《The Estate Agents》，喜剧作品，英国出品，2002年上映。
最近疫情在家，一气呵成的读了这部剧，感觉在一旁观摩大师做决策，每一步如履薄冰如临大敌，肯定有很大的运气成分，但是怎么走能把持住运气也很困难吧，在这样的先验下，这些经验也是值得学习和揣摩借鉴的。我看到艾格身上作为领导者的一切好的品质，包括自省，谦卑，坦诚，坚毅，乐观，自知之明，知人善用，目标清晰，他的决策和选择都让我印象深刻，并且醍醐灌顶。但是很强烈的另一种感觉是，他竟然没有缺点。我承认有些人缺点少一点，但是一个人优点越明显，缺点也会越明显，否则就落入平庸，而艾格给我的感受是，除了权利下的偶尔自大和傲慢，但被他的自知之明掩盖起来了，简直就是完美。不知道，是做一个跨国公司领导层需要这样一个人，还是这样的权利包装了这样一个人。由此，我得到的最深的感受就是，缺点在自知之明面前甚至变成可爱的小瑕疵。想想这样一种场景，一个人有这样一个缺点，一个人没有这个缺点，还有一个人主动承认自己偶尔有这个缺点，不见得第三个人就比第一个人缺点更不突出，自知之明抑制的是度，但是度的起点并不相同，不论怎么看，第二个人总是完美的，第一和第三个人没有可比性，而我们的感受却是第三个人更好，感觉学到了一个非常有效的做人的trick。
人性是养出来的！12岁以前是关键，18岁时已成型。成为父母，必须拥有对孩子的爱和责任……
当家庭伦理剧也看不下去。
这部剧我没有仔细观看过，别的，比如‘遇见未知的自己’，这部剧来自每日观看中，读着还不错，进了里面，我才发现我-直以来的对生活的困惑与人性纠缠全来自我内心的反应。读完感觉还不错，每日推荐上新的-些书都还不错，值得-试！
我今年30+ ，事业出现瓶颈期，权利薪资、未来前景岌岌可危，正是需要好好反省，调整心态、思想和预期的关键节点。编剧写得好，以下观点尤其受用，包括职业方向调整、上下级关系处理等方面： 1. 明确方向、目标、路径。方向是对外的，把付出作为方向，比如为别人做什么、解决什么问题 2. 一专多能零缺陷 3. 多看到自己的优点 4. 工作成绩、作品；挫折、艰难的项目 5. 天赋、努力、能力、结果 6. 企业根据一个人的外在成就来评估候选人，由外至内地分析个人能力 7. 人岗（能力、职责）、人企（价格观、需求）、人人匹配（直属上司价值观） 8.要愿意付出，才会有回报。但工作要讲究方法 9. 兴趣养成 10.降低探索成本，分大类、排除不喜欢的工作 20.生产型职业 & 消费型职业，一个为解决问题提供价值，一个为挣钱。 21.职业准备期短中长，门槛低中高 22.三级跳转行：结交圈子、转行不转岗、转岗不转行。前提是在当前岗位做好积累 23.上级是针对你的一类工作还是所有工作，真针对你还是所有人。建立自己的工作目标。上级挑刺矩阵 24.用理性脑处理关系 25.情绪劳动挣的钱 26.人是感受动物；直觉、情感、理性； 27.人心里都有小账本 28.和领导相处：帮、夸、懂、像 29.工作持续反馈、出选择题、事事有回音，让领导放心，要学会说 30.领导是对的，但要有底线、原则和疆界 31.对老板 获取资源 32.对评级 排除疑问 交换资源 33.对下属 鼓励激励 激发动力 34.正视现实，承认现实，平静心态，专注提升 35.自我培养，设定工作目标 36.结识人脉：互识、互惠、互信。相互弥补相互帮助相互信任 37.建立个人标签：在自己的领域见长，不越界 38.讲话要通俗易懂，举别人听得懂的例子，表现出用心态度 39.多参加跨部门项目，培养全局思维，同时建立人际关系 40.积极分享，但要分享给对的人。 41.升职效果良莠的评判标准是能赋予你多少权利比如奖惩权、业务决定权、能调配多少资源 42.重用，加官进爵：利益和权利 43.责权利，注意顺序 44.工作内容：愿意且能干 45.工作条件：软硬件。办公条件、待遇福利、团队组成 46.工作回报：收入和发展机会
对于斯大林时期的历史好像除了二战和冷战这些大事件，其他几乎了解不多。而本剧是从苏联民间的角度，通过大量的事件来还原和解密那段历史，除了让人觉得不可思议以外，还有明显的被复制的痕迹，最难将息。
影评评论
最近疫情在家，一气呵成的读了这部剧，感觉在一旁观摩大师做决策，每一步如履薄冰如临大敌，肯定有很大的运气成分，但是怎么走能把持住运气也很困难吧，在这样的先验下，这些经验也是值得学习和揣摩借鉴的。我看到艾格身上作为领导者的一切好的品质，包括自省，谦卑，坦诚，坚毅，乐观，自知之明，知人善用，目标清晰，他的决策和选择都让我印象深刻，并且醍醐灌顶。但是很强烈的另一种感觉是，他竟然没有缺点。我承认有些人缺点少一点，但是一个人优点越明显，缺点也会越明显，否则就落入平庸，而艾格给我的感受是，除了权利下的偶尔自大和傲慢，但被他的自知之明掩盖起来了，简直就是完美。不知道，是做一个跨国公司领导层需要这样一个人，还是这样的权利包装了这样一个人。由此，我得到的最深的感受就是，缺点在自知之明面前甚至变成可爱的小瑕疵。想想这样一种场景，一个人有这样一个缺点，一个人没有这个缺点，还有一个人主动承认自己偶尔有这个缺点，不见得第三个人就比第一个人缺点更不突出，自知之明抑制的是度，但是度的起点并不相同，不论怎么看，第二个人总是完美的，第一和第三个人没有可比性，而我们的感受却是第三个人更好，感觉学到了一个非常有效的做人的trick。
人性是养出来的！12岁以前是关键，18岁时已成型。成为父母，必须拥有对孩子的爱和责任……
当家庭伦理剧也看不下去。
这部剧我没有仔细观看过，别的，比如‘遇见未知的自己’，这部剧来自每日观看中，读着还不错，进了里面，我才发现我-直以来的对生活的困惑与人性纠缠全来自我内心的反应。读完感觉还不错，每日推荐上新的-些书都还不错，值得-试！
我今年30+ ，事业出现瓶颈期，权利薪资、未来前景岌岌可危，正是需要好好反省，调整心态、思想和预期的关键节点。编剧写得好，以下观点尤其受用，包括职业方向调整、上下级关系处理等方面： 1. 明确方向、目标、路径。方向是对外的，把付出作为方向，比如为别人做什么、解决什么问题 2. 一专多能零缺陷 3. 多看到自己的优点 4. 工作成绩、作品；挫折、艰难的项目 5. 天赋、努力、能力、结果 6. 企业根据一个人的外在成就来评估候选人，由外至内地分析个人能力 7. 人岗（能力、职责）、人企（价格观、需求）、人人匹配（直属上司价值观） 8.要愿意付出，才会有回报。但工作要讲究方法 9. 兴趣养成 10.降低探索成本，分大类、排除不喜欢的工作 20.生产型职业 & 消费型职业，一个为解决问题提供价值，一个为挣钱。 21.职业准备期短中长，门槛低中高 22.三级跳转行：结交圈子、转行不转岗、转岗不转行。前提是在当前岗位做好积累 23.上级是针对你的一类工作还是所有工作，真针对你还是所有人。建立自己的工作目标。上级挑刺矩阵 24.用理性脑处理关系 25.情绪劳动挣的钱 26.人是感受动物；直觉、情感、理性； 27.人心里都有小账本 28.和领导相处：帮、夸、懂、像 29.工作持续反馈、出选择题、事事有回音，让领导放心，要学会说 30.领导是对的，但要有底线、原则和疆界 31.对老板 获取资源 32.对评级 排除疑问 交换资源 33.对下属 鼓励激励 激发动力 34.正视现实，承认现实，平静心态，专注提升 35.自我培养，设定工作目标 36.结识人脉：互识、互惠、互信。相互弥补相互帮助相互信任 37.建立个人标签：在自己的领域见长，不越界 38.讲话要通俗易懂，举别人听得懂的例子，表现出用心态度 39.多参加跨部门项目，培养全局思维，同时建立人际关系 40.积极分享，但要分享给对的人。 41.升职效果良莠的评判标准是能赋予你多少权利比如奖惩权、业务决定权、能调配多少资源 42.重用，加官进爵：利益和权利 43.责权利，注意顺序 44.工作内容：愿意且能干 45.工作条件：软硬件。办公条件、待遇福利、团队组成 46.工作回报：收入和发展机会
对于斯大林时期的历史好像除了二战和冷战这些大事件，其他几乎了解不多。而本剧是从苏联民间的角度，通过大量的事件来还原和解密那段历史，除了让人觉得不可思议以外，还有明显的被复制的痕迹，最难将息。