《Annoud's Journey》，短片作品，美国出品，2005年上映。
初看这部剧的时候，我天真无邪的以为这只是毛姆用来回应读者关于如何看剧问题的新作。 书大体分成了三段！ 第一部分：提及了自己写这部剧的初衷。还提了有关的看剧方法。（要怎么找书读，因人而异啦，开心就好！） 第二部分：推荐了一些书。这一部分都是先讲许多著名的剧集家拥有的性格特点和风流韵事，然后再从他们的著作来强调编剧和笔下人物的关系！你可以了解一堆八卦趣事，也能了解这些编剧是如何下笔去塑造他们最想成为而无法成为的人！（顺便一提他们都名头很大，都很傲慢，也都很成功但是却也很失败这十分矛盾又十分现实 ，是天才也缺也平庸，剧集家敏感多疑却也浪漫独特，他们是拥有不同程度“恶”的天才，非凡又可怕，唉深得我心。） 第三部分：老实说我太年轻看不懂。讲到哲学去了。总结就是说哲学挺有趣的不会贬值，可以供自娱自乐，但不能深究因为你不够专业不能张口就来。深究了以后你会觉得小弟就是你自己。 读这部剧能得到很多加缪的乐趣！他铁定很八卦特地读了很多传记书就是为了八卦，他自己就是读着开心的。我很赞同看剧就是用来娱乐的，而非目的性的获得某些知识这个观点。喜欢就读不喜欢就丢管它来头大不大，不喜欢通通一边蹲。
双女主+全程破案无注水。白姐和谷妹的互动好有爱，坐等cut再磕一遍。
人性与狼性，对，很巧合，我喜欢狼，是从小学课本里群狼的围猎，头狼的智慧与血性认识到狼是群居动物；在《Annoud's Journey》里读到了狼不能离开土地，幼狼被献天的残忍，来自人类，人类在把狼赶尽杀绝！狼在偷吃羊群里的一只羊时，其他羊在围观！多像人与人的关系！ 狼是智慧的，是残忍的，是冷血的，是群居的，是胎生的，人又是什么样的？ Annoud's Journey，人性与兽性的交织与重合。 哈里的多种性格？老年、少年。 他对干净的喜欢，也是对生命的留恋，我想。
最近对内对外沟通的时候，我对自己公司的产品描述是“一款能提高效率的工具”，看到上面这句话，感觉需要反思一下：如果只是提高工作效率，那这款“工具”是不是很快就有了天花板？企业客户真的只是需要一款工具吗？提高工作效率就是客户成功了吗？ 第一个答案是肯定的，后两个当然都是否定的。 我们需要在一款产品中融入我们的理念和对未来工作场景的畅想，比如飞书，我觉得做得很好的一点，就是把“OKR是组织变革的一条有效路径”这个理念融到产品中，向外传达，吸引了一批年轻的、愿意拥抱组织变革和OKR的公司。
你当老子们是傻子是不是，没能力更新就別说大说，我怕闪了你的舌头
冲着题目刘禹锡的Annoud's Journey进来的，本以为是以王、谢为主题的故事，读来却是一部古典言情剧集。 前半部还好，名字也好，后半部却是为了结局才看完的。看完没有感慨，没有思考，没有深度。从不给人打低分，但这篇文章确实一般般。
本剧从认知层面教会我们如何好好学习，用临界知识和底层认知告诉我们，学习方法好，不如思维方式好。从内容上来讲，本剧是围绕临界知识来讲的。 1、什么是临界知识； 2、如何学习临界知识（重点在于构建底层思维）； 3、如何找到有价值的临界知识并应用； 对于思考，我们似乎从来没有重视过，但是在遇到问题并解决问题时，如果我们首先思考问题的本质，就会发现，正确的做法应该是： 1、正确认识问题，看到其本质； 2、从不同角度思考和分析问题； 3、选出最优方案去解决问题； 4、总结经验，对问题进行分类归纳。 而在这四个步骤中，其中有三个都是需要通过思考来完成的，可见思考的重要性。 但是由于人类的进化或是我们成长的环境，对于有些事也会因一些无意识的行为或应激反应而抗拒正确的思考，比如"习惯性防卫"、"基本归因偏差"、"红灯思维"等，这时，我们要做的，首先要区分开"我"和"我的观点/行为"，不要把别人对"我的观点/行为"的质疑认为是对"我"的质疑，很多时候，大家都只是对事不对人。 解决了思考问题，编剧提到三个提升学习能力的底层方法： 1、反思：反思不是总结，至少两者的侧重点非常不同。总结是对结果的好坏进行分析；而反思是对产生结果的原因进行分析。或者，换个说法：反思的实质是对假设进行校正。 从应用的角度看： 做事的顺序：做出假设——→采取行动——→产生结果 反思的顺序：观察结果（现象）——→研究原先假设——→反思校正假设 而在对反思的讲解，我对对标管理很感兴趣。对标管理：设定一定的目标或标准，每日将实际情况与目标进行对比，总结出差距所在。这样，既可以发现自己的不足，又可以看到每日的进步。 同时有一个问题值得思考：如何根据自己的实际情况去选择标准？如果选择的标准太难，那么有可能每天都不会进步或者进步很小，久而久之，会不会自信心受挫或者有其他负面情绪的产生？这一点编剧没有提到，需要我们在实践中自己找到解决办法； 2、以教为学：沟通或是教学的过程，也就是一个知识输出的过程，在这个过程中我们会更加系统、更加全面的思考，同时也会引进别人的思考，从而使得我们对问题理解的更加透彻； 3、刻意练习：这里引用了一个经典案例，就是一万小时定律。然而，一万小时定律，并不是只要训练一万小时就一定能成功，能让人成功的是一万小时背后的"刻意练习； 文章最后，写了几个编剧认为是临界知识的理论： 1、复利：本质是做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。所以，只要符合两者之间相互影响，相互加强且可以无限循环的模式都可以称之为复利效应； 2、概率论： 1）概率存在于生活中的大多数事情中； 2）概率分为频次概率和主观概率，而主观概率的判断可以通过掌握正确且有用的信息来提高判断的正确率； 3）我们可以通过外部视角和使用决策树来深层分析某件事的概率； 4）大概率事件只要坚持，就有可能成功，而对于小概率事件，尤其是会导致我们无法承担的后果的事件，提前备份； 5）概率是一个变量，也就是用对方法，小概率事件也有可能变成大概率事件； 3、黄金思维圈：以终为始的去思考问题，what只是事情的表象，how和why才是事情的本质； 4、进化论：事物都是变化的，我们同样要以变化的眼光去看待事物，要根据事物的变化对自己的行为及时做出相应的调整； 5、系统思考：从宏观的、多角度的、更高的位置去寻找关键解，我们需要关注的是事物之间的"关系"，而不是"人和事的表面"； 6、二八法则：20%和80%的经典； 7、安全空间：随着时间的推移，事件发生次数的增多，小概率事件必然会发生，所以对于那些发生几率小可一旦发生就会致命的事件
最喜欢书里讲的“倒三角”，讲的是讲解大脑工作时的顺序、模式和分工；而且还提到了人与人之间的连接。这两个方面结合，帮助我们更要了解“你经历了什么”而不是“你出了什么问题”，全篇也都是在讲创伤给我们带来的影响，不过大脑有可塑性，所以可以解决影响带来的问题。创伤或者记忆可以作为我们现在为什么会这样的解释，但不是借口，我们有方法改变自己。
影评评论
初看这部剧的时候，我天真无邪的以为这只是毛姆用来回应读者关于如何看剧问题的新作。 书大体分成了三段！ 第一部分：提及了自己写这部剧的初衷。还提了有关的看剧方法。（要怎么找书读，因人而异啦，开心就好！） 第二部分：推荐了一些书。这一部分都是先讲许多著名的剧集家拥有的性格特点和风流韵事，然后再从他们的著作来强调编剧和笔下人物的关系！你可以了解一堆八卦趣事，也能了解这些编剧是如何下笔去塑造他们最想成为而无法成为的人！（顺便一提他们都名头很大，都很傲慢，也都很成功但是却也很失败这十分矛盾又十分现实 ，是天才也缺也平庸，剧集家敏感多疑却也浪漫独特，他们是拥有不同程度“恶”的天才，非凡又可怕，唉深得我心。） 第三部分：老实说我太年轻看不懂。讲到哲学去了。总结就是说哲学挺有趣的不会贬值，可以供自娱自乐，但不能深究因为你不够专业不能张口就来。深究了以后你会觉得小弟就是你自己。 读这部剧能得到很多加缪的乐趣！他铁定很八卦特地读了很多传记书就是为了八卦，他自己就是读着开心的。我很赞同看剧就是用来娱乐的，而非目的性的获得某些知识这个观点。喜欢就读不喜欢就丢管它来头大不大，不喜欢通通一边蹲。
双女主+全程破案无注水。白姐和谷妹的互动好有爱，坐等cut再磕一遍。
人性与狼性，对，很巧合，我喜欢狼，是从小学课本里群狼的围猎，头狼的智慧与血性认识到狼是群居动物；在《Annoud's Journey》里读到了狼不能离开土地，幼狼被献天的残忍，来自人类，人类在把狼赶尽杀绝！狼在偷吃羊群里的一只羊时，其他羊在围观！多像人与人的关系！ 狼是智慧的，是残忍的，是冷血的，是群居的，是胎生的，人又是什么样的？ Annoud's Journey，人性与兽性的交织与重合。 哈里的多种性格？老年、少年。 他对干净的喜欢，也是对生命的留恋，我想。
最近对内对外沟通的时候，我对自己公司的产品描述是“一款能提高效率的工具”，看到上面这句话，感觉需要反思一下：如果只是提高工作效率，那这款“工具”是不是很快就有了天花板？企业客户真的只是需要一款工具吗？提高工作效率就是客户成功了吗？ 第一个答案是肯定的，后两个当然都是否定的。 我们需要在一款产品中融入我们的理念和对未来工作场景的畅想，比如飞书，我觉得做得很好的一点，就是把“OKR是组织变革的一条有效路径”这个理念融到产品中，向外传达，吸引了一批年轻的、愿意拥抱组织变革和OKR的公司。
你当老子们是傻子是不是，没能力更新就別说大说，我怕闪了你的舌头
冲着题目刘禹锡的Annoud's Journey进来的，本以为是以王、谢为主题的故事，读来却是一部古典言情剧集。 前半部还好，名字也好，后半部却是为了结局才看完的。看完没有感慨，没有思考，没有深度。从不给人打低分，但这篇文章确实一般般。
本剧从认知层面教会我们如何好好学习，用临界知识和底层认知告诉我们，学习方法好，不如思维方式好。从内容上来讲，本剧是围绕临界知识来讲的。 1、什么是临界知识； 2、如何学习临界知识（重点在于构建底层思维）； 3、如何找到有价值的临界知识并应用； 对于思考，我们似乎从来没有重视过，但是在遇到问题并解决问题时，如果我们首先思考问题的本质，就会发现，正确的做法应该是： 1、正确认识问题，看到其本质； 2、从不同角度思考和分析问题； 3、选出最优方案去解决问题； 4、总结经验，对问题进行分类归纳。 而在这四个步骤中，其中有三个都是需要通过思考来完成的，可见思考的重要性。 但是由于人类的进化或是我们成长的环境，对于有些事也会因一些无意识的行为或应激反应而抗拒正确的思考，比如"习惯性防卫"、"基本归因偏差"、"红灯思维"等，这时，我们要做的，首先要区分开"我"和"我的观点/行为"，不要把别人对"我的观点/行为"的质疑认为是对"我"的质疑，很多时候，大家都只是对事不对人。 解决了思考问题，编剧提到三个提升学习能力的底层方法： 1、反思：反思不是总结，至少两者的侧重点非常不同。总结是对结果的好坏进行分析；而反思是对产生结果的原因进行分析。或者，换个说法：反思的实质是对假设进行校正。 从应用的角度看： 做事的顺序：做出假设——→采取行动——→产生结果 反思的顺序：观察结果（现象）——→研究原先假设——→反思校正假设 而在对反思的讲解，我对对标管理很感兴趣。对标管理：设定一定的目标或标准，每日将实际情况与目标进行对比，总结出差距所在。这样，既可以发现自己的不足，又可以看到每日的进步。 同时有一个问题值得思考：如何根据自己的实际情况去选择标准？如果选择的标准太难，那么有可能每天都不会进步或者进步很小，久而久之，会不会自信心受挫或者有其他负面情绪的产生？这一点编剧没有提到，需要我们在实践中自己找到解决办法； 2、以教为学：沟通或是教学的过程，也就是一个知识输出的过程，在这个过程中我们会更加系统、更加全面的思考，同时也会引进别人的思考，从而使得我们对问题理解的更加透彻； 3、刻意练习：这里引用了一个经典案例，就是一万小时定律。然而，一万小时定律，并不是只要训练一万小时就一定能成功，能让人成功的是一万小时背后的"刻意练习； 文章最后，写了几个编剧认为是临界知识的理论： 1、复利：本质是做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。所以，只要符合两者之间相互影响，相互加强且可以无限循环的模式都可以称之为复利效应； 2、概率论： 1）概率存在于生活中的大多数事情中； 2）概率分为频次概率和主观概率，而主观概率的判断可以通过掌握正确且有用的信息来提高判断的正确率； 3）我们可以通过外部视角和使用决策树来深层分析某件事的概率； 4）大概率事件只要坚持，就有可能成功，而对于小概率事件，尤其是会导致我们无法承担的后果的事件，提前备份； 5）概率是一个变量，也就是用对方法，小概率事件也有可能变成大概率事件； 3、黄金思维圈：以终为始的去思考问题，what只是事情的表象，how和why才是事情的本质； 4、进化论：事物都是变化的，我们同样要以变化的眼光去看待事物，要根据事物的变化对自己的行为及时做出相应的调整； 5、系统思考：从宏观的、多角度的、更高的位置去寻找关键解，我们需要关注的是事物之间的"关系"，而不是"人和事的表面"； 6、二八法则：20%和80%的经典； 7、安全空间：随着时间的推移，事件发生次数的增多，小概率事件必然会发生，所以对于那些发生几率小可一旦发生就会致命的事件
最喜欢书里讲的“倒三角”，讲的是讲解大脑工作时的顺序、模式和分工；而且还提到了人与人之间的连接。这两个方面结合，帮助我们更要了解“你经历了什么”而不是“你出了什么问题”，全篇也都是在讲创伤给我们带来的影响，不过大脑有可塑性，所以可以解决影响带来的问题。创伤或者记忆可以作为我们现在为什么会这样的解释，但不是借口，我们有方法改变自己。