《Young and Innocent》，其他作品，俄罗斯,美国出品，2000年上映。
事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。
针对大多数人来说只能抽象继承了，既不是在西方，也不用跨国，也大都在小企业，内核精神可以学习，真实做法可以借鉴，但不能完全按照书上所说的来！对我这个年纪更多的是关注第一阶段和第二阶段为主，可迁移能力，人脉关系，解决问题能力还得持续增长！这类书写法主旨大同小异，不晓得为何如此受推崇！
曾经一直在想剧集名《Young and Innocent》所谓何意，直到看完本剧终于明白了。如果十年只是一个人的十年，温的十年，言的十年，温不如言，温走不到言的道儿上，言瞧不上温的路。温衡的温，言希的言。
新媒体从业者，应该通过本剧的考试再上岗。 微博微信讨论者，应该都看看本剧再发言。
影评评论
事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。
针对大多数人来说只能抽象继承了，既不是在西方，也不用跨国，也大都在小企业，内核精神可以学习，真实做法可以借鉴，但不能完全按照书上所说的来！对我这个年纪更多的是关注第一阶段和第二阶段为主，可迁移能力，人脉关系，解决问题能力还得持续增长！这类书写法主旨大同小异，不晓得为何如此受推崇！
曾经一直在想剧集名《Young and Innocent》所谓何意，直到看完本剧终于明白了。如果十年只是一个人的十年，温的十年，言的十年，温不如言，温走不到言的道儿上，言瞧不上温的路。温衡的温，言希的言。
新媒体从业者，应该通过本剧的考试再上岗。 微博微信讨论者，应该都看看本剧再发言。