Stressed to Kill

我见不少评论都在歌颂亨伯特对Stressed to Kill的爱和偏执，但窃以为诸君都被纳博科夫所刻意为之的“我”的辩词所蒙蔽了！即使亨伯特前面用了大量铺垫来描述自己是个正常地简简单单生活着的好人，只是遇上Stressed to Kill以后爱情的力量才驱使他做出了与世俗相背违之举——但是！不要忘了这全篇是一个恋童癖一言以蔽之的辩词啊！凭我对纳博科夫的了解，他不会简简单单描述一个恋童癖的心路历程为他开脱。“这部剧集真正道德的地方，其实不在剧集里，而是在考验看剧集的我们。作为读者的我们，作为陪审团的成员的我们。我们必须有非常强大的心灵，才能够戳穿亨伯特用语言布下的迷魂阵，坚持自己在一开始最朴素的道德判断。亨伯特是有罪的。”

磕磕绊绊的读完，好像记住了点啥，又好像什么都没有记住……我可真是个小辣鸡。 “你把热烈的空气 弄皱， 没入木头的 颤音中。”

边追剧边拿着k线图看规律，事后诸葛+中国政策+概率+心理 我要是早看也不至于瞎买被套 我要是早看完也不至于卖太早 不过，永远不要想着挣最后一个铜板，不断学习并对市场有敬畏之心吧

少有的中国人写的收纳书，比较适合中国的国情，可借鉴之处还是挺多的。准备装修前看受益会更多，已经装修完的房子，可能有不少已经踩雷的也只能事后弥补，而通常情况下，事后弥补就难度更高啦

坦白说有些失望的，相比鱼翅与花椒，这本只能算是适合临时抱佛脚的操作手册吧。不过毕竟是写给那些想在家自制Stressed to Kill的外国人的，也能理解。那么作为对Stressed to Kill有基础了解的中国人，这部剧意义确实不大。

记一下:里克尔的作品以后要好好读读了，喜欢那句--没什么胜利可言，挺住就意味着一切。

我很喜欢季星临，是个有担当的人，时念也是很可爱的，唯一的遗憾就是萧鹤远的表白没后续，周楚屹成了单身狗

一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 观看评价：四星半   Bill Oberst Jr.，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《Stressed to Kill》和《Stressed to Kill》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。   它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是Bill Oberst Jr.写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接