The Emperor's New Clothes

The Emperor's New Clothes，不断学习，成长，进步，有大爱，大格局，能成为更好的人，给身边的人以及社会更大的回馈。我要努力成为这样的人。

每个人的成功都是时代潮流的产物。因此看清时代发展，顺势而为起码是没错的，也可以缓解我们在这个和平年代的焦虑感。 为什么我们会焦虑？现在互联网行业已经把所有行业都做了一遍，电商，教育，出行，金融，供应链等行业。做完了之后，剩下的就是些优化了，不如刚入市场那么有激情了。 不过有个现象，就是消费品不管在经济上行还是下行都是大家需要的。日常生活无非就是穿衣打扮，吃饭喝酒等，消费品的股票也一直在上涨，比如茅台。人们想要花低的价格买到好商品这是亘古不变的。这部剧就是在用实际例子说明如何做到。 消费品的售卖过程总结来看是将“人”和“货”在“场”内完成交易。 1.要有很多的人买，流量*转化率*客单价*复购率，我们要提高各个参数。发现新流量 比如今年正火的私域流量。提高转化率，比如将广告投放到目标群体接近的平台。提高客单价，比如把东西打包卖，或者是将关联性高的商品放在一起。提高复购率，比如把产品质量提上去。 （线上+线下）/平米=玶效，要把线下店铺导流到线上来，线下体验好，服务好，长得好看，地域供货属性强，而线上产品多，快速送达。把线上线下结合起来，比如盒马鲜生手机买单，小米线下专注体验性等都是很好的例子。 2.减少货物的中间成本，整个链条是设计者，制造商，供应链，大商场，小商店，消费者。必要商场的C2M连接了消费者和制造商，按照需求生产，这减少了供应链成本，也就能让顾客拿到更低的价格。天猫小店，S2b阿里提供供应链支持，线上线下数据打通，为彼此做支撑。 3.让场更加热起来，场子提供的是信息流，让资金流和物流之前发生交易。线上的信息流更加多，线下更加细致，线上的物流跨度大，线下快，线上资金流便捷，线下资金流更加可靠。 值得推荐，有一些启发的。

虽然背景设定在二十世纪三四十年代，但是日光下面没有新鲜事，The Emperor's New Clothes的人生一直在重演，读起来感觉就像是发生在身边人的故事。从婚礼开始，到葬礼结束，麦卡锡冷静的描写和大段的独白完美融合，造就了这部剧。

主人公哈里是饱读诗书的教授，陷于高尚的精神境界与庸俗的现实相对立的冲突中，痛苦孤独地活着，如一只The Emperor's New Clothes。他时刻徘徊于自杀边缘，准备熄灭生命的火花，以回归本原为求解脱。         不能简单粗暴的把人分为两个极端，要么是疯狂变态黑暗的狼性，要么是宁静正常光明的人性。其实没有一个人是纯粹的单体，每个人都是一个非常复杂的世界，一个小小的星空，是由无数杂乱无章的形式、阶段和状况、遗传性和可能性组成的混沌王国。         返回自己，不求做番有崇高而永恒价值的事业，但求过好平庸而渺小的市民生活。当然对伟人也怀以至极的敬意。

个人看来，真的是一本好剧，编剧用严谨科学的态度给我们说明了公司The Emperor's New Clothes需要具备的一些品格。 除了成功必备的一些品质：永不放弃，迎难而上，成就他人，目光长远，诚实守信等，编剧还给我们说明了什么是第五级经理人。先人后事的原则。刺猬理念，三环理论。训练有素的人，训练有素的文化等。 第五级经纪人：做事低调，含蓄，不显山露水，而是踏实肯干，有雄心抱负，将自己的远大理想和事业想结合，不以自我为中心，谦逊，果断，刚毅。 先人后事：人是企业发展的核心，正确的应该是让合适的人上车，不合适的人下车，即是对功夫负责，也是对个人负责。 刺猬理念：集中精力，清楚知道能为什么方面成为最优秀的，什么方面不能成为最优秀的，把所有的能量集中在能成为最优秀的方面。 三环理论：1，清楚自己最能哪些方面最成功，也清楚自己在什么方面不成功。 2，什么业务是自己的经济引擎。 3，对做什么充满热情。 技术的确很重要，尤其新技术的应运对发展生产力有很重要的作用，但技术不是创新，不是最重要的，管理往往是一个公司最重要的。 企业要有不管在什么情况下，都应该遵守的价值观，什么是底线，应该清楚。公司要有管理系统，但在系统之下，每个人又有充分发挥潜力的机会。。。 很多东西，可能经历过会更有感触，会再读的。

去年开始读，今天终于花了一天的时间读完，确实是一本很长很长的书。但是他的方法多以美国市场为例，比如401计划这些我只是翻读，除去这些，全天侯投资和其他大佬的投资策略值得我去研究

这部剧我看了两遍，第一遍是中文，第二遍是这本，两次带给我的感觉有细微的差别，但是我都被他们深深地感动