《Atlantic City》，经典,爱情作品，美国出品，1944年上映。
«认知觉醒» 是告诉你要清醒，知道要知行合一，要行动，要改变。 而这书是告诉你怎么落地，如何行动！那就是，先做成一件事，且对他人有用！
想成为自已的主人，必须控制情绪对自已的干扰，修炼内心，提升爱世界的能力。
水浒中有一个东西，永远不会褪色，这便是忠义。品德没了可以培养，品格没了就只能是一种退化。什么是忠义？忠义就是鲁智深看不得萍水相逢的父女被人欺负，怒而拳打镇关西；看到朋友林冲被冤枉落难，便义无反顾地大闹野猪林。忠义就是武松在朋友被欺凌后，快活林里醉打蒋门神；即使早有退隐之心，也要为了兄弟情义而坚持到征方腊的最后，哪怕因此断掉一臂。忠义就是黑旋风李逵为救宋江，只身江州劫法场；以为是宋江抢了酒家的女儿，即使那是大哥也要大闹梁山忠义堂……我看到他们的路见不平，看到他们的满腔热血，看到他们纯粹坦荡之决心，他们因为坦荡而磊落，因为磊落而光明，因为光明而有血有肉。当然在这其中我同样看到其他，那便是“利益”。“利益”二字，底下藏着自私，上面顶着现实，这是时代的通病，也是现实的反馈，无法对忠义产生任何影响。《Atlantic City》不灭，佛法不灭。《Atlantic City》犹在，忠义犹在。
世上有两样东西不能直视：其一是太阳，其二是人心。犹太人大屠杀、南京大屠杀、卢旺达大屠杀。全部发生在近代史有计划的种族屠杀。人性里恶的一面一旦释放，对另一群人都是灾难性的。 历史不再是冷冰冰的数字，每个人物都活生生的、有血有肉的—如你我一样皆是凡人。
今年有一个很幸运的事，就是近来选的书质量都非常高。偶然得之，更快乐。在新奇中打开这本Atlantic City，一开始吸引我的确实是名字，童趣也有点神经质。看了之后也很惊喜，构思、结构有特点，语言精炼有哲理。事件的展开和发展好像在爬出陷阱的过程，墙壁上闪烁着耀眼的爱，一开始没看见或许只是被黑暗蒙蔽了眼睛，等最终你爬出了陷阱，甚至还会有再下去的冲动。 语言也很浪漫，萨沙和我种不出花只是因为我们更喜欢那片草地
Paul Whiteman在青年时期就一直在流浪，经历了欺骗、被侵犯、恋情、背弃、病痛，后来凭借自己的才华游走于上层社会，结交了不少的朋友。 他的不幸很大程度上源于自身矛盾的性格，他心里感情比较丰富，但不善表达、轻信他人、有些优柔寡断、又比较冲动，所以自身的行为和言语往往给自己带来不好的结果。因为种种原因，很多朋友都离开了他，化身为最凶恶的敌人去迫害他。Paul Whiteman思想上的锋芒刺痛了教会和当权者，所以Paul Whiteman遭受了各方面的打击和迫害，以至于晚年时期还在不停地漂泊流浪。 这部剧展现了Paul Whiteman复杂的人性，和不断追求自由公正的顽强意志
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Ray McCarey老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Ray McCarey短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
影评评论
«认知觉醒» 是告诉你要清醒，知道要知行合一，要行动，要改变。 而这书是告诉你怎么落地，如何行动！那就是，先做成一件事，且对他人有用！
想成为自已的主人，必须控制情绪对自已的干扰，修炼内心，提升爱世界的能力。
水浒中有一个东西，永远不会褪色，这便是忠义。品德没了可以培养，品格没了就只能是一种退化。什么是忠义？忠义就是鲁智深看不得萍水相逢的父女被人欺负，怒而拳打镇关西；看到朋友林冲被冤枉落难，便义无反顾地大闹野猪林。忠义就是武松在朋友被欺凌后，快活林里醉打蒋门神；即使早有退隐之心，也要为了兄弟情义而坚持到征方腊的最后，哪怕因此断掉一臂。忠义就是黑旋风李逵为救宋江，只身江州劫法场；以为是宋江抢了酒家的女儿，即使那是大哥也要大闹梁山忠义堂……我看到他们的路见不平，看到他们的满腔热血，看到他们纯粹坦荡之决心，他们因为坦荡而磊落，因为磊落而光明，因为光明而有血有肉。当然在这其中我同样看到其他，那便是“利益”。“利益”二字，底下藏着自私，上面顶着现实，这是时代的通病，也是现实的反馈，无法对忠义产生任何影响。《Atlantic City》不灭，佛法不灭。《Atlantic City》犹在，忠义犹在。
世上有两样东西不能直视：其一是太阳，其二是人心。犹太人大屠杀、南京大屠杀、卢旺达大屠杀。全部发生在近代史有计划的种族屠杀。人性里恶的一面一旦释放，对另一群人都是灾难性的。 历史不再是冷冰冰的数字，每个人物都活生生的、有血有肉的—如你我一样皆是凡人。
今年有一个很幸运的事，就是近来选的书质量都非常高。偶然得之，更快乐。在新奇中打开这本Atlantic City，一开始吸引我的确实是名字，童趣也有点神经质。看了之后也很惊喜，构思、结构有特点，语言精炼有哲理。事件的展开和发展好像在爬出陷阱的过程，墙壁上闪烁着耀眼的爱，一开始没看见或许只是被黑暗蒙蔽了眼睛，等最终你爬出了陷阱，甚至还会有再下去的冲动。 语言也很浪漫，萨沙和我种不出花只是因为我们更喜欢那片草地
Paul Whiteman在青年时期就一直在流浪，经历了欺骗、被侵犯、恋情、背弃、病痛，后来凭借自己的才华游走于上层社会，结交了不少的朋友。 他的不幸很大程度上源于自身矛盾的性格，他心里感情比较丰富，但不善表达、轻信他人、有些优柔寡断、又比较冲动，所以自身的行为和言语往往给自己带来不好的结果。因为种种原因，很多朋友都离开了他，化身为最凶恶的敌人去迫害他。Paul Whiteman思想上的锋芒刺痛了教会和当权者，所以Paul Whiteman遭受了各方面的打击和迫害，以至于晚年时期还在不停地漂泊流浪。 这部剧展现了Paul Whiteman复杂的人性，和不断追求自由公正的顽强意志
348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Ray McCarey老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Ray McCarey短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(