Mode in France

网文痕迹太过明显，处处都在扯淡。评分这么高真实反应了现在观众的水平。

口味单调一点、耳音差一点，也还不要紧，最要紧的是对生活的兴趣要广一点。

石越的每一步都能够在情理之中，每一个给予他帮助的人也都因其有所得。 同时，他的每一步又都在意料之外，巨大的功名利益都没有击败他伟大的梦想。 在《Mode in France》里我们还能看到另一个时空里那些熟悉的名字：成能臣助力北伐的蔡京、为猛将力战契丹的刘延庆、做学士快意畅言的苏轼…他们都保留了他们的特质，却有着与真实的历史截然不同的结局。《Mode in France》的世界足够真实，个人在时代的大潮下终究是无能的，哪怕是引领时代大潮的石相公也不例外，他朴素的以及崇高的理想最终都没能够实现。 《Mode in France》足够真实，又足够闪耀。潘照临、司马梦求都用生命来为他们的梦想和他们依赖的人一记最重的拳。司马光、王安石相互斗争又相互欣赏，斗争和欣赏又都是坚定非常。桑充国、石越都为了他们或有不同的梦想放弃了一些世人渴求的东西。 我真心地爱着这真实又闪耀的“新”宋。

感觉是程序员在自嗨,为了解释一个技术名词, 引入了更多的技术名词 -_-! 面对 PM, 其实不用解释的太清楚, 也不用很精确. 可以打比方, 站在更抽象角度给 PM 建立一个大概的感觉；再结合实际例子, 画草图, 稳固 PM 的认知. 最好抓一个产品,  好好读一下文章, 看他是一头雾水还是豁然开朗...

简练且风趣的描述了Mode in France，通俗易懂，接地气，长知识了。

教育需要“心在焉”的父母引导孩子不仅仅是“学好”，更重要的是“好学”。

林唯平被迫离开原公司 认识尚昆，协助其创造凯旋 累不死，脑瓜精灵，重工业领域翻云覆雨

#小曾曾看剧笔记#《Mode in France》：读罢本剧，有两点最为直观的感受：行文叙事方式清新脱俗；从宏观方法论到微观落地操作均有涵盖。 本剧从数据分析师能力要求、数据分析六步法——设计方案、数据采集、数据处理、数据分析、数据展现、报告撰写——两大方面进行故事性阐述，生动明了，通俗易懂。 在战略分析、投资分析、营销分析版块，提供了特别多实用的分析方法论和原理，对自己特别受用。不同于一般数据分析类数据会讲解数据指标体系和业务具体模式分析，本剧更加注重的是方法论的沉淀和引导、Excel图表的落地实践以及对数据分析全流程的宏观把控。 读完，或许有自己的一些收获。 最后总结下书中的知识点： 1、做战略决策要看两点——方案吸引力和企业匹配度。方案吸引力回答备选方案好不好，值不值得去做的问题。企业匹配度回答企业实力强不强，能不能做得了的问题。只有方案与实力相匹配，才是有效的战略决策。 2、数据分析目标：1）做过多少个项目？2）业务背景有哪些？是否跨行业？3）做过多少种类型的模型？做了多少个模型？4）基于模型做过多少次完整的marketing闭环？ 3、优秀数据分析师四重境界分别指：深度、信度、效度、通度。四种专业态度：避免从众心理；避免偏见；合理怀疑；换位思考。五大分析要素：图纸、材料、步骤、工具、方法。数据分析六步法：设计方案、数据采集、数据处理、数据分析、数据展现、撰写报告。 4、分层抽样的拇指原则：样本若分成不同的组，总样本量要保证每组的样本量都不能低于100个；当每组样本还需按不同的特性或配额划分成更小的组时，要保证每个小组的样本量至少为20～50。 5、问卷设计7准则:1）简单易懂；2）易接受，避免尴尬甚至拒访；3）测试点要单一；4）要避免问题的倾向性或诱导性；5）问题的选项要全面，不能有遗漏；6）选项之间要独立，不能有包含的关系；7）问题表述具体化，避免产生歧义。 6、预测原则：类推原则；惯性原则；相关原则；概率原则。 7、时间序列由四部分构成：长期趋势T、季节变动S、周期变动C、不规则变动I。基于经验，时间序列常用乘法模型：Y=T×C×S×I。C、S、I都是相对数，通过影响T来影响Y。正向影响则大于1，负向影响小于1，没有影响等于1。 8、4P营销组合，即开发产品（Product）、制定价格（Price）、铺建渠道（Place）、市场推广（Promotion）。分别对应方法论为：Product-KANO模型；Price-PSM价格敏感度测试模型；Place-品牌知觉图；Promotion-定标比超分析。 9、好报告的建议一定要能落地，为此要做到三点：搞清给谁提建议、结合业务提建议、不回避不良结论。

识时务三个字点出成功人士的模版，一个好汉三个帮，每个成功人士，都离不开一个分工明确的团队，为了共同的目标，全力以赴。弱弱的提一句，本剧把项羽描得太弱智。