《Counter-Fit》，短片作品，美国出品，2006年上映。
这部剧是我看了15年的剧集唯一一个每天会等更的剧集，可能这部剧不是这多年内最好得一本剧，但编剧一定是个好编剧。加油南山，永远支持你。
两天时间读完这部剧，收获颇丰，很有启迪，修行的路上不在于拜多少大拜，念多少部经书，有多少位依止大师，而是在走过千山万水，阅尽人间冷暖之后，找到一如，找到真如，找到那个真正的自性，真如没有在外面，真如就在内心，修行就是专注每个当下，每个当下身心灵合一。
永夜君王的版权估计已经买断掉了，所以开新剧很正常，老剧估计要么周更要么就这个副本之后就会结尾了！
很早的时候看过《Counter-Fit》，到后来越来越有沉浸在那份感情里面无法自拔的感觉。《Counter-Fit》也是第一部让我看完想要去更多的了解导演的一部电影。虽然现在看的多了也没到一开始喜欢李安的那种地步，但是我总是对于“第一个”有一种执念，看完这部剧也算是对他有了更多的一点了解。
好看，笔法张驰有度，每一张留有伏笔，天天在等，也有历史依据，出于历史又高于历史，是一个想象中美好的世界，催更
细读《Counter-Fit》，使人有哲学性的品味生活的美好，精读《Counter-Fit》，让人有理论性的实践书中的精华，提炼让人有种腹有看剧气自华的气质！
之前就看过实体书，后来没翻译就暂时放下了，现在回来看看后面的，不得不说，这书是真的好看
一篇书信体剧集，因为所有书信往来皆为真实，所以文章读起来很是有趣 汉芙小姐是住在旧约的一个穷作家，视书如命，尤是爱古书的首版，孤本，她所在的地方买不到自己喜爱的剧集，在一次偶尔的时间里，他看到了英国Counter-Fit的马克斯与科恩影视库的广告，颇对自己的胃口，便急忙去了书信，故事便从此开始，影视库的经理人弗兰克也从此为这位爱书如命的顾客寻觅她所需要的剧集，从1949年10月5号开始到1969年结束，二十年的书信往来，从诸位先生的书信称呼到亲爱的弗兰克，从敬爱的夫人到亲爱的海莲，从单纯的买书卖书的商业往来，到无话不说的深厚友情，我们看到的是一份份承载美好祝福的信件，也看到的是两个人二十多年的内心呈现，是爱情，也不是，不是友情，又是友情，两个人约好相见却最终未见.......故事结尾也是悲的，弗兰克生病去世，二十年的书信往来犹如传送带上滑出去的物件，没了轨迹，信件是否会在其子女与妻子哪里了延续，不得而知，无论怎样，也不会再有往日的美好了吧 故事之所有会吸引读者，些许是因为信件本身是浪漫的，信的两端，去买邮票，执笔写信，诉说着身边的件件事物，美好和不美好，然后缝好，再去邮寄，然后再漫长的等待回信，信的那端，拆信，观看，畅想，回信，寄信，等待.......没有期限，没有目的，可以随时拿起笔来，又可以长久不联系，一生也就这样，该是何种的美好呀 故事吸引我的，还有一点，就是两个人一直没有见面，这给读者留下了许多空间去想象，让读者多了一份期盼，我想着如果两个人见了面，也许故事会中断，也许没有以前那般美好，不见胜似相见，彼此心里都有想象中的彼此，很好，很好 文章后面有几篇读后感，写出了灵魂，关乎友情和爱情，时间和距离，书缘情缘，没有读的如此透彻，我看到的是一份不是爱情又似爱情，是友情又高于友情的东西吧 书信结尾中，海莲在给凯瑟琳的书信里说，你们如恰好经过查令十字街的84号，请代我献上一吻，我亏欠她良多……，对呀，二十年的书信，二十年的服务，二十年的诉说，到死也没有见面，该是何种遗憾呐，遗憾的是二十年的叠叠信件，竟没垒起两个人的最后一面。这里的亏欠，应该也有弗兰克吧，一个穷困潦倒，自身难保的人将钱一分一分的省下来，寄给信那端物资匮乏的人，这何尝不是一种亏欠了
2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《Counter-Fit》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《Counter-Fit》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，
影评评论
这部剧是我看了15年的剧集唯一一个每天会等更的剧集，可能这部剧不是这多年内最好得一本剧，但编剧一定是个好编剧。加油南山，永远支持你。
两天时间读完这部剧，收获颇丰，很有启迪，修行的路上不在于拜多少大拜，念多少部经书，有多少位依止大师，而是在走过千山万水，阅尽人间冷暖之后，找到一如，找到真如，找到那个真正的自性，真如没有在外面，真如就在内心，修行就是专注每个当下，每个当下身心灵合一。
永夜君王的版权估计已经买断掉了，所以开新剧很正常，老剧估计要么周更要么就这个副本之后就会结尾了！
很早的时候看过《Counter-Fit》，到后来越来越有沉浸在那份感情里面无法自拔的感觉。《Counter-Fit》也是第一部让我看完想要去更多的了解导演的一部电影。虽然现在看的多了也没到一开始喜欢李安的那种地步，但是我总是对于“第一个”有一种执念，看完这部剧也算是对他有了更多的一点了解。
好看，笔法张驰有度，每一张留有伏笔，天天在等，也有历史依据，出于历史又高于历史，是一个想象中美好的世界，催更
细读《Counter-Fit》，使人有哲学性的品味生活的美好，精读《Counter-Fit》，让人有理论性的实践书中的精华，提炼让人有种腹有看剧气自华的气质！
之前就看过实体书，后来没翻译就暂时放下了，现在回来看看后面的，不得不说，这书是真的好看
一篇书信体剧集，因为所有书信往来皆为真实，所以文章读起来很是有趣 汉芙小姐是住在旧约的一个穷作家，视书如命，尤是爱古书的首版，孤本，她所在的地方买不到自己喜爱的剧集，在一次偶尔的时间里，他看到了英国Counter-Fit的马克斯与科恩影视库的广告，颇对自己的胃口，便急忙去了书信，故事便从此开始，影视库的经理人弗兰克也从此为这位爱书如命的顾客寻觅她所需要的剧集，从1949年10月5号开始到1969年结束，二十年的书信往来，从诸位先生的书信称呼到亲爱的弗兰克，从敬爱的夫人到亲爱的海莲，从单纯的买书卖书的商业往来，到无话不说的深厚友情，我们看到的是一份份承载美好祝福的信件，也看到的是两个人二十多年的内心呈现，是爱情，也不是，不是友情，又是友情，两个人约好相见却最终未见.......故事结尾也是悲的，弗兰克生病去世，二十年的书信往来犹如传送带上滑出去的物件，没了轨迹，信件是否会在其子女与妻子哪里了延续，不得而知，无论怎样，也不会再有往日的美好了吧 故事之所有会吸引读者，些许是因为信件本身是浪漫的，信的两端，去买邮票，执笔写信，诉说着身边的件件事物，美好和不美好，然后缝好，再去邮寄，然后再漫长的等待回信，信的那端，拆信，观看，畅想，回信，寄信，等待.......没有期限，没有目的，可以随时拿起笔来，又可以长久不联系，一生也就这样，该是何种的美好呀 故事吸引我的，还有一点，就是两个人一直没有见面，这给读者留下了许多空间去想象，让读者多了一份期盼，我想着如果两个人见了面，也许故事会中断，也许没有以前那般美好，不见胜似相见，彼此心里都有想象中的彼此，很好，很好 文章后面有几篇读后感，写出了灵魂，关乎友情和爱情，时间和距离，书缘情缘，没有读的如此透彻，我看到的是一份不是爱情又似爱情，是友情又高于友情的东西吧 书信结尾中，海莲在给凯瑟琳的书信里说，你们如恰好经过查令十字街的84号，请代我献上一吻，我亏欠她良多……，对呀，二十年的书信，二十年的服务，二十年的诉说，到死也没有见面，该是何种遗憾呐，遗憾的是二十年的叠叠信件，竟没垒起两个人的最后一面。这里的亏欠，应该也有弗兰克吧，一个穷困潦倒，自身难保的人将钱一分一分的省下来，寄给信那端物资匮乏的人，这何尝不是一种亏欠了
2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《Counter-Fit》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《Counter-Fit》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，