欲望熊市3BearCity 3

看完就忘记了名字的书 假如岁月，足够长，老了的我们会是什么样的呢？ 日本温情脉脉的书太多了，读的时候是很安静的，温柔的。 两个加起来146岁人的人生，这个时候他们在想什么，足够潇洒嘛？不，甚至有一些惨淡 可是，这也足够温馨了。 等我有空再补充，好嘛？

文笔小清新，看完很欢喜，必须再深深感叹，古诗古文真的很美...

人心，是复杂而难测的。 去人性化的两种形式：机械化和动物化。 1.动物化会使感知者走向家长式的统治和自以为高人一等。 2.机械化会导致感知者的恐惧和仇恨。 人之所以为人，一是有感受，二是能行动。这是人与动物、机器的主要区别。人们的善与恶，都藏在感受和行动中。所以，请视人如人，感受他的情绪、感受、诉求。

欲望熊市3BearCity 3我看过全书三遍，每一遍都会泪目，还记得当初认识这个故事是从电视剧开始的，那时候还小，爸妈都不在家，我一个人倚在门边哭的不能自己，那时候好像也没看懂，只知道他们都好辛苦好无可奈何，生离死别的痛苦更是让我难以消磨，后来知道了剧集原著也哭湿了枕巾，一遍又一遍反反复复的看，我也许是爱它的悲伤，爱它的痛不欲生，那是一种真真切切替美璃和靖轩感情的痛。哪怕我现在懂的了痛出何因还是唏嘘不已，一到心中有了爱，便想要相守一辈子的吧，哪怕错过了，伤害了，只要你还在我身边，只要我还能看得见你，那么我的生命都还有意义，怕只怕在这时间再无你，我也成了独身一人，再无苟活的信念和勇气。想来，这才是爱吧~

翻开这部剧的时候，看到了任向晖先生，还以为他要给明道打广告了，其实并没有。 整体上来说。读起来非常轻松，以一个创业公司的故事为背景。讲述关于okr的核心概念。其实本人还是比较喜欢这种写作方式。 但是，非结构化的概念陈述，往往中不够深入，或者读者读起来起来比较难形成一个大的概念框架。故事本身也容易把人带偏，比如说文中与ok概念无关的，这种创业公司的管理的问题等等。好像一方面在讲整个公司的管理，另一方面也在讲ok呀本身。 另一方面，一个理论概念和一个故事，前者具有非常通用的特性，后者则是一个具体的实例，如果读者陷入这个具体的实例，那很难把这个本质的概念应用到其他的地方。 另外梳理一下书中所讲述的okr的核心概念。 对于目标Objective 目标是基于公司愿景的，定性的描述。 目标需要设置一个周期，建议是季度。 需要设置目标的优先级，和动态的信心指数。 目标需要每周总结与目标进度信心指数更新。 目标不可过多，可以是1到3个。 目标不要和考核指标挂钩。 目标需要有挑战性，而且是要可衡量的。 目标下设置3~5个关键成果Key Results 关于关键成果，一般是一个定量的，几乎不可能完全实现的，有挑战性的任务。 定期复盘。周度月度季度。 目标建议用象限画出来，（okr当前状态-状态指标-本周任务-未来一个月任务），其中有一个我比较难理解的，或者说可能是这个翻译过来的中文让人难以理解：状态指标，这应该是目标之外的，需要关注的其他事情。（嗯，说得好虚啊。。） 故事的结局非常潦草，或者说太理想化了，应该是为了说明这个概念和它所会达到一个效果所编造的一个故事。 书本的结局倒是跳出了这个具体的实例给出了一些比较干的建议。 可能非常适合于创业公司来看这部剧，有用的工具书，整体上来说，篇幅不长，易理解，也不需要花费太多的时间，所以还是比较推荐观看的。

在地铁上读完的。没有故作高深的学者腔，语言平实，带入感很好。关于城市化、区域经济、城乡二元体制等社会问题，提供了另一种视角。摆事实讲道理，开脑洞涨见识。编剧不是那种为保护自身阶层利益“佯装不懂”的学者，这一份知识分子的良心让人感动。

中国军人，很值得中国人民骄傲！