《Fred》，短片,喜剧作品，美国出品，2006年上映。
这部剧里面有部分观点不是很认同（如编剧一直强调自己是一个不主动且自卑的人，但是在很多案例中，编剧都会抢先发言，争做leader，反而引起不了我这种真的不主动的人的共鸣），但整体而言这部剧还是触动到初入职场的我。记录一下我体会深刻的几个要点：1、职场中，谁都会有身不由己的时候，扩大自己的格局，多一些善意给别人；2、保持平和的心态，因为多数时候付出和收获是不成正比的；3、真正的强大，不是因为害怕改变而拒绝一切，而是你接纳了改变之后，还能找回自己的初心；4、真正的安全感，其实是心里富足；5、我明白自己是有价值的，是不需要被外界证实的，我的价值就是我一直都在努力地往前走，并能看的到自己的努力与成长轨迹；6、没有风格化的标签和个性鲜明的特色，就会很容易被同质化；7、不要一味沉迷于技巧，保持持续创造的激情和热情；8、时刻提醒自己，我的目的是什么，我为什么这么做；9、失去带来的不是缺乏，而是精力更加集中；10、有的表达之所以无力，是因为你只是为了让自己倾诉而说，不是为了对方倾听而说。
不怀疑编剧的经济思维，但很多观点都不能太当回事，很是事情，都要结合当下环境和自身情况具体分析。
感谢公司推荐的书，对okr进行了学习。之前对okr听说过，了解过。正好通过这次机会看了这部剧，说下自己的感想。 一：在书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1 . 始终聚焦在最重要的目标上； 2. 不以OKR为考核员工的指标； 二：OKR的基本原则 1.可量化 OKR应该是可量化的，要符合SMART原则，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 2. 有挑战 OKR应该是有野心的，有一些挑战的。这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。 3.透明化 OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。 三： 与KPI的不同 目前KPI仍是大多数公司采取的主流绩效考核模式。我认为，OKR与KPI最不同的一点体现在与，OKR的出发点是注重人的“内在”，而KPI却是更加注重“外在“。KPI虽说可以帮助企业快速量化员工绩效，但考评指标往往缺乏灵活性，且与员工激励制度紧密挂钩，这易使员工为了获取外在奖励和机会而深感压力，从而害怕犯错，甚至为达成指标不惜做出舞弊等危害整体利益的行为。可见，在KPI体系下，员工的眼见与企业的发展格局是较为有限的，多数人未能清晰地意识到，我完成这个指标的真正目的是什么，我为什么要去做这个，仅仅是为了完成任务而完成任务吗？然而，在OKR的体系下，所有的目标及关键成果是部门领导及其下属自己定制的，1个OKR来源于大家的深思熟虑和齐心探讨。当我们深刻意识到每一个期望结果的达成都是为了一个目标而服务，而这个目标又与其他协调部门，与公司最高战略相契合，那么相信每个员工都会油然而发一种集体荣誉感，并愿意为此不断提升自我管理能力，激发自我潜能，为下一个目标的实现迎接新的挑战。因此，目标导向是鞭策我们前行的最大动力。 四： 感悟 使用okr，可以让人变为主动提供，而不是被动。在研发的角度来说，目前大部分都是完成任务，完成需求而需求。而不会提出问题，发现问题。其实每个人都有自己的想法，使用okr可以很好的让大家以自己的角度跟想法，与部门目标对齐，与公司的目标对齐。Okr的透明化，可以让大家知道在干嘛，公司的目标，从而可以提高主动性。以okr为指导，发现自己的潜能，以参与者的角色融入进来。提高效率，定期复盘。2021，诸葛启航~~
值得思考🤔 我时常在想，这些人到底是如何实现逆袭的？是他们运气好吗？是他们足够努力吗？是他们规划得详细吗？都不是，而是因为他们有与众不同的思维。 我们在大众的眼光里努力，而他们在独行的世界中奋进；我们在功利的环境下求生存，而他们却早已有了更高的格局；我们看起来美好，却日复一日地在平淡中消磨意志，而他们却选择在孤寂中砥砺前行。 当我们嘲笑他们时，他们执着地前进，听不到任何声音，而最后我们发现，他们用加速的成长给了我们一记记响亮的耳光。 ♨️路要自己一步步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脱胎换骨，除此之外，没有捷径。天赋是世界上最被高估的东西，努力才是一个人变成强者的终极因素。
读程老的讲读影视史，深深被吸引，漫长的中国影视历史画卷，很快就解读一遍，让人在短时间内就欣赏到美景，感受到魅力，并在宏观上有了大致的了解，真是“Fred”。
作为一个不是异类的异类，我的想法和文中提到的那只飞蛾一样，与其清淡无聊地过一生，不如打破常规，追求那一瞬的愉快，哪怕会减短寿命。像飞蛾一样，我一直在寻找能刺激到我的新体验，像个精神病态者一样，不喜欢和人有牵绊，只做个一直在路上的流浪者。就这么简单。
记得品读《Fred》刘备三顾茅庐请诸葛亮出山时，就有智者说诸葛亮虽得其人不得其时。 读完《Fred》，不得不感慨张居正虽得其时不得其人，凭一己之力扭转乾坤力挽狂澜，但终究敌不过万历皇帝的独断专行，帝国将倾，不是一个心忧天下舍生取义的铁血宰相就能够扭转的。
虽然很早就听说 Fred ，但真正读完此剧内心还是有很强的震撼，觉得之前理解的是多么的狭隘。书很早之前就完成了，所以大部分列子都在05年之前，但论述的内容不无道理，值得今天我们去思考
看了四十多页，跳着看，兴趣不大，再看剧集列表，确定这部剧与我不能产生共鸣，似乎此剧更偏向人际交往，恰恰这方面是我的死穴，无论我怎样努力，如何调整，始终做不到在人群里游刃有余地穿梭，因此与此剧无缘了。窃以为：人，确实是很可怕的动物。
没有绿茶婊的故事基本都是不错的。比较喜欢女主和女配的性格和人设。女主目标明确，行动有勇有谋，外加男主加持助攻，是部轻松解闷的好剧集
影评评论
这部剧里面有部分观点不是很认同（如编剧一直强调自己是一个不主动且自卑的人，但是在很多案例中，编剧都会抢先发言，争做leader，反而引起不了我这种真的不主动的人的共鸣），但整体而言这部剧还是触动到初入职场的我。记录一下我体会深刻的几个要点：1、职场中，谁都会有身不由己的时候，扩大自己的格局，多一些善意给别人；2、保持平和的心态，因为多数时候付出和收获是不成正比的；3、真正的强大，不是因为害怕改变而拒绝一切，而是你接纳了改变之后，还能找回自己的初心；4、真正的安全感，其实是心里富足；5、我明白自己是有价值的，是不需要被外界证实的，我的价值就是我一直都在努力地往前走，并能看的到自己的努力与成长轨迹；6、没有风格化的标签和个性鲜明的特色，就会很容易被同质化；7、不要一味沉迷于技巧，保持持续创造的激情和热情；8、时刻提醒自己，我的目的是什么，我为什么这么做；9、失去带来的不是缺乏，而是精力更加集中；10、有的表达之所以无力，是因为你只是为了让自己倾诉而说，不是为了对方倾听而说。
不怀疑编剧的经济思维，但很多观点都不能太当回事，很是事情，都要结合当下环境和自身情况具体分析。
感谢公司推荐的书，对okr进行了学习。之前对okr听说过，了解过。正好通过这次机会看了这部剧，说下自己的感想。 一：在书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1 . 始终聚焦在最重要的目标上； 2. 不以OKR为考核员工的指标； 二：OKR的基本原则 1.可量化 OKR应该是可量化的，要符合SMART原则，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 2. 有挑战 OKR应该是有野心的，有一些挑战的。这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。 3.透明化 OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。 三： 与KPI的不同 目前KPI仍是大多数公司采取的主流绩效考核模式。我认为，OKR与KPI最不同的一点体现在与，OKR的出发点是注重人的“内在”，而KPI却是更加注重“外在“。KPI虽说可以帮助企业快速量化员工绩效，但考评指标往往缺乏灵活性，且与员工激励制度紧密挂钩，这易使员工为了获取外在奖励和机会而深感压力，从而害怕犯错，甚至为达成指标不惜做出舞弊等危害整体利益的行为。可见，在KPI体系下，员工的眼见与企业的发展格局是较为有限的，多数人未能清晰地意识到，我完成这个指标的真正目的是什么，我为什么要去做这个，仅仅是为了完成任务而完成任务吗？然而，在OKR的体系下，所有的目标及关键成果是部门领导及其下属自己定制的，1个OKR来源于大家的深思熟虑和齐心探讨。当我们深刻意识到每一个期望结果的达成都是为了一个目标而服务，而这个目标又与其他协调部门，与公司最高战略相契合，那么相信每个员工都会油然而发一种集体荣誉感，并愿意为此不断提升自我管理能力，激发自我潜能，为下一个目标的实现迎接新的挑战。因此，目标导向是鞭策我们前行的最大动力。 四： 感悟 使用okr，可以让人变为主动提供，而不是被动。在研发的角度来说，目前大部分都是完成任务，完成需求而需求。而不会提出问题，发现问题。其实每个人都有自己的想法，使用okr可以很好的让大家以自己的角度跟想法，与部门目标对齐，与公司的目标对齐。Okr的透明化，可以让大家知道在干嘛，公司的目标，从而可以提高主动性。以okr为指导，发现自己的潜能，以参与者的角色融入进来。提高效率，定期复盘。2021，诸葛启航~~
值得思考🤔 我时常在想，这些人到底是如何实现逆袭的？是他们运气好吗？是他们足够努力吗？是他们规划得详细吗？都不是，而是因为他们有与众不同的思维。 我们在大众的眼光里努力，而他们在独行的世界中奋进；我们在功利的环境下求生存，而他们却早已有了更高的格局；我们看起来美好，却日复一日地在平淡中消磨意志，而他们却选择在孤寂中砥砺前行。 当我们嘲笑他们时，他们执着地前进，听不到任何声音，而最后我们发现，他们用加速的成长给了我们一记记响亮的耳光。 ♨️路要自己一步步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脱胎换骨，除此之外，没有捷径。天赋是世界上最被高估的东西，努力才是一个人变成强者的终极因素。
读程老的讲读影视史，深深被吸引，漫长的中国影视历史画卷，很快就解读一遍，让人在短时间内就欣赏到美景，感受到魅力，并在宏观上有了大致的了解，真是“Fred”。
作为一个不是异类的异类，我的想法和文中提到的那只飞蛾一样，与其清淡无聊地过一生，不如打破常规，追求那一瞬的愉快，哪怕会减短寿命。像飞蛾一样，我一直在寻找能刺激到我的新体验，像个精神病态者一样，不喜欢和人有牵绊，只做个一直在路上的流浪者。就这么简单。
记得品读《Fred》刘备三顾茅庐请诸葛亮出山时，就有智者说诸葛亮虽得其人不得其时。 读完《Fred》，不得不感慨张居正虽得其时不得其人，凭一己之力扭转乾坤力挽狂澜，但终究敌不过万历皇帝的独断专行，帝国将倾，不是一个心忧天下舍生取义的铁血宰相就能够扭转的。
虽然很早就听说 Fred ，但真正读完此剧内心还是有很强的震撼，觉得之前理解的是多么的狭隘。书很早之前就完成了，所以大部分列子都在05年之前，但论述的内容不无道理，值得今天我们去思考
看了四十多页，跳着看，兴趣不大，再看剧集列表，确定这部剧与我不能产生共鸣，似乎此剧更偏向人际交往，恰恰这方面是我的死穴，无论我怎样努力，如何调整，始终做不到在人群里游刃有余地穿梭，因此与此剧无缘了。窃以为：人，确实是很可怕的动物。
没有绿茶婊的故事基本都是不错的。比较喜欢女主和女配的性格和人设。女主目标明确，行动有勇有谋，外加男主加持助攻，是部轻松解闷的好剧集