This a Question? Is This an Answer?

这部剧读得我一度想要放弃，文体实在是变化太多，跨度太大，间或穿插一些主人公的想象，甚至有一章是仿古文的形式出现的，当然，最让人头疼的我觉得还是最后一章，没有标点，不得不边读边断句。但是不管怎样，也让我开阔了视野，原来剧集还能这样写，一天的经历居然能写成超千页的长篇剧集，也实在令人折服。

剧集时间跨度正好是中国巨变的几个年代，大背景下的弄堂里的小世界，一线天似的，只在一线天之间，看到的主人公与生俱来的魅力，也看到与生俱来的性情，打造了她崎岖的一生。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Is This a Question? Is This an Answer?》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

快思考（系统1）是凭直觉、经验，无意识的快速的，毫不费力，自然而然发生的。比如确定事物远近，确定声源，1+1＝？，这里包括一些与生俱来的能力，这些能力与其他动物的本能一样。我们生来就能感知周围的世界，懂得规避风险，大脑思维活动也因长期的训练而变得快速自主。系统1除了能将已有的知识联系起来之外，还能使人们掌握一些技能，比如语言文化，比如对不同场合和不同人的看待等。大多数人都具备这些技能，这些就储存在我们的记忆中，不必刻意也无须努力便可随意存取。 慢思考（系统2）需要刻意、努力并且有序进行。只有慢思考才能按部就班地构建想法，比如复杂的运算，在嘈杂环境中关注某个人的声音，保持快走等等。系统2的运作高度多样化，需要集中注意力，如果注意力分散，运作会随之中断。此系统消耗精力且懒惰，系统1可以解决的问题系统2不会插手。 两个系统各有千秋，各司其职，通常情况下一切都会顺利进行。系统1遇到阻碍时会向系统2求援，请求系统2给出更为详细和明确的处理方式来解决当前问题。系统2在系统1无法提供解决方案时，就会被激活。如果事物违反了系统1所认为的常态，系统2同样会被激活。在启动系统2的环境里，系统1随性的冲动和诱发的联想都会受到抑制。系统2所做的大多数事情都是系统1引起的，遇到困难系统2接手处理。系统1（快思考）对事物做出的第一反应迅速且基本恰当，但相较于系统2（慢思考），系统1更容易出现错误，并且系统1无法关闭，也就是人无法屏蔽掉系统1。两个系统的分工比较高效，代价最小，效果最好。 这部剧内容非常丰富，总结的只是最基本的一点，还有很多展开的有趣内容。后面相当多篇幅结合经济学讲解，有兴趣可以看看。

在看这部剧之前，完全不知道有时候人的好意也会变为负担。池非迟本身没有精神病，柯南等人小心翼翼的对待都会让读者感到窒息，不适。那现实生活中，真的有抑郁症，或其他精神疾病的人呢，他们面对朋友小心翼翼的关心呵护是什么感觉呢？是真的觉得温暖，还是觉得烦躁不安甚至讨厌？我们对待他们，不能以对待病人的态度，处处体现，告诉他们，你们有病，你们和正常人不一样，这样反而会加重病情吧。以正常人的朋友的态度对待是不是会更好一点？

“当波浪意识到自己是水，生死便不再是伤害。” Gavin Hyde总能用简单的妙语把深奥的生死道理讲透了，他从入世角度解决人间问题，无论什么资质的人读他的书，都会有所收获。 “我拾起这片叶子时，我看到它假装在春时诞生，又假装在秋末死去。为了帮助包括我们自己在内的众生，我们也出现了，然后又消失了。” 这就是大菩萨，当然会不舍众生，乘愿再来。

主人公工作五年感到迷茫，缺乏动力之后，出发寻找自己生活的意义。本剧给出的解是把种子种在当下，构建一种意义驱动型的工作和人生，认为热情和专注是共生的。选择的时候，相信冥冥之中自有安排，用心观察“上帝”给予的“迹象”，并且选择相信。这样可以缓解内心的不确定感，为自己对选择的怀疑找到了背书。但没有回答真的工作五年后不想干了，是不是也可以换一个工作种下“种子”的理性解法，又或者压根不需要理性解法。大概是，工作是什么不重要，选择成为什么样的人更重要。

因为疫情，整天待在家里，你可是更新快点啊，还是这么慢。同意的顶上去。

之所以选择一般，是因为水平太低，读不太懂，即使是第二遍读，但也只能读完三分之二，越到后来越沉不下心来，草草结尾。希望下次可以读完，希望下次可以选好看。

这位画家,所思甚深,所感甚柔。 清醒的热爱，勇敢的逐梦，勤奋苦学，懂得改进，自学成才。 虽然之前对梵高的了解也只是那些传言自杀 割耳朵，生前只卖了一幅画等这些信息。但是看到这些文字才能体会到画家那颗柔软的心，一个热爱自然的人，忠于梦想。在不被外界肯定，经济上靠弟弟支持的人，一步步坚持自己的梦想画画。真的很不容易，哎，我不觉得你不幸。就算人生灰暗我也不会看你为不幸的人，你有亲情的支持，知道自己的梦想并且为之努力。你的画作是永恒的。我都不知道想表达什么了。就这样，睡觉吧。希望你也能给点力量给我，嘻嘻