《Dernière fille, La》，爱情作品，法国出品，2002年上映。
世间万物，无奇不有，只是未曾涉及，本剧让我幻想宇宙无边广阔，好看！
喜欢这种冷酷无情，极尽客观性的语言，大历史视角下的历史，没有胜利者的洋洋得意，也没有失败者的忿忿不平。这样有大格局的书，要多一些呀
看这剧之前我觉得男一男二好丑，我是冲着刘学义的光头和尚和游本昌来的，结果发现男一男二恰到好处，虽然小说里男一颜值很高，但是颜值高的不一定能演出来萧瑟的味道。所以这剧打1分2分说男主颜值的人一定是没看剧。
讲诉新中国前三十年历史，通俗读物，不必要求其思想性。开始几年逐年罗列，较为详尽，到后面就愈发简略，文革十年众多历史事件省略，虎头蛇尾，不免令人遗憾。共产主义怎么建设，在摸索中实践，在实践中反思，不管是以阶级斗争为纲、人民公社、包产到户，还是抗美援朝、两弹一星、越印往事都值得我们铭记与思考。
感觉这部剧就是在创作我的个人经历，受益匪浅作为一个33岁成年人，让我知道了合作的重要意义
非常有意思哈哈哈哈哈哈哈。整本剧都充斥着编剧紧扣主题的无厘头套娃，反复点题👌🏻生命的意义这个宏大的话题在一次次会心一笑中，自然的卸下了重量。非常好的一本哲学入门科普书，用了一个很好理解的问题和一系列答案来解释了一大批哲学家、哲学流派。不过生命有什么意义呢，去死除了比继续活着需要take an extra action以外并没有什么区别。快乐就完事儿了lol
创业故事的爽文，编剧就是爽文中标准的男主角色。但也能看得出他是为很有人格魅力的创始人。 奈飞的创业故事，最吸引我的是，奈飞每次进行业务转变的出发点。这点关乎变化，也关乎选择，考验着“总舵”的智慧。看完后我个人总结，应该是“专注”和“初心”。 说专注，是因为创始人和里德始终本着“发展公司”的出发点，在面对多重选择的时候，想清楚自己要专注在什么领域，要与竞争对手有哪些明确的区别——这些区别不是随意产生的，是需要多次试错的。能在面临多重选择的时候，义无反顾地砍掉并不属于发展计划的业务，真的是很专注、很有勇气了。其实现在咱们互联网企业里，最典型的就是过去的乐视，太典型了，跨界跨得把自己整劈叉了。 说初心，是因为创始人和里德是真心热爱创业，而不是为了套现走人。这点在他们面对互联网泡沫破裂的时候尤为明显。当初我们在上财管课的时候，老师反复强调的一点就是“现金为王”，这俩领导者都是把钱用在刀刃上的主，果断选择保护自己的现金流。说实话，我对“烧钱圈地”的行为也很不能理解，甚至有点想不通。可能互联网就好这口吧，喜欢先把羊毛圈起来，一起薅。 创始人（编剧）的人格魅力、规划能力我是相当佩服的，里德的执行能力、风险把控能力也是相当高超。对了，我还很喜欢伦道夫的成功法则（还是秘诀？），适用面积广，值得作为自己复盘很多事情的模板。 还有一点，很佩服创始团队对于解决问题的热情，这种信念感，可能真的只有在初创阶段才能见到。 当然，如果有朝一日，能看到里德视角下的Dernière fille, La，那真是太幸运了。
在网络剧集中算是最上乘的了。不管是三个为求善果普渡世人的上古神，还是每个故事里执着相望的世人，编剧都刻画得有血有肉。但是有一个诟病就是，每个故事都有些刻意地想要体现出前尘因果这四个字，看多了不免有些腻味，但看得出来编剧已经竭尽所能将每个故事展现得不一样，很不错了已经。
最后一卷的情感篇是真的让人“上瘾”，我看到这部剧还有2，继续继续
影评评论
世间万物，无奇不有，只是未曾涉及，本剧让我幻想宇宙无边广阔，好看！
喜欢这种冷酷无情，极尽客观性的语言，大历史视角下的历史，没有胜利者的洋洋得意，也没有失败者的忿忿不平。这样有大格局的书，要多一些呀
看这剧之前我觉得男一男二好丑，我是冲着刘学义的光头和尚和游本昌来的，结果发现男一男二恰到好处，虽然小说里男一颜值很高，但是颜值高的不一定能演出来萧瑟的味道。所以这剧打1分2分说男主颜值的人一定是没看剧。
讲诉新中国前三十年历史，通俗读物，不必要求其思想性。开始几年逐年罗列，较为详尽，到后面就愈发简略，文革十年众多历史事件省略，虎头蛇尾，不免令人遗憾。共产主义怎么建设，在摸索中实践，在实践中反思，不管是以阶级斗争为纲、人民公社、包产到户，还是抗美援朝、两弹一星、越印往事都值得我们铭记与思考。
感觉这部剧就是在创作我的个人经历，受益匪浅作为一个33岁成年人，让我知道了合作的重要意义
非常有意思哈哈哈哈哈哈哈。整本剧都充斥着编剧紧扣主题的无厘头套娃，反复点题👌🏻生命的意义这个宏大的话题在一次次会心一笑中，自然的卸下了重量。非常好的一本哲学入门科普书，用了一个很好理解的问题和一系列答案来解释了一大批哲学家、哲学流派。不过生命有什么意义呢，去死除了比继续活着需要take an extra action以外并没有什么区别。快乐就完事儿了lol
创业故事的爽文，编剧就是爽文中标准的男主角色。但也能看得出他是为很有人格魅力的创始人。 奈飞的创业故事，最吸引我的是，奈飞每次进行业务转变的出发点。这点关乎变化，也关乎选择，考验着“总舵”的智慧。看完后我个人总结，应该是“专注”和“初心”。 说专注，是因为创始人和里德始终本着“发展公司”的出发点，在面对多重选择的时候，想清楚自己要专注在什么领域，要与竞争对手有哪些明确的区别——这些区别不是随意产生的，是需要多次试错的。能在面临多重选择的时候，义无反顾地砍掉并不属于发展计划的业务，真的是很专注、很有勇气了。其实现在咱们互联网企业里，最典型的就是过去的乐视，太典型了，跨界跨得把自己整劈叉了。 说初心，是因为创始人和里德是真心热爱创业，而不是为了套现走人。这点在他们面对互联网泡沫破裂的时候尤为明显。当初我们在上财管课的时候，老师反复强调的一点就是“现金为王”，这俩领导者都是把钱用在刀刃上的主，果断选择保护自己的现金流。说实话，我对“烧钱圈地”的行为也很不能理解，甚至有点想不通。可能互联网就好这口吧，喜欢先把羊毛圈起来，一起薅。 创始人（编剧）的人格魅力、规划能力我是相当佩服的，里德的执行能力、风险把控能力也是相当高超。对了，我还很喜欢伦道夫的成功法则（还是秘诀？），适用面积广，值得作为自己复盘很多事情的模板。 还有一点，很佩服创始团队对于解决问题的热情，这种信念感，可能真的只有在初创阶段才能见到。 当然，如果有朝一日，能看到里德视角下的Dernière fille, La，那真是太幸运了。
在网络剧集中算是最上乘的了。不管是三个为求善果普渡世人的上古神，还是每个故事里执着相望的世人，编剧都刻画得有血有肉。但是有一个诟病就是，每个故事都有些刻意地想要体现出前尘因果这四个字，看多了不免有些腻味，但看得出来编剧已经竭尽所能将每个故事展现得不一样，很不错了已经。
最后一卷的情感篇是真的让人“上瘾”，我看到这部剧还有2，继续继续