Shadow girl - La fille de l'ombre

弃坑。 此剧第一章所阐述的内容与基本生物学常识有很多不符与违背之处，感觉完全是编剧出于一厢情愿的主观认知。所以我觉得编剧的育儿理论是反生物学发展的。不认同，个人观点，勿喷！

这部剧是典型的心灵鸡汤，各种小故事的汇编，各个故事之间几乎没有联系，没有内在的叙事逻辑。闲来无聊或者碎片时间，用来消遣是不错的，有大段时间还是建议读一些经典剧集或者以情节为主的故事啥的。

“喋喋不休，扯天扯地，让人摸不着头脑。”对于这样一本著作，喜欢的人会很喜欢，不喜欢的人则很反感，我就是后者。这种意识流写法，在影视题材和流派开辟上有先锋作用，这点不可否认，但对于读者来说，我是无法体验乐趣的。抛开译作叙事结构上的精巧安排，金翻译得太风雅了，为原著增色不少。

相逢恨晚！乐观点的说法是还好现在遇到了你。     七层塔：企业视角，面对波动，安全边际，集中优秀，逆向投资，有所不为，追寻复利（长期投资）。   能力边界解决确定性问题，形成检查清单，提高选股效率。   投资也是对生活方式的一种选择。 发现的艰难。（优秀的公司，合理的价格）  老唐的估值和面对波动： 我个人认为，有志从事投资的学生只需要修好两门课程：（1）如何给予企业正确的评价。（2）如何正确对待股票价格的波动。” 牛顿第四定律：运动有害投资。 巴菲特也发表了如出一辙的看法：“我们不知道事情发生的时间，也不会去猜想。我们考虑的是事情会不会发生。” 市场上有那么多的专业机构每天都在深入研究和挖掘值得投资的股票，你们还能有多大的价值发现空间?对于这个让他想了很久的问题，我们倒是很快给出了回答：买入和持有的时间不同。 卡片打洞：1） 少决策，作大决策。（2） 机会到来后，对自己心仪已久的股票不仅要重仓持有，而且要长期持有。 巴菲特揭示了他出售股票的三个理由：（1）价值被高估。（2）发现了价格更低的股票。（3）发现了综合质地更好的股票 适当的气质与适当的智力结构相结合时，你就会得到理性的行为

每一个哲学家都有他独特的视角看待世界，而这独特的视总有个人经历的影子蕴含其中，看剧的目的是与编剧思想的精华碰撞，从而拥有自己的判断力和思想，而不是背诵出其间的语录，旁征博引以便向世人证明自己的才华。

如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Shadow girl - La fille de l'ombre"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Shadow girl - La fille de l'ombre"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Shadow girl - La fille de l'ombre"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Shadow girl - La fille de l'ombre"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Shadow girl - La fille de l'ombre" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Shadow girl - La fille de l'ombre循环的工作流程。前面也讲到，Shadow girl - La fille de l'ombre团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具

说实话，这部剧看得我莫名其妙。看完了愣是没搞懂编剧到底要说啥。就是一个警句一种哲学吧。不过这些警句在我看来基本也没啥用，都是些偏颇之词。都是些旁门左道。什么享乐主义，无意义，自杀论。what？我看这书还要我自杀吗？ 当然也有有用的，说实话，很少。感受最有用的一句话当然不是“活在当下”“创造生命的意义”这种老生常谈鸡汤文。而是“存在先于本质。” “存在先于本质。”我理解的这句话的意思是，一个人首先存在，然后才是被塑造成什么样的人。 这句话很有意思。 日常生活中，我们经常遇到这样的困难。“我是个脾气暴躁的人。”“这件事太难了，我做不了。”或者“我不善言辞。”“我不能这样做，这么做"我"就不是"我"了。” 社会中的各种文化，规则塑造我们现在的这个样子。但我们是首先存在于世界上的，有了我们的存在然后才被塑造成我们现在这个样子。 存在是本，是先天的。所谓的本质是养成的，后天的，可以改变的。 这就告诉我们，生命有很多的意义。人生是可以选择的。不要纠结于你是什么样子，而是你希望成为什么样子。不会因为你的选择而泯灭自身的存在，而是会成就全新的自己。一切的选择在自己，每个人都有自由意志，有选择自己生活的权利。

至少看到父母爱情里的三个演员。作为东北人的我，看这场景，看着剧情，听着口音感觉很亲切。讲的是人世间家长里短的俗事，但却不庸俗，笑中带泪的好电视剧

大部分人都喜欢跟会聊天的人在一起，跟他们相处舒服，所谓情商就是会处理生活中一些事情，大家都能接受的方式，或者是别人让自己做不愿意做的事情，委婉拒绝不让别人那么难堪。